老子曰：
大邦者下流也，天下之牝，天下之交也。第六十一章大国是天下的奔赴处，是天下的归属地，是天下爱慕的地方。企业只有依靠人才才能发展壮大，而广阔的发展舞台能够吸引更多的人才，这是一个良性互动的过程。
世界上最柔的东西莫过于水，然而它却能穿透最为坚硬的东西，没有什么能超过它，例如滴水穿石，这就是“柔德”所在。所以说弱能胜强，柔可克刚。“上善若水”，是说水具有滋养万物生命的德性。它能使万物得到它的利益，而不与万物争利，故天下最大的善性莫如水。正如古人所说的：“到江送客棹，出岳润民田。”凡是能利物、利人之事，水都尽力去为。水的这种特性，可谓之“上善”。
最高境界的善行就像水的品性一样，泽被万物而不争名利。上等善人心胸善于像深不可测的渊，施予常与善人。另解：施予人善于像大公无私的天。说话善于有信，政令善于治国，干事善于利用才能，动作善于抓住时机。正因为他不争，所以没有过失。
给老板的启示：老板要有上善若水的境界，知人善任。
它包含两个方面的内容：首先是知人。即老板对员工有一个清晰明了的理解。看员工是否具备某项工作能力。只有混乱的管理，绝没有无用的人才。在清楚了这一点之后还必须认识到，每个人都不是全才，这就要求老板把合适的人放在合适的位置上。如果要求一个搞技术的人去抓管理，那么显然是不合适的。这个人十之八九未必能做好管理，最恰当的是还让他去做他擅长做的技术。让合适的人去做合适的事，你才不会做出豹子抓老鼠的荒唐事来，你才能有效发挥人才的价值，做到人尽其才。
在企业活动中，任何一个项目与计划的执行都必须由人来完成。因此，企业要在复杂的市场竞争中取胜、不断发展壮大，必须网罗各种人才。
春秋战国时期，各个诸侯国相互较量，大家都拼命广纳英才，并以门人的多少作为一项重要的实力指标。《左传》中记载了赵简子“不拘一格降人才”的用人之道。
在群雄鼎立的格局里，赵简子作为一方诸侯也想雄霸天下。当时，他非常羡慕鲁国的孟献子，因为对方有5个非常出色的家臣。这时，叔向提醒他注意寻找并网罗人才，赵简子从善如流，马上就接受了这一建议。
赵简子认为，凡有一技之长的人，不论出身高低都可以进入自己的门下。为了吸纳优秀人才，他废除了世族豪门垄断官位的制度，使布衣也有机会参加进来。尤其是赵简子把从鲁国来的“敌对分子”阳虎纳入帐下，这种用之不疑的做法得到了曹操的景仰和效法，他在《求贤令》里边专门称赞了赵简子惟才是举的原则。
春秋战国时期是一个英才辈出的时代，毛遂自荐、蔺相如完璧归赵，苏秦张仪凭借自己三寸不烂之舌抵挡百万雄兵，门客纵横捭闽，在关键时刻有效化解了各种危机。这与今天的商业竞争有许多相似之处，老板人必须为企业发展谋划，注意广纳英才。
安利从两位创办人并肩作战发展到一家知名的跨国企业，依靠的是不断吸纳优秀人才从而使组织发展壮大。安利充分认识到“人才是企业发展之源、成功之本”，为此，公司大力推行“吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力资源策略。
比如，安利推行严格而有针对性的招聘方法，请专业顾问公司设计“案例分析面试”，由公司业务、人事、财务等方面的总监组成一个专业面试小组，要求面试人员在一个小时之内根据顾问公司设计的案例作出必要陈述和分析；而面试小组据此考察候选人的观察能力、 沟通合作能力、人际关系处理能力以及商业意识。
这种有效的人才考核与聘用制度为安利招揽到各种优秀人才，使他们成为公司业务骨干，为安利的长远发展注入了强大生命力，保证了安利在激烈的商业竞争中不断发展壮大。
松下幸之助总结自己70多年的经营管理经验指出：
“集合众智，无往不利。”
在一个企业中，最重要的就是网罗人才、挖掘人才。老板人的本领再大，也是有限的，善于使用人才则可以延伸自己的智慧和才能，实现战无不胜。
“企业的发展有赖于优秀的人才”，这已经成为不争的事实。要想占领未来竞争的制高点、让自己保持强大，老板人必须从现在开始积极网罗各种优秀人才，建立完备的人才储备制度。2005年，李开复从微软跳槽到GOOGLE，标志着两家IT巨头的竞争白热化和公开 化，激烈的人才争夺战由此可见一斑。科学技术日新月异，时时在变，但惟一不变的就是人的作用。可以毫不夸张地说，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。拥有了优秀人才，企业也就拥有了克敌制胜的法宝。选用一流的人才为企业服务，企业就能在众多的竞争对手中脱颖而出。