书城管理400个百年老店的长赢基因
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第59章 博拉集团——管理要适应新经济环境

创始人——库玛·贝拉的祖先

创立时间——19世纪

所属国家——印度

博拉集团代表着印度历史最悠久的家族王朝的事业,集团现任掌门人是第六代继承人库玛·贝拉。

历史上,库玛·贝拉的曾祖父以超出英国殖民者的智慧,在殖民主义时代就建立起一个黄麻和糖业贸易帝国,还曾资助过圣雄甘地争取印度独立的事业。库玛·贝拉的父亲阿迪蒂亚把家族生意扩大到铝业、水泥、人造纤维、棕榈油、炭黑等领域。

1995 年,父亲去世,当时的库玛·贝拉刚从伦敦商学院毕业不久,仅仅在水泥业务上有两年中层管理经验。十几年过去了,库马尔通过重组、精简业务组合令家族企业规模扩大了5倍,延续了家族生意的神话。

长赢基因——用“价值导向体系”取代“生产导向体制”

库玛·贝拉掌管家族生意,是典型的临危受命。当年,父亲去世,他只有28 岁,尽管是著名的伦敦商学院的优等毕业生,初出茅庐的贝拉还是被人批评为软弱和害羞,并缺乏他父亲那样的商业敏锐和进取精神。

库玛·贝拉接管庞大的商业帝国后,首先用经济增值体系(economicvalue-addedmodel)替代了公司原有的基于成本管理的投资回报体系,改原来单纯的成本式管理为同时强调利润、资产生产率以及增长率。借助该系统,集团下面的每个公司都可以计算在某特定产量下的生产成本、销售成本,以及在该种情况下的利润。

为此,贝拉进行了一系列配套的变革。他甚至坚定地说:“我要把从父亲手中接过的公司变为自己的公司。”善于授权,团队导向,毫无疑问,库玛·贝拉成功了。