对企业来说，不可能存在永远的成功，只有把今天的成功当成明天的起点，永远保持着一种危机意识，不断努力进取，企业才有可能在一个接一个的大风浪中扬帆前进，走得更远。
有一位知名的地产商人说过：“做企业，就是选择每天都睡不好觉的生活。”联想老总柳传志也曾说：“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。”微软总裁比尔·盖茨经常对员工说：“微软离最后倒闭永远只有18个月。”这说明，成功的企业家头脑中都有一种强烈的危机意识。
从某种程度上讲，危机意识就是生存意识。
20世纪60年代末，加农采取多种经营，打入计算机市场，公司研制的键盘式计算器试销后获得成功。但好景不长，没过多久，加农在与“卡西欧”推出的小型计算器的竞争中连连失利。于是，公司又研制新型计算器，但由于研制仓促，产品缺乏合理性，上市后销路不畅，此时又正值第一次石油危机爆发，加农出现巨额赤字，濒临倒闭。
挽救败局成为公司此时最为紧要的事。董事会决定：把危机告诉全体员工，让他们知道企业处于危险的境地，唤起他们的危机感，痛下背水一战的决心。
公司向全体员工发出危机警告后，那些平时高枕无忧的人紧张起来了，各员工小组也都加强了活动，新建议、新方案层出不穷。如何挽救加农成为员工日常议论的话题。
公司归纳了员工的建议和方案，提出了“优良企业设想”。这一设想付诸实施，改革和完善了企业的生产和科研体制，同时充分调动了员工的积极性，使加农在6年内走出了困境。
华为总裁任正非曾写过一篇题为《华为的冬天》的文章，许多网站和企业内刊都转载了，甚至连一些MBA学员也在学习它。在这篇文章中，任正非用忧郁的笔调写道：
公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间长了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼中出的海。而且我相信，这一天一定会到来，面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过？我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了10年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
华为正当事业如日中天的时候，任正非就已经考虑到可能失败的一天，可谓居安思危。正是有了这种危机意识和不断进取精神，华为才成就了如此辉煌的事业。
企业的死亡率比存活率高出好几十倍。20世纪80年代，美国企业管理大师汤姆·彼得斯出版了《追求卓越》一书，畅销900万册，书中列举了43家“最具创新精神的企业”。可是该书出版不到2年，其中的14家企业却已经陷入财务危机，这真是一个讽刺。
世界第一流的公司——拥有贝尔实验室的美国朗讯公司，其前身是雄霸美国电信业几十年的美国电报电话公司。由于在2000年痛失网络市场，以及在电路交换领域中的销售和利润下降，加上公司在经营管理和业务重点方面存在的问题，短短一年时间，朗讯在纽约证券交易所的股票从60美元跌到6美元，差点被法国电信巨头阿尔卡特并购。
美国波音公司在给新员工提供培训时，会给他们播出一盘录像带，内容是一家电视台正在播出的“波音公司倒闭”的新闻。画面上，一批批垂头丧气的波音员工走出工厂。这是“假想的情景”，但却是太多企业真实的命运。让员工观看这种“假想的情景”，目的是为了增强他们的危机意识，以避免真正的危机。
下面这个例子，很能说明树立危机意识的重要作用。
意大利梅洛尼公司的负责人梅洛尼先生，在几十年前曾被美国GE公司所告知：“我们决定收购你们公司，你回去做一下准备。”梅洛尼先生当时很气愤地说：“我还没有卖掉我公司的打算。”对方就撂下一句话：“那你等着瞧吧！”
此后的20年，梅洛尼公司一直都还存在，品牌还是属于自己的，不但如此，梅洛尼的家电产品还在欧洲市场占了很大的份额。
这个时候的梅洛尼先生也已经老了，他说：“这20年来，我时刻都战战兢兢，如履薄冰，拼命地奔跑，正因为这样，我的公司才避免了被别的大公司吞并的厄运。”
也许，梅洛尼还会在心底里感谢当初对他口出狂言的GE公司，是他们迫使他产生了危机意识，才有了现在的成功。
在部分企业中，以强化危机意识为核心的企业观已开始形成。但遗憾的是，能长期坚持，不为浮名所累，真正做到不骄不躁的企业，却并不多见。有的企业陶醉于领导的赞扬、传媒的吹捧和下属的恭维之中，自认为是“明星企业”了，动不动就摆出“业界老大”的姿势，丝毫察觉不到潜在的危机，最后别人都好好的，自己却被打倒了。
若是我们的企业领导者，都具有强烈的危机意识，善用“危机管理”，那么在面对危机时，就能应对自如，比较容易渡过难关。
管理精要
我们的祖先早有遗训：“生于忧患，死于安乐。”企业领导者必须懂得，居安思危，乃生存之道。企业不可能有永远的成功，也不会有一劳永逸的时候。只有强化危机意识，不断改革创新、锐意进取，企业才能长久地生存和发展。