没有规矩，不成方圆。一个组织要想健康有序地发展，必须要有严肃的纪律来保证。纪律是在一定社会条件下形成的、一种集体成员必须遵守的规章、条例的总和，是要求人们在集体生活中遵守秩序、执行命令和履行职责的一种行为规则。严肃的纪律可以有效杜绝违纪行为的发生。
孟子曾说过：“无以规矩，不成方圆。”大到一个国家、小到一个团队，都有其必须遵守的准则。如果没有法律的约束，国将不国、天下大乱；如果没有纪律的约束，团队成员将会毫无秩序、各行其是。企业同样如此，“工欲善其事，必先利其器”，企业要发展，就必须先构建纪律严明、团结有力、无坚不摧的团队；团队要想完成任务，就必须磨砺团队中每个成员无比坚强的信念，更要用严明的纪律来约束成员的言行。纪律无疑是任何一个团体或组织得以生存和发展的基础。
毛泽东曾经说：“日本敢于欺负我们，主要的原因在于中国民众的无组织状态。”残酷的现实，让毛泽东那个时代的人们认识到了组织和纪律的重要性，所以红军从一开始就强调了组织和纪律的重要性。早在井冈山时期，毛泽东就亲自制定和颁发了《三大纪律八项注意》等一系列红军纪律。
红军长征途中，《三大纪律八项注意》得到了充分的执行。在那个军阀混战已久的年代，大部分军队与土匪没有什么区别。军队所到之处，欺诈和强抢盛行，每过一处，当地几乎十室九空。可红军当时就是那么“特殊”，他们“不拿群众一针一线”，“说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔”。正是这种秋毫无犯的纪律，使红军在相当艰苦的条件下，得到了最广大群众的支持，沿途不断招募到新兵。红军经过之处，人们都以能当上红军为自豪。
在作战纪律方面，红军战士不比世界上任何一支军队逊色。红军的主要作战方式是运动战，打一枪换一个地方，这就对作战纪律有了更高的要求。运动战千变万化，作战计划可能随时更改，战斗前制定好的计划，可能根据形势临时改变。如果战场上的士兵没有绝对服从的纪律观念，这种多变的战术就会乱套，就会得不到充分的执行。四渡赤水时，没有多少战士知道自己到底在做什么，只知道在按照上面的命令行军。战士们不是没有怨言，因为他们不清楚自己在做什么，但是铁一般的纪律保障了行军策略的执行。
可见，一个严明公正的纪律是一个团体对外最好的形象，对内最好的发展之道。美国历史上个性最强的巴顿将军，也深知纪律对于一个团队的重要作用，他曾经说：“纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是士兵们发挥最大潜力的基本保障。所以，纪律应该是根深蒂固的，它甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕性质还要强烈。”在军队中，没有个性，只有纪律，这是巴顿将军的警告，同时也是他成就事业的重要原因。
纪律是一个团队生存和发展的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。法约尔认为纪律应包括两个方面，即企业与下属人员之间的协定和人们对这个协定的态度及其对协定遵守的情况。
无论哪个社会组织，其纪律状况都主要取决于其领导人的道德状况。的确，领导人对纪律的制定和实施起着决定性的作用，在团体和组织中，领导人根据整个集团的利益需要制定所有成员都必须遵循的行事标准，在这个环节上，领导人的素质和远见起到极其重要的作用。但同时，纪律执行的鞭子不能只掌握在少数领导人的手中，这很容易带来许多不确定的因素，妨碍纪律的公正性和公平性。因此，纪律的实施应当依靠一套完善的制度来保障，在每一个团体中得到公正有效的施行。
任何企业管理的核心都是人，人们追求的一切都同他们的利益有关。所以管理者要正视人的这一特性，在注重管理科学化、有序化的同时，树立人本主义的现代企业的管理理念，进行民主管理。完善劳动纪律管理制度，用合理的制度来制约人、引导人、激励人，建设科学的考核制度，与绩效挂钩考核。制度管理与情感管理结合，积极改善物质文化生活条件，营造拴心留人的环境，把员工真正的当做企业的主人，为员工创造更加有前景的发展空间。作为企业的管理者要起到模范带头作用，应充分地与员工沟通，用理智解决问题，保证沟通无障碍，这是企业走向和谐的必要条件。