最棒店长的200个管理工具目录
目录(共77章)
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第1章 前言
第2章 货品管理：陈列、进货与库存(1)
第3章 货品管理：陈列、进货与库存(2)
第4章 如何盘点和管理库存货品(1)
第5章 如何盘点和管理库存货品(2)
第6章 如何盘点和管理库存货品(3)
第7章 如何陈列货物(1)
第8章 如何陈列货物(2)
第9章 如何陈列货物(3)
第10章 如何陈列货物(4)
第11章 如何退换货品(1)
第12章 如何退换货品(2)
第13章 如何退换货品(3)
第14章 商品维护与保养(1)
第15章 商品维护与保养(2)
第16章 商品维护与保养(3)
第17章 有效地控制存货(1)
第18章 有效地控制存货(2)
第19章 有效地控制存货(3)
第20章 有效地控制存货(4)
第21章 妥善处理滞销品
第22章 价格管理：商品定价与调价(1)
第23章 价格管理：商品定价与调价(2)
第24章 价格管理：商品定价与调价(3)
第25章 价格管理：商品定价与调价(4)
第26章 如何调整商品价格(1)
第27章 如何调整商品价格(2)
第28章 如何调整商品价格(3)
第29章 如何调整商品价格(4)
第30章 销售管理：日常销售与促销(1)
第31章 销售管理：日常销售与促销(2)
第32章 销售管理：日常销售与促销(3)
第33章 销售管理：日常销售与促销(4)
第34章 如何进行促销(1)
第35章 如何进行促销(2)
第36章 如何进行促销(3)
第37章 如何进行广告宣传(1)
第38章 如何进行广告宣传(2)
第39章 如何进行销售(1)
第40章 如何进行销售(2)
第41章 如何进行销售(3)
第42章 如何进行销售(4)
第43章 如何进行销售(5)
第44章 财务管理：店铺的开源和节流(1)
第45章 财务管理：店铺的开源和节流(2)
第46章 财务管理：店铺的开源和节流(3)
第47章 员工薪酬及发放标准的制定(1)
第48章 员工薪酬及发放标准的制定(2)
第49章 员工薪酬及发放标准的制定(3)
第50章 员工薪酬及发放标准的制定(4)
第51章 如何控制成本
第52章 员工管理：员工的培训与管理(1)
第53章 员工管理：员工的培训与管理(2)
第54章 员工管理：员工的培训与管理(3)
第55章 员工管理：员工的培训与管理(4)
第56章 如何招聘员工(1)
第57章 如何招聘员工(2)
第58章 如何招聘员工(3)
第59章 如何招聘员工(4)
第60章 如何招聘员工(5)
第61章 店铺管理：店铺的正常运营和管理(1)
第62章 店铺管理：店铺的正常运营和管理(2)
第63章 应急事件的处理(1)
第64章 应急事件的处理(2)
第65章 应急事件的处理(3)
第66章 应急事件的处理(4)
第67章 应急事件的处理(5)
第68章 如何把店铺做大做强(1)
第69章 如何把店铺做大做强(2)
第70章 附录：沃尔玛是怎样决定开一家分店的？
第71章 顾客关系管理：顾客的沟通与维护(1)
第72章 顾客关系管理：顾客的沟通与维护(2)
第73章 顾客关系管理：顾客的沟通与维护(3)
第74章 顾客关系管理：顾客的沟通与维护(4)
第75章 如何处理客人的投诉(1)
第76章 如何处理客人的投诉(2)
第77章 后 记