在《庄子·徐无鬼》中有这样一句：“夫为天下者，亦奚以异乎牧马者哉？亦去其害马者而已矣。”其意思就是说，治理天下，与放牧马匹有什么不同呢？也就是去掉其中不好的马罢了。这句话出自这么一个典故：
据传，黄帝轩辕氏是中国上古的圣明帝王，他虽然自己知识渊博，聪明睿智，但仍然虚心听取各方面的意见。
有一次，黄帝听说有个叫大隗的人博古通今，善于政治，是一个治世奇才，被人称作神明，便带着手下人去大山里拜访大隗。可是到了山里一看，崇山峻岭，根本找不到大隗，众人迷了路，只好在山里徘徊。不知什么时候，他们注意到山坳里有个十来岁的小孩，正在放一群马。黄帝走到他面前，问：“我听说这山里住着一个圣明之人叫大隗，你知道吗？”“大隗？知道啊，人家都称他为神啊。”“他怎么是神呢？你能不能跟我说说？”小孩就把大隗的很多优点、长处，如何的博古通今以及如何有治世之才都说了，而且讲得很透彻。黄帝很震惊，心想：这小孩能谈论这么多深刻的事情，怎么会是放马的呢？黄帝本来就礼贤下士，谦虚待人，于是便利用这个机会，向这孩子请教起治国之道。
这孩子便说：“治国之道啊，我想就跟我放马一样。”“怎么说呢？”“您看见我那群马了吗？我那群马现在很好，都非常老实。为什么这样呢？因为以前这里面有几匹害群之马，我把它们赶走，马群于是就安宁了。我想治理国家，大约也跟这个道理一样吧？只要把奸佞除掉，便可以让国家安宁。”黄帝听了顿悟其中的道理。
害群之马的威力是巨大的，从字面意义理解，便是：此马足可以害群，它让你的一群马都不得安生，甚至化为乌有。古代，皇帝打天下需要誓死效忠的敢死队为他用命换疆土；治理天下，需要的是尽忠尽责的臣子为他出谋划策。但有很多打天下的人并没有成功，而打下天下的人也有很多守不住宝座，究其原因是其队伍里出现了害群之马，但他却没有将其清除掉。在企业中同样存在这种问题：企业内部如若出现了害群之马，那企业的生命就会受到危胁。
发现人才、善用人才，在人才大战中占得先机，是精明的企业管理者引领企业走向成功的重要砝码，而管理好企业中的害群之马，则是组织一个高效团队的最佳途径。相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较难管的员工，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐，他们就像是马群里不安分的野马，如果你不及时处理，它就会迅速传染，把马群里的其他马匹也带坏。
组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。大家都知道，一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你就应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你至少应该把它拴起来。
现代企业管理的一项带有根本性的任务，就是对团体中的人才加以指引和筛选，剔除具有破坏力的“害群之马”，使合格者的力量指向同一目标，这就是人才的运作。从经济学的角度看，企业就是个人的集合体，企业的整体效率取决于其内部每个人的行为，这就要求这个集合体内的每个人都能发挥最大效能，以保持团队的整体步调一致，动作协调。尽管要做到这一点很难，但只要找到合适的最佳途径，就能顺利扬起企业的奋进之帆。
作为管理者，如果能趁那些害群之马还没有发作之前，悄悄地把它们变成“良驹”，这就是最好的效率！那么，如何将害群之马引入正途呢？下面有几种办法可以参考：
（1）冷落法
在一定的时间范围（小集体可能5到10天，大集体可能会久点，但不要超过1个月）内，尤其是在工作很忙，任务很重，所有集体成员都忙得不亦乐乎的情况下，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过。直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了。然后你很热情地接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。
（2）打赌法
瞅准一个机会，在公共场合，当其再一次公开给你难堪的时候，或者说什么不可能的时候，突然发难，反将其一军，变被动为主动。和他打赌，现场约定，赢，怎么办？输，怎么办？赌注内容要以工作为中心，赌的内容就是其认为“不可能”（其实并非不可能，只是有一定难度）的事情。当然，作为管理者，在选择赌的事情的时候，自己心里一定要有必胜的把握，然后做出样子给他看，让他无话可说，乖乖地服从你的管理。
（3）树敌法
这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，而不能是一边倒，所以作为管理者，你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较劲，而你只要从中调和，平衡力量，让他们两个人去表演，你就可以稳坐中军帐了。这一点，大家完全可以参考纪晓岚与和珅，而乾隆又是如何用他们两个人的。
（4）打压法
从集体中找一个平时很不受大家关注，但一直默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断发现其身上的闪光点，在公开场合多次进行表彰奖励。同时不指名点姓地批评“害群者”的行为和做法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个（群）合适的理由和支持者，让大家看到你的公平、公正，然后静观其变。在其有一点点积极改进的时候，及时表扬，慢慢让其归顺你的管理。
（5）集体剥离法
这类员工，一般都有一定的影响力，代表了某一群有消极思想的人的意见，只不过他是一个敢于说出来的人罢了。这种思想，不能让其在集体中蔓延和扩大，所以可以采取以他为首，进行集体隔离，从大集体中剥离出来，让其领导和管理，但对他要提出一些要求，给予一定的权力和承诺，满足他的愿望，让其带动这一部分人创造积极的局面。
通过以上做法，相信一定可以收到比较好的效果，解决管理中常见的头痛问题。当然，如果运用任何方法都不能见效的话，就只有坚决地将其剔除了。