从正常的心理角度分析，大多数人都肯定不会把自己辛辛苦苦夺得的功劳让给别人，这是人之常情。但从古今中外许多事实证明，业大不可轻世，功高不可盖主。如果你遇到的上级管理者是一位高尚的人，他会把你看作是一位不可多得的人才，将会把你奉为上宾，视你为宝贵的财富。如果你遇到的上级管理者是平庸之人，那他将会把你看作是他的竞争者，把你看作他的心头之刺，你将面临着一场灾难。
业务上有了成绩，一定要感谢上级管理者的扶持，切莫独领风骚。那么上级管理者一定会对你产生好感，并会给你高升的机会，会在其他方面使你得到补偿。如果以后有为公司建功立业的机会，他会首先想到你。
别跟着瞎起哄。任何一个人都是由上级管理者雇用来的。如果一旦犯了错误，就会受到上级管理者的批评，有时上级管理者会当着你的面来批评同级。例如，上级管理者说：“我真不知道他是怎么办事的。”你千万不要随意附和着说：“是啊，他的办事能力非常糟，我早就看出他的无能了。”这样会使上级管理者认为你看低了他选择人才的眼光。能力的大小与否都表明上级管理者的观察力、判断力和知人善任的能力水平。在你的随意附和下，上级管理者会觉得自己的尊严受到损害，而你即将失去一次机会。因此，在上级管理者批评其他同级时，不要为了讨好上级管理者随意地附和．那样的话，其结果会适得其反，使自己落得个“里外不是人”。
尽量别越级报告。在公司里，越级报告是一件非常不明智的举动。不要总感觉比部门上级管理者更有育圈了，就不把上级管理者放在眼里，有什么意见、什么建议都越过自己的上级管理者直接向上级管理者报告。这等于向上级管理者表明你与你上级管理者关系不融洽。上级管理者为了维护整个公司的利益，会将你们其中的一位调离部门。一般来说，你必将成为淘汰的对象。从另一方面来说，作为越级报告本身就是对上级管理者的不尊重。对这种不讲究程序的，上级管理者也只能是利用你而不真正重用你。因而越级报告实际上是件费力不落好的事情，最好不要去做。
与上级管理者相处不能“傲”。
不管在哪家公司，哪家企业，也无论在什么情况下，“傲”是与上级管理者和谐相处的最大障碍。
傲气是一个人不成熟的表现，会让上级管理者感到下级不尊重自己，不服从上级管理者；傲，便容易冒犯上级管理者，使上级管理者面子难堪，下不了台，不利于下级与上级管理者处理好关系。同时，上级管理者的不支持还会使下级搞不好自己的业务，毕竟搞好业务是需要多方面的配合和支持的，如财力、人力方面的供应；毕竟下级要专心搞业务还需要无后顾之忧，如拥有住房、子女就业等等。所以，傲只会使下级自讨苦吃。
下属最可贵的品质便是谦虚平和，如果他能将此与其在业务上的才华相互配合，必定能做出一番事业，更会受到上级管理者和同级的欢迎。
去掉傲气并不会减少一分知识、一分才干，而只会提高自己的身价，使上级管理者感到舒心，使自己更受尊重。
谦逊也不会损害下级的人格尊严，正如国画大师徐悲鸿所言：“人不可有傲心，但不可无傲骨。”谦逊并不会妨碍下属保持自己思想和操守的独立性，相反，它会使你更加进步，使你品德更加完善。
去掉傲气还会增长你的才干。古人说：满招损，谦受益，正是这个道理。谦虚不仅仅是一种表面上的姿态，更应是一种内在的真实感受，只有这样，上级管理者才会认为你并不虚伪，可以信任；也只有这样，你才能在专业领域更进一步，取得更大的成绩，从而更增强你自身的实力，提高你在上级管理者心目中的地位。这样，无论是哪一个上级管理者上台，你都因有牢靠的资本而无须担忧了。
与上级管理者相处不能“奸”。
要依靠才能而不是心计来获得上级管理者的信赖，心计用多了，就会给人留下一个“奸”的印象，人人都敬而远之，上级管理者也不例外。只有才能过人，才会使上级管理者更加倚重你；工于心计，只会使上级管理者对你加以防范。
有的人不愿意下苦功增长自己的才干，而是一门心思地想通过投机取巧的办法来达到目的。这种人的做法有时是很有效的，但绝不是什么立身根本，也非处世正道。从短期看，工于心计者可能达到某些目的，但从长远看，实在是舍本逐末，聪明反被聪明误。所以，我们要奉劝这样做的人，一定要把精力放在增长才干而不是经营心计上，只有这样，你才能长久、稳固地获得上级管理者的信任。
这其实涉及到上级管理者的用人标准和的职能问题。
大凡上级管理者用人，都是以才干作为最重要的衡量标准的，如果德行也好，仁义礼智信五者兼备，那就更好；如果品德上有些污点，但若能控制得法，仍是可以予以任用的。虽然我国长期以来形成的用人标准是：“德才兼备，以德为先”，但是对“才”也是给以很高重视的。所以，作为一个人，除了要有良好的品行外就要注意增长自己的才干。
才干是做的基本，如果你不能胜任本职工作，难以完成各项任务，办起事来，丢三落四，拖拖拉拉；传个话，天南海北，走弦跑调；写个材料，词不达意，文理不通；出个主意，云里雾里，不得要领。这样的事多了，就会招致上级管理者的不满，又怎么能搞好关系呢！
上级管理者们是很看重下级的才华的，但对于工于心计者却甚是警惕。
所谓心计，就是通常人们所说的心里另有主意，另有算盘，而且深藏不露，不现于声色，不显于言行；但是，每一举动却又都是处心积虑，意味深长。这种人是很可怕的，故历来为上级管理者所防范，所厌恶，因为这种人不诚实、不清澈，深不见底，常令人不禁与各种阴谋诡计联系在一起。
但是，这并不是说做的就应该胸无城府，不讲究场合、不讲究分寸、不要随机应变地处理问题。
在才干和心计两者的地位上，我们要更注重前者。
认清自己的位置
作为一名员工，一定要认清自己的位置，自己是干什么的，负多大的责任，应该听谁的。
如果一个跟你差不多的人，或者你认为不如你的人，反而比你先升了职，你心里当然不服气，你若因此牢骚满腹，常常指桑骂槐地说些难听的话，不用说升职的人对你不满，就是上级管理者也会对你产生不好的印象。若你再因此而闹情绪，影响工作效率，产生混的心理，本来下次可能该轮到你升职了，被你这一闹，很可能把升职的机会也闹掉了。
对于公司来说，你这样大发牢骚、闹情绪，一些跟你有同样感受的人，或者那些天生喜欢闹事的人，在看热闹不怕事大的心理下，或许对你表示同情，或是鼓励你大闹特闹。
这种情绪会破坏公司的团结，使公司的成长受到损害。如果遇到这种不平的事，你只图一时之快，常常是损人而不利己的。
你要心平气和地冷静分析事情的起因，从以下几方面找一找心理平衡：①他的能力，跟你的能力差不多，或者你认为还不如你。②他的学历，跟你一样，或是比你高，或是不如你。③他的为人，跟同级相处很好，或是能产生向心力，或是正直无私（做人的条件太多了，无法一一列举），而你呢？④他的做事，认真负责，长于策划，有创新的精神，或是老练、稳健，或是懂得重点表现，你呢？⑤他跟上级管理者的渊源，这是一般人很不以为然的条件，但在公司里，这种关系常常成为决定性的因素。
假如你经过比较之后，前四项中，你们各有所长，甚或你觉得还比他强那么“一点点”，但在最后一项他占了便宜，比如他的介绍人是上级管理者的好同级，或是彼此间有点亲戚关系，或是他跟上级管理者有缘份，上级管理者特别欣赏他，那么你的升职就很可能要一比他迟一步。
要忍受这一时的不平，努力地工作，下一次升职的人可能就是你了。
一遇到不平事，就发牢骚、闹情绪，那等于把自己的长处全都藏了起来，把弱点全都暴露在别人面前。在公司中，凭借发牢骚、闹情绪，来使上级管理者害怕你，或觉得对不起你而升你的职，是绝对不可能的。只有当上级管理者觉得你能任劳任怨、工作重、报酬少时，他才会感到亏待了你，有了机会才会想到你。
有的人喜欢挑剔上级管理者的管理模式，这是“半瓶醋”的行为，这样的人很难找到他认为理想的上级管理者。
管理企业，每个上级管理者都会有他自己的表现方式，任何的理论、任何的法则，都不是一成不变的。公司的性质、员工的教育程度、上级管理者的个性、社会的背景等等，都是影响企业管理的重要因素，若你忽略了这些因素，只用你在书本上所学得的东西，或听了几次管理专家的演讲，就把它们当作模式，去评价上级管理者的管理是否合乎现代标准，这无疑是不符合实际的看法。
有很多学商的，一旦进入工商界之后，常常会感到上级管理者的管理，跟现代的管理模式相差甚远。因此，他们就会怀疑，这样的“土包子”上级管理者，为何能够经营这样大的企业？
这种怀疑并没有什么不对，可是，若你是基于不平的心理、不服气的态度来看这一问题，你除了更加不服气外，可能一无所获。若你能深一层去体会，找出这些上级管理者是靠什么来管理他们的公司，相信你肯定获益匪浅。
许多上级管理者，尽管他们没有读过多少书，可是对人事管理，却有其独到之处。他们能让能力强过他们的人惟命是从，他们能让学问大过他们的人心悦诚服，他们有自己的一套管理模式，虽然没有任何章法，却非常实用。
这些不讲求管理章法的上级管理者，不是完全不懂得现代管理，而是他们把现代的管理理论和法则吸收之后，融入了他们自己的模式里，变成了他们自己的管理理论和法则。
上级管理者的个性化管理方式，必然使崇尚现代管理思潮的年轻看不顺眼，认为这是阻碍企业进步的绊脚石。所以，他们瞧不起上级管理者的成就，认为上级管理者的成功是时代创造出来的，完全是靠机会。
许多具有这种不满的心理，特别是受教育程度较高的年轻人，对公司的制度、经营方式等，常发牢骚、批评和指责，并且认定公司之所以落伍，全是上级管理者缺乏现代管理所致。
年轻人的眼界宽，看不惯的事情自然非常多，但这并不是严重的问题。若你只喜欢发高论批评别人，而不知道脚踏实地去工作，不能全面了解企业的环境，只一个劲地唱高调，那就是个严重的问题了。
如果你能了解这一点，自然可以心平气和，你的想法，上级管理者采纳了固然好，即使不采纳，你也用不着呕气；上级管理者比你更关心公司的发展，他不采纳，必定有他不采纳的理由。
因此，你一定要守住自己的方寸，千万不能把自己的意见当作金丹妙药，非强迫上级管理者吃下去不可。你有义务为你服务的公司贡献自己的意见和建议，但是上级管理者也有绝对的权利决定采纳与否。
无论是企业还是公司往往会有一些“老资格”的，在老资格的中，也可以分成两类：一类是“没有功劳也有苦劳”者，另一类是真正的资深绩优者。前者已成了企业的累赘，工作没有特殊表现，发展潜力没有了，干劲也没有了。给他们重要工作他们又干不好，不得已，只得给他们一个无关紧要的工作，直到他们退休为止。一个人在公司干到这种地步，处境是可悲的。
因此，资历高的在企业中不能抱着混资格的心理，而是要尽力把自己的本职工作做好。
最不能令人接受的是有些人，在工作初期略有表现，混了几年之后，成了老资格，工作能力却愈来愈差了。可是他们又不肯承认这一点，处处以老资格自居，瞧不起新人的能力，老是把新人当作“毛孩子”，什么都不懂。这种人才是企业真正的负担。
人的工作能力是强弱不一的，对公司的贡献多少，是不能以职位的高低来划分的，只要是能把本职工作做到尽善尽美的人，都是公司的好员工，都可以成为受上级管理者尊敬的人，上级管理者也必会给你某一方面的补偿。