曾经被视为痴人说梦的1 000亿年交易额，在这一年达成，比2007年的400亿年销售额增长了100%以上。根据淘宝提供的数据，淘宝网已经成为日均交易额过3亿元人民币，拥有8 000多万用户的购物网站。2008年9月，淘宝网单月交易额突破百亿大关，马云在内部邮件里称，仅依靠广告收入，已让淘宝网实现当月收支平衡。
跟交易额相比，此前在淘宝不被强调的考核指标——营业收入，也在2008年被越来越多的提及。由于此前对广告资源的整合及增值服务的进一步推进，淘宝COO张勇认为，这台一向“花多赚少”的烧钱机器，有望明年开始盈利。
与此同时，“百年一遇”的全球经济危机亦成为淘宝走向前台的强大推手，暂时存活下来的出口型企业们开始用前所未有的热忱面对国内市场，他们需要品牌、需要渠道、需要看到行业重新洗牌的可能，但是他们没有太多的钱，更缺乏经营国内市场的经验沉淀，于是，有些公司走进了淘宝的主场。
2008年9月，阿里巴巴集团宣布启动“大淘宝”战略。在“大淘宝”战略中，除了收获50亿元人民币的资金支持及收编经营广告业务的兄弟公司阿里妈妈以外，淘宝还得到了一件重要礼物：排头兵的位置。
打造电子商务生态圈，是目前马云和阿里巴巴集团乐于强调的愿景，但是无论是之前的“七剑”还是如今的“五指”，只能说是完成了关键环节的卡位，“各司其职又互为补充”，而更大的协同效应正被期待中。
【业界看台——倒立着看世界】
倒立，是阿里巴巴旗下的淘宝公司特有的一种文化，更是一种被具体化了的价值观。关于它的起源，马云是这样说的。在SARS暴发的高峰时段，大家都被隔离了。但是在那80天里，我们的业务从来没有停止过。没有人知道我们被隔离，我们都在家里工作。我们知道健康的重要性。但是在自己的公寓，没法进行锻炼。所以我们想到了“倒立”。
倒立是一项可以不借助任何器械完成的健身运动。“非典”过后，马云为了迎接他年少时代的偶像——荒木由美子到阿里巴巴来访问，所以他和阿里巴巴员工采取了倒立的形式来迎接。这是因为荒木由美子曾是日本电视连续剧《排球女将》小鹿纯子的扮演者。而这一部曾经激励过无数日本青少年奋发向上的《排球女将》，也影响了中国整个20世纪70年代出生的孩子。在《排球女将》走红的那几年，在中国大江南北都可以看到孩子们在墙脚排成一排练倒立。
在迎接荒木由美子之时，“倒立”也只不过是阿里巴巴公司从上到下的一种娱乐方式。直到马云下了死命令，要求每一个人，不论男女都必须学会倒立。马云有几个方面的考虑：首先是坚持倒立有助于身体健康；第二是你一个人做不到，在有人帮助的情况下，就一定能做到，这就是团队合作；再一个，也就是马云的真实目的：因为在平时，我们很少会意识到，那些看起来强大的事物，如果倒过来看的话，就并非那么强大了。所以淘宝的理念是，首先要健康，其次，要换一种角度来看eBay，它看起来很强大，但是如果倒过来看，eBay一点儿也不重要，我们可以这样做，也可以那样做。所以这就是我们用不同的方式，用我们的方式看世界的结果。这是“倒立”的意义。
倒立的方式使得马云的做事方式在别人看来很狂，而马云却认为很一般。马云一直是把世界上最强的行业领导者作为竞争对手，面对竞争对手eBay在国际上的影响力，淘宝并没有感到很有压力，并在很短的时间内战胜了eBay。这也是因为“倒立”使得竞争对手看起来不那么可怕。马云的倒立思维使得新生的淘宝看清了中国的市场，而没有去模仿eBay这个行业里的巨头。
中国的企业今天要记住，我们不要害怕国外企业，淘宝的整个案例给中国企业一个很大的启发，就是说中国企业完全可以挑战世界一流企业的竞争。淘宝整个注册资本当时只有一点点，第一期投资一个亿人民币，我们的对手eBay当时市值700亿美元，难怪投资者听说我要跟它竞争都以为我疯了，所以说我是狂人，但是我觉得这个是学习。我坚信一点，中国电子商务市场一定比美国大，原因是中国有13亿人口，中国人搞3亿人上网大概5年时间，美国整个人口只有2．5亿、2．6亿，要搞3亿人上网，现在开始生孩子20年以后还生不出3亿来。所以我觉得电子商务是中国人的时代。
“倒立”也使得马云及其团队的看问题的方式与众不同，阿里巴巴团队从刚出生就一直不断地和世界上最强的竞争者交锋。eBay在北美市场靠向卖家收费而受到投资商青睐，它从一开始就盈利，而且获利颇丰。可是，马云却宣布中国的淘宝是免费的，而且“几年内都将免费”。
看上去，马云是用一种免费战略撬动了eBay在中国的生存基石。就这样，游戏规则在最最敏感的一点上被重写了，从收费到免费，无疑是一次让人热血冲上脑门的“倒立”。仅仅用“价格割喉”来解释马云的这种疯狂举动其实是不够的，因为，在他的判断中，2005年前后的中国C2C市场还不是一个该不该收费的问题——在交易信用、物流配送、互联网普及、电子商务人口等方面，中国消费者与美国消费者没处在同一个世界中，因此，把“水库”——马云常常用这个意象来描述一个行业——近可能地、尽快地挖大，才是最最重要的工作。
当然，淘宝之完胜eBay并不仅仅靠免费这一招儿，至少还有两个方面值得提及：其一，淘宝在技术层面上更加符合中国消费者的习性，功能及服务都更为人性化；其二，eBay在竞争中的决策迟钝与应对失误，直接造成了淘宝的速胜。事实上，企业的竞争在一定程度上不是比赛谁做的更为正确，而是谁的失误更少。这也是淘宝—eBay之战中最值得商业人士再三咀嚼的地方。
【相关链接——互联网免费战略是一把双刃剑】
俗话说“世界上没有免费的午餐”。但是作为一种有效的企业战略和策略，许多企业却向自己的目标消费群伸出了免费赠送“午餐”的慷慨之手，免费的“午餐”仍然在我们身边存在，比如免费的电子邮箱，免费的游戏软件，等等。不过免费赠送的企业却不是要做什么慈善活动，而是要利用这一方式来服务于企业的整体战略和达到企业的战略目的，那么作为一种模式，这种战略该如何有效运用呢？
如果我们要给这一战略下一个定义的话，那么免费赠送战略就是使企业为了达到自己的战略目的，通过向自己的目标消费群采取免费赠送的手段，来达到抢占市场、培育市场和进入消费者心智的目的而采取的市场战略和策略。
免费赠送这一战略虽然有效，但并不适合所有行业和企业在任何时段内使用。那么哪些行业和企业应该在什么时候采取呢？免费赠送严格意义上来讲，是资金实力雄厚的公司才能玩得起的游戏，才可以使用的一种市场战略。企业长时间的免费赠送势必会对企业资金运作提出更高的要求，否则活动还没有结束但资金链遭到断裂是划不来的。而唯一的例外，就是开发出新技术和新产品的企业，但该技术和产品还没有现实的消费群存在，企业为了进行市场培育而不得不采用此战略和策略。
360免费杀毒软件免费风波，一段时间闹得沸沸扬扬。奇虎对于360杀毒软件免费问题的一个解释是，是互联网的基础服务都应该是免费的。举的例子似乎也很有道理，如，新浪的新闻是免费的，腾讯的QQ是免费的，网易的邮箱现在也是免费的，谷歌的产品对个人用户是免费的，等等。但是，新浪的新闻免费，是再正常不过的互联网基础服务，就像中央电视台的新闻也是免费一样，新闻免费，吸引了足够多的流量，才有广告形成的规模收入支撑；腾讯的QQ免费，同样的道理，广告和虚拟产品的收入，能够支撑腾讯的业绩；网易的邮箱曾经收费，后来因为一场免费大战，也只好走向免费，可是网易还有游戏和广告，谷歌呢，有竞价排名。杀毒软件，现在免费之后，有什么模式支撑企业运转呢？目前似乎还看不到曙光。
业界认为，在杀毒软件这样的基础服务领域，贸然启动免费战略，最大的恶果，是破坏了这个行业已经成熟的盈利模式，破坏了行业良性成长的生态环境。
免费战略，在互联网领域，360杀毒软件绝对不会是最后一例，免费的确给用户带来了实质好处，但是它的破坏性也是巨大的，尤其对于一些已经成熟的产业，用户已经习惯了付费获取服务的产业，绝对是一种灾难。
所以说，互联网产业的免费战略，在某些领域，绝对是一把双刃剑，运用不当，伤人伤己，后患无穷。