美国钢铁大王卡内基的墓碑上刻着一行字：“这里躺着一位善用比自己能力更强的人的人！”事实正是如此。卡耐基之所以成为钢铁大王，并非由于他本人有什么特别了不起的能力，而是因为他敢用比自己强的人。他所说的“把我的厂房、机器、资金全部拿走，只要留下我的人，4年以后又是个钢铁大王”，已成为世人皆知的名言。
刘邦，原是草莽英雄，斗大的字也不认识几个，但他却推翻了强大的秦朝，打败了项羽，建立了汉王朝。他平定天下之后，在大宴群臣时分析自己得天下的原因时，曾这样说过：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；治理国家，安抚百姓，调集军粮，使运输军粮的道路畅通无阻，我不如萧何；联络百万大军，战必胜，攻必取，我不如韩信。此三人皆人杰也，我能用之，这就是我能得天下的原因。”可见，其成功在于敢用比自己强的人。刘邦是一个很有自知之明的领导者，他知道自己在很多方面不如手下的人，所以，他对手下的能人充分信任，加以重用，而恰恰是这一点，表现出了一个统帅最值得称赞的能力。打天下、夺江山如此，做企业管理的又何尝不是这样？
当代管理大师杰克·韦尔奇对他的全球高级经理说：“你们的工作就是每天把全世界各地最优秀的人才招揽过来，让他们为我们工作。因为你们有最好的声誉去吸引他们，你们也有办法，你们还有股票期权。我们有种种的方法可以招揽最佳人才。如果你们只是随便找几个人来工作，你们应该感到耻辱。不管种族或性别，只挑选最好的人才是领导者的职责所在。”
美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格威在每次任命新的经理时，他都要送一件礼品——木娃娃。这件意味隽永的礼物，是一件大木娃娃里面有个中木娃娃，中木娃娃里面有个小木娃娃，小木娃娃里有一张字条，上面写道：“你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么我们的公司就会沦为侏儒；你要是敢于起用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人公司！”
后来，奥格威总结说，如果我们每个人都雇用比我们自己更强的人，那么我们就能成为巨人公司。
由此可见，在企业经营管理中，领导者敢不敢用能人、用强过自己的人，关系到企业的兴衰成败。
（1）不可心存嫉妒
对比自己能干的下属，要以欣赏的心态来对待，而不应有妒忌心理。下属是能人应该值得高兴，因为能人可以做一般人做不了的工作，解决一般人解决不了的问题，对你开展工作极为有利。
你应该赋予他们挑战性的工作，充分调动他们的积极性，让他们的能力得到发挥，才华得到施展，从而获得事业上的成就感和满足感。也只有这样，才能留得住他们。
（2）加强对能人的管理
能人毛病多，恃才傲物，有时甚至爱自作主张，因此，必须加强管理，要有制度约束，同时，多和他们进行思想交流，以增进相互了解，防止产生各种误会和冲突。
能人往往把持不住自己的表现欲，甚至不分场合地张扬其才华，这很容易引起别人的反感甚至妒忌，因此他们也很容易成为众矢之的。如果管理者一味地偏爱有才能的人，管理者自己也可能受到攻击和损伤；而如果管理者对能人的态度是疏远或排斥，能人就很可能离开，这无疑是很大的损失。因此，管理者除了引导能人少说多做、保持低调外，还要善意地帮助他们改掉毛病，鼓励他们积极与他人合作，引导他们和组织成员融合在一起。
（3）积极荐举能人
有机会要力荐有能力的人上，不要担心他们和自己平起平坐或超过自己。有能力的人上去了，大家看到有才华的人能得到提拔，会争先恐后提升自己的能力，从而提高整个组织的战斗力。反之，如果管理者故意压制能人，不仅会打击能人的积极性，使能人对组织彻底失望，而且会引起组织中其他成员的不满，严重者会造成整个组织的分崩离析。
不要怕下属升职，如果你的部门输出的人才多，有很多人才到其他部门任职，对你自身和组织来说都是一件好事，因为这有利于你和你领导的部门与外部建立良好的人际关系和工作关系。
管理精要
若想使企业充满生机活力，管理者就必须选贤任能，雇请一流人才。是否敢用比自己强的能人，不仅是一个管理者的度量问题，而且关系到事业的兴衰成败。一个开明的管理者，应该有容人超越自己的气度和勇气，给予强者充分展示才华的空间，让其更好地为组织服务。