在知识经济时代，信息作为一种资源，已不断渗透到社会生活的各个领域，对企业决策也不例外。在企业的决策管理过程中，任何决策目标的确立和决策备选方案的提出都是对信息进行总结、归纳的结果。因此，管理者进行决策的前提就是要全面掌握信息。在未来的社会竞争中，谁能快速、全面掌握经济和科技信息，谁就能把握经济发展的脉搏。
日本尼西奇公司原是一家生产雨伞的小企业。一次偶然的机会，董事长多博川看到了一份最近的人口普查报告。从人口普查资料获悉，日本每年有250万婴儿出生，他立即意识到尿布这个小商品有着巨大的潜在市场，按每个婴儿每年最低消费2条计算，一年就是500万条，再加上广阔的国际市场，潜力是巨大的。于是他立即决定转产被大企业不屑一顾的尿布，结果畅销全国，走俏世界。如今该公司的尿布销量已占世界的1/3，多博川本人也因此成为享誉世界的“尿布大王”。
对于企业的管理者来说，他的管理艺术在于能最敏捷地掌握信息，最有效地运用信息，从而能最果断地做出正确的决策，去创造最大的业绩。多博川从一份人口普查报告中看到了巨大的商机，从而取得了巨大的成功，这得益于他对市场的敏锐观察力和及时出击的战略。
现代管理者必须懂得，一个企业参与竞争，并占领市场的优势地位，若没有四方通达的信息，是根本不可能的。要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动。但是，情况是在不断变化的。为了在变化之中决策，决策者就要及时搜集、掌握能反映客观环境变化特征的信息。以一定数量与质量的信息作为基础与依据，才能在决策中做到情况清、方向明，避免盲目决策与冒险决策，从而大大提高决策的成功率。
从某种意义上说，决策者能否做到正确决策取决于他是否掌握了自己所需要的信息。我国古代的《孙子兵法·谋攻篇》中指出：“知彼知己者，百战不殆。”其中的“知”归结起来，就是搜集信息的意思。现代决策理论的首创者西蒙也认为：“决策过程中至关重要的因素是信息联系，信息是合理决策的生命线。”那么，作为企业的决策者，如何才能掌握自己需要的信息呢？
（1）搜集信息
搜集信息要积极追求，锐意进取，不能守株待兔，消极等待。搜集信息的总原则是：周全。搜集信息要通过一定的渠道，信息渠道畅通、对路，才能使有关信息兼收并蓄、统摄无遗。生活中的许多“能人”之所以办事效率高，除了他们的素质条件之外，能及时取得有用的信息是他们的一大长处。他们比较熟悉各类问题的“信息源”，遇到问题时知道从何处去获取信息。由于他们获得的信息多，问题看得比较全面、深入，决策就比较正确。搜集信息应从孤立、片面、肤浅、零碎的信息开始，但搜集信息的目标切忌孤立、片面、肤浅、零碎，而应系统、周密、深入，防止遗漏主要信息，这样才能满足决策的需要。
（2）筛选信息
当今社会是一个信息社会，互联网技术日益成熟，使信息的全球共享成为可能。众所周知，互联网就是以资源共享为目的而建立起来的信息平台，它极大地丰富了信息来源，也极大地提高了信息传播速度，使人们能够通过多种渠道，以最快的速度收获信息资源。然而，大量的信息往往使决策者面临两难甚至多难境地。这就需要作信息的筛选工作。筛选信息要达到两个目的：其一是去粗取精。为了实现这一目的，首先可利用提要法、典型法、归纳法、抽象法等技术手段对信息内容进行浓缩；然后对信息进行归类、编目等，使其条理化、系统化；最后将信息按专门领域归类。其二是去伪存真。基本方法是对信息进行分析，可采用相关性分析、可靠性分析、先进性分析等方法进行提炼。
（3）加工信息
加工信息就是对筛选后的信息进行由此及彼、由表及里的处理，以透过现象看到本质，并以这些信息为依据，形成正确的决策。加工信息可分两步走。先对每条信息进行深入研究，以期揭示信息的真实含义，把握信息的精髓与价值。然后采用综合方法，将各种信息联系起来考虑，以形成统一的决断。综合有两种：一种叫“兼容综合”，就是把不同方面、角度的信息兼顾考虑，求得统一性结论。另一种叫“全息综合”，就是在纷繁复杂的信息中，选取富有代表性的信息为依据，作出整体性决断。
（4）储存信息
来自面上的信息经筛选加工后，在现行的决策中未被选用的信息，可暂时储存起来，建立相关信息库。这样在今后的决策中便于查找、利用。
用作决策的信息不是临时努力一下所能得到的，需要在平时就畅通信息渠道，注意信息积累。要实现这种目的，要求决策者有一定的信息获取能力、识别能力和反应能力。还要求决策者善于利用现代的工具和手段来搜集、整理、加工、存储信息。决策者具备了这些条件，就能大大提高获取与利用信息的效率，为成功决断奠定基础。总之，管理者在进行一项决策前，必须全面掌握对决策有利的信息作为决策依据，这样才能使决策更加理性、更加科学。