企业的发展能力，也称企业的成长性，它是企业通过自身的生产经营活动，不断扩大积累而形成的发展潜能。企业能否健康发展取决于多种因素，包括外部经营环境，企业内在素质及资源条件等。
分析发展能力主要考察营业收入增长率、营业利润增长率、资本保值增值率、总资产增长率、营业收入三年平均增长率和资本三年平均增长率等几项指标，下面分别加以介绍：
1.营业收入增长率。它是企业本年营业收入增长额与上年营业收入总额的比率，反映企业营业收入的增减变动情况。营业收入增长率大于零，表明企业本年营业收入有所增长。该指标值越高，表明企业营业收入的增长速度越快，企业市场前景越好。
2.营业利润增长率。它是企业本年营业利润增长额与上年营业利润总额的比率，反映企业营业利润的增减变动情况。
3.资本保值增值率。它是企业扣除客观因素后的本年末所有者权益总额与年初所有者权益总额的比率，反映企业当年资本在企业自身努力下实际增减变动的情况。一般认为，资本保值增值率越高，表明企业的资本保全状况越好，所有者权益增长越快，债权人的债务越有保障。该指标通常应当大于100%。
4.总资产增长率。它是企业本年总资产增长额同年初资产总额的比率，反映企业本期资产规模的增长情况。总资产增长率越高，表明企业一定时期内资产经营规模扩张的速度越快。但在分析时，需要关注资产规模扩张的质和量的关系，以及企业的后续发展能力，避免盲目扩张。
5.营业收入三年平均增长率。营业收入三年平均增长率表明企业营业收入连续三年的增长情况，反映企业的持续发展态势和市场扩张能力。一般认为，营业收入三年平均增长率越高，表明企业营业持续增长势头越好，市场扩张能力越强。
6.资本三年平均增长率。资本三年平均增长率表示企业资本连续三年的积累情况，在一定程度上反映了企业的持续发展水平和发展趋势。
“案例”
长城公司2006年的主营业务收入增长率是26%，2007年是28%，2008年是30%，2009年是45%，2010年是48.5%。
如果从这个指标的增长数值来看，长城公司的业务发展速度是比较快的，呈逐年上升趋势，这个企业应该有一个比较好的发展能力。
长城公司2006年的盈利额增长6%，2007年增长9%，2008年增长11%，2009年增长15.18%，2010年增长18.7%。从盈利角度来看，每年都呈上升趋势。
2006年资本保值增值率是1.1，2007年1.2，2008年1.1，2009年1，2010年是1.32.基本上是呈上升趋势，而且保值增值率大于1，说明企业在增值。
以上数据表明，从业务角度讲，长城公司是具有成长性的；从盈利额的角度来讲呈逐年上升的趋势，也具有一定的成长性；从资本保值增值率这个角度来讲，它一直是保值增值。从总体来看，这个企业有一个比较好的发展能力。
企业的发展能力更多的体现在企业的未来潜力上。我们在具体评价企业财务状况时，不仅要关注它目前的比率状况，更应该关注它将来的财务状况，了解它的发展变化趋势，也就是企业的可持续发展能力。根据学者的调研分析，一个可持续发展的企业通常要符合几下几个原则：
1.协调发展原则。企业的持续成长要有三个板块的协调发展，三块业务称之为核心业务、成长业务和萌芽业务。这三个板块的协调发展才能实现企业的持续成长。如果企业只有现金流业务，而没有成长业务，企业就不可能实现可持续成长；而如果没有现金流业务，这个企业也会失去成长的基础。
2.核心业务原则。企业最好的多元化是相关多元化，而不是非相关多元化。只有相关多元化才能使各个相关业务在资源、能力、渠道各方面实现协同效益。真正实现可持续成长的企业都是围绕一个核心业务展开的，核心太多也就没有核心了。
3.复制成功原则。企业的成功有时是偶然的，而更多的是可以预见的。企业在成长过程中，都在有意无意地寻求一个可优化的公式。如果能找到一个可重复的被证明是成功的公式，就意味着企业的发展思路是清晰的，是可以依据这个公式来统一企业上下的发展规划和资源分配。
4.价值链原则。我们知道，一个行业的平均利润是会随着这个行业的发展而逐步变化的。比如，原来的IBM做计算机硬件非常赚钱，但后来就举步维艰了，最后个人PC部被联想兼并。为什么会这样呢？因为计算机硬件的利润率太低了。这个时候真正赚钱的是做操作系统的微软和做芯片的英特尔。因为，他们瞄准了价值链最赚钱的一个环节。所以说，一个企业要想实现可持续发展，必须始终保持敏锐的市场嗅觉，找准价值链最有价值的部分。
5.开放原则。它强调的是经营理念的开放、商业模式的开放。对于一个企业来说，就是找到一个模式，不断地把外面的先进理念、先进做法拿进来，打造一个开放性的平台。开放模式意味着企业边界的开放，如何打造一个创新的生态系统，有效地把供应商、消费者、竞争对手、创业者、国家和大学实验室的能力为你所用，而不是为你所有。