书城管理给创业者的12个财务忠告
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第23章 公司的实际情况决定对财务的要求

对企业进行财务管理还要充分考虑经济环境、金融市场环境和内部微观环境。它们将从不同方面对企业理财活动产生影响。

(一)经济环境

财务管理的经济环境主要包括经济周期、经济发展水平和宏观经济政策。

1.经济周期

市场经济条件下,经济的发展与运行带有一定的波动性,大体上要经历复苏、繁荣、衰退和萧条几个阶段的循环,这种循环就叫做经济周期。在不同的阶段,企业应相应采取不同的财务管理策略。

2.经济发展水平

近年来,我国的国民经济保持持续高速的增长,各项建设方兴未艾。这不仅给企业扩大规模、调整方向、打开市场以及拓宽财务活动的领域带来了机遇。同时,由于高速发展中的资金短缺将长期存在,又给企业财务管理带来严峻的挑战。因此,企业财务管理工作者必须积极探索与经济发展水平相适应的财务管理模式。

3.宏观经济政策

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,以进一步解放和发展生产力。在这个总目标的指导下,我国已经并正在进行财税体制、金融体制、外汇体制、外贸体制、计划体制、价格体制、投资体制、社会保障制度、企业会计准则体系等各项改革。所有这些改革措施,深刻地影响着我国的经济生活,也深刻地影响着我国企业的发展和财务活动的开展。

(二)金融环境

财务管理的金融环境,主要包括金融机构、金融工具、金融市场和利率四个方面。

1.金融机构

社会资金从资金供应者手中转移到资金需求者手中,大多要通过金融机构。金融机构包括银行业金融机构和其他金融机构。

2.金融工具

金融工具,是能够证明债权债务关系或所有权关系并据以进行货币资金交易的合法凭证,它对于交易双方所应承担的义务与享有的权利均具有法律效力。金融工具一般具有期限性、流动性、风险性和收益性四个基本特征。

3.金融市场

金融市场,是指资金供应者和资金需求者双方通过金融工具进行交易的场所。

金融市场按组织方式的不同可划分为两个部分:一是有组织的、集中的场内交易市场即证券交易所,它是证券市场的主体和核心;二是非组织化的、分散的场外交易市场,它是证券交易所的必要补充。

4.利率

利率也称利息率,是利息占本金的百分比指标。从资金的借贷关系看,利率是一定时期内运用资金资源的交易价格。

利率主要是由资金的供给与需求来决定。但除这两个因素之外,经济周期、通货膨胀、国家货币政策和财政政策、国际政治经济关系、国家对利率的管制程度等,对利率的变动均有不同程度的影响。因此,资金的利率通常由三个部分组成:(1)纯利率;(2)通货膨胀补偿率(或称通货膨胀贴水);(3)风险收益率。

(三)微观财务管理环境及其影响

微观财务管理环境是指对企业理财活动有影响作用的各种企业内部因素。企业的微观理财环境主要有以下三方面:

1.企业管理体制

在企业微观管理环境中,管理体制因素起着决定作用,它直接决定着企业财务管理环境的优劣,以及企业理财权限的大小和理财领域的宽窄。我国十几年的企业改革从“放权让利”到“制度创新”,实质上都是围绕企业管理体制的改革来进行的。党的十七大提出:“在计划体制上,摒弃了高度集权的计划体制模式,把经营决策权下放给企业等生产经营主体,由它们根据市场的需求作出决定,并承担相应的盈亏责任。在投资体制上,我们实现了投资主体由政府向企业的转变。做到了谁投资谁决策,谁承担风险。”这使企业真正做到“自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展”,从根本上确立了企业作为市场主体的地位。同时在现代企业制度下,企业理财自主权进一步得到扩大,企业可以自行筹资,自主投资,并可以制定自己的财务管理制度,这为企业自主理财提供了客观可能,为企业财务管理工作的发展提供了广阔的前景。

2.企业组织形式

企业组织形式是指企业内部为完成其既定目标而采用的组织方式。企业组织形式的差别必然会影响到企业的财务管理,它反映了企业的性质、地位、作用和行为方式,规范了企业与出资人、企业与债权人、企业与政府、企业与企业、企业与职工等内外部的关系。毫无疑问,企业组织形式必须与我国的社会制度和生产力发展水平相适应,同时要充分考虑到企业的行业特点。企业只有选择了合理的组织形式,优化股权结构,实行多元治理,充分发挥组织形式的优势,才有可能充分地调动各个方面的积极性,使之充满生机和活力,创造良好的效益。

3.内部管理水平

企业内部管理水平是指企业内部各项管理制度的制定及执行情况。从企业理财来看,如果内部有着完备健全的管理制度并能得到严格执行,这就意味着企业理财有着良好的基础,有章可循,企业理财起点较高,容易走上规范化的轨道并带来理想的理财效果。反之,若企业内部管理制度不健全,或者即使有制度但没有严格执行,这就必然给企业财务管理工作带来困难。

综上所述,财务管理环境是企业开展财务管理工作的前提和平台,对企业的生产经营管理产生深远的影响。由于企业理财环境日趋复杂和不断变化,使财务管理工作的难度加大,因此,一个企业必须对其面临的企业财务管理环境做出准确和快速的判断,充分利用有利环境,提高对理财环境的应变能力,以作出正确的决策,只有这样企业才能在竞争如此激烈的社会主义市场经济环境下生存和发展。