李海仓，一个农民的儿子，在他的成功因素中，还有哪些被人忽略，但又是必不可少的呢？做为记者的我，只能去捕捉在我看来能给我们带来众多联想和思考的细节，力求从中悟到一些东西。
李海仓就在他忙于企业的同时，还读完了武汉大学的工程管理专业。跟在李海仓身边的人说，他无论走到那儿都是身不离书。在火车上，只要有碗方便面就行了，其余时间都是在学习。两年前，李海仓已成为武汉科技大学的兼职教授，在很多外人看来，那兼职教授不外乎就是一个名份，然而有谁知道，李海仓是定期要到武汉科技大学的讲台上去讲课的。
海鑫集团的党委书记、常务副董事长辛存海，虽然做过小学老师，但也就是高中文化，他也是利用业余时间，自修了中国社科院企业管理专业的全部课程，并获得了硕士研究生毕业证书。
李海仓的六弟李文杰从武汉科技大学毕业后，被李海仓送到澳大利亚皇家理工大学深造，回来后，先在下面进行锻炼，然后负责海鑫集团的营销工作。用李海仓对李文杰所说的话：你学的不是最多吗？那就把海鑫最难的事给你。今年只有33岁的李文杰：“海归派”的身份仿佛预示着企业的未来。
海鑫集团的中高层管理人员，几乎都是经过高等教育的，要不就是经过培训后自学成才的。李海仓早在办钢铁之前就说：“在人才的花费上，我是从来就不心疼钱的，不然，我们上哪儿找到那么多适合企业需要的人才？”
而今，国内一所著名大学正在海鑫筹建博士后工作站。
如果看看海鑫集团的内部，就不难发现，如今国际钢铁行业的5大尖端技术，已经有4项在海鑫安家落户，即切分轧制、富氧喷煤、溅渣护炉等。海鑫的主体技术装备已达国际先进水平。
在大运路闻喜段东镇附近，有一群建筑特别引人注目。几十幢造型别致、豪华气派的小洋楼，簇拥着一座宏伟壮观的高层建筑——海鑫大厦。这些建筑在李海仓遇害前刚刚建完，海鑫大厦是集团的总部所在地，那些小洋楼是海鑫专为科技人员和高级管理人员建的住房。在海鑫集团的厂区里及工作人员的办公室，你怎么也不会想到，自己是在一个远离城市的农村里。我在海鑫集团采访时发现，海鑫集团的人，所用的手机，都是当今最新款的手机。我还特意和海鑫集团的办公室主任郭梁开玩笑说：“你们海鑫集团的人很超前呀。”郭不解：“这怎么说？”我说：“你看看，你们公司的人用的手机全是最好的。”郭不以为然地反问：“是吗？”
海鑫集团的管理人员，每天上班都是西装革履，一点也找不到“小地方来的人”的影子。李海仓说自己是个农民，但他还总是说：我们必须摆脱农民的影子，不能让外人拿我们当农民看待。“老人家”早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队。海鑫钢铁集团是山西省最早的股份制企业之一，但李海仓的哥哥弟弟也都在海鑫工作，这在外人看来是“准家族的企业”，可李海仓从没把海鑫看成是自己的。
他在家里和兄弟从不谈企业的事，在企业里他从不论兄弟之间的关系，也正是这样使很多“外来人”把心放得很“平”。很多重要的岗位，李海仓用的就是“外来人”。很多高层的管理人对我说：“海仓常常和我说的事，都是背着他家里人的，在海鑫工作靠的是个人的本事，你有能力，李海仓就重用你。”
在海鑫集团还有个不成文的规定：凡是李家的儿媳妇都不许在厂子里上班，都不许参与企业里的各种问题。
有人说李海仓在海鑫对待自己的家人不近人情，可李海仓从外面出差回来，总是要回父母家看看二老。一进家门，如果看到只是两位老人在家，他就不高兴，忙让人打电话给所有的兄弟媳妇，要他们赶紧过来，陪二老打打牌。他最喜欢家里热闹。
国家颁布《劳动法》，很多人说这和民营企业无关，《劳动法》是在国有企业里实施。可李海仓不这么认为，他说工人是给海鑫直接创造财富的人，他们是企业的主人，《劳动法》也同样适用于民营企业。李海仓在海鑫集团全面落实《劳动法》，还经常到各个厂子去检查《劳动法》的落实情况，看有没有让工人加班的，工人的劳动保险执行情况怎么样，安全措施是否落实。李海仓规定，工人食堂不许挣钱，只许往里贴钱，赔了钱由公司来补贴。到了夏天，他要给炼铁厂、炼钢厂专项资金，并嘱咐干部，这些钱要全部用于高温区工人的防暑降温。李海仓出差回来，他先不去办公室，总是先到厂区里转，见工人什么都问，主要是问他们这个月的工资奖金拿了多少，问生产上有什么问题，问是否有什么好的建议。有个炼钢工人向李海仓反映，洗衣粉发得不够用，手套也是用了几天就不行了。李海仓马上让人增加发手套的频率，增加工人的洗衣粉。类似这样的小事，李海仓知道后就整改。
大年三十，李海仓都是和工人在一起过。过年前，要给所有的职工发年货。对在外面培训直接回家的工人，有的人说，这些人也不在岗，就不要发了，可李海仓知道后说：不行，不但要发，而且还要都送到家里。公司特意出辆大卡车，挨家挨户地送。李海仓说这送的不单单是年货，而是让所有的工人感到，他是海鑫的人，海鑫就是他的家。有位青工在外培训后就回忻州原平的老家了，可原平离闻喜有900多里，李海仓说，那也得送，那是送给家里的老人的……
在民营企业，很少有退休职工每月拿到养老金的，但在海鑫就有保障。海鑫集团的成本低，钢铁在市场上的价格最有竞争力，但质量还是最好的，有些行内的人不信，说这么好的质量，怎么还能降下来成本呢？然而海鑫集团管理层的人告诉我：降低成本的地方多了，很多是国有企业没法办到的，我们国内和海鑫规模一样的国有钢铁公司仅财务人员就四、五百人，而海鑫也就30多人。年产300吨钢的国有钢铁企业，都是四、五万人，而海鑫还不到一万人。
李海仓还曾对一些来海鑫做调研的经济学家说：海鑫搞炼铁、炼钢、轧钢等等，有“后发优势”，这就大大降低了我们的所有成本，拿我们和现有的国有钢铁企业去比的话，很多事是不可比的。所以我们只是把自己的事做到了位而已。在社会的普遍认识中，民营企业能把钱赚来，都是在税上做了文章。如出口的产品，民营企业会“合理”地避税逃税。可李海仓说：中国商人有句老话，买卖好坏，不在税上。其实质是说，把着眼点放在逃税上，不是一个真正的商人。
外贸公司为了鼓励出口，缴了17％的增值税，又退回9％的税，可以不要开销售发票。既然有很多企业都这么做，是在“合理”的范围内，海鑫当然也可以照此办理。对税法比谁都了解的李海仓却说这样做不行，不要看别人，海鑫在税上永远也不做任何手脚。他还对此警告，谁在税上做手脚就砸谁的饭碗，海鑫必须严格遵守国家的税收法规。
李海仓对国家的政策和税法比谁都精明，可他常常做些让很多人不解的事。做进料加工是要交税的，做来料加工国家可以免税。如仅从企业的利益来讲，当然做来料加工有利，但李海仓不这么看，他说：做事，千万别耍什么小聪明，我们是可以得到一些利益，但那只是小利，更何况这样一来闻喜的税源就被切去一块。不做来料加工，做进料加工，这样就给当地增加了税收。没有县委县政府的支持，就没有海鑫的今天，所以我们只有回报社会，回报百姓。
几年前，天津一家国有企业，欠海鑫近2000万元，最后法院判决后，拿到胜诉判决书的李海仓，竟然决定，这笔钱不要了。李海仓说：在我们最困难的时候人家帮助过我们，现在国有企业效益不好，这钱我们好意思要吗？要了，我们还有良心吗？
有人说，李海仓就是这样一个一反常态的人。
在闻喜县内有座最高的山，叫汤王山。在当地关于汤王山还有个十分古老的、很感人的传说：说是夏桀暴政无道，人民拥护殷国的汤王，汤王追夏桀至闻喜的玉鸣条岗，推翻了桀王。汤王得天下后，连着大旱7年，一个大臣占卜说，除非用人作牺牲（祭品），上天才会下雨。汤王决定牺牲自己，救民于水火。他周身捆了茅草，登上干柴堆，烈火熊熊。汤王眼看就要被烧死，忽然天降大雨，烈火被浇熄了，百姓欢呼雀跃。从此人们为了纪念汤王，便将闻喜境内的最高山命名为“汤王山”。
当我在闻喜采访得知这一传说时，我就想，在这里土生土长的李海仓对这古老的传说一定是“倒背如流”的。
不知谁说过这样的话：道始于情。