企业的差距，往往是用人的差距。这不仅说明了人才对企业的重要性，更说明了一个会用人的管理者对企业的重要性。会用人的管理者好比一位下棋高手，摆弄好几个重要的棋子则满盘皆活。知人善用，使下属的才能发挥达到最大化，既满足了下属实现人生价值的需求，又能为企业创最佳绩效，意义非凡。
一位商界著名人物也是银行界的领袖曾说：“我的成功得益于有一双识别人才的眼睛。这种眼睛使得我能把每一个职员都安排到恰当的位置上，并且从来没有出过差错。”
企业用人，其实关键在于看得准、用得对。你只有懂得发现人才，人才才会立刻出现在你面前，否则即使人才就站在你面前，你也未必能看见。唐人韩愈说：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”问题不在于是否有人才，而在于是否有发现人才的伯乐。
《资治通鉴》记载着这样一件事。
唐太宗让封德彝举荐有才能的人，时间过了好久，他也没有推荐一个人。太宗责问他这是为什么，封德彝不慌不忙地回答说：“并非臣不尽心去做，只是当今没有杰出的人才啊！”
唐太宗听了这话，心中十分不快地对封德彝说：“君子用人跟用器物一样，每一种东西都要选用它的长处。古代能把国家治理好的帝王，难道是向别的朝代去借人才来用的吗？症结在于你不能识人，怎么可以冤枉当今一世的人呢？”
有一位生意上遭受了巨大打击的企业家拜见韦尔奇时，抱怨自己雇用了一群蠢材才让企业走向了破产的深渊，要求韦尔奇给他一些忠告。韦尔奇想了想，并没有直接告诉他该怎么做，只是给他讲了一个意味深长的故事：
有一位住在巴黎的犹太人，经常会在睡梦中发现一个碾米厂的地下埋着许多珍宝。一次，他终于控制不住自己的欲望，决定要去看个究竟。第二天一大早，他便来到了碾米厂，小心地开始从一个地方挖掘起来。当他将院子里的每一寸土地都挖过时，并没有发现任何有价值的东西。
碾米厂的主人闻讯赶来，问他为什么不经他的同意就如此到处乱挖。他只好向厂主说明了理由，厂主随即大叫起来：“真是太奇妙了，我也经常会梦见一个住在巴黎的犹太人的院子下面埋藏着许多金子。”厂主说出了这个人的名字，凑巧的是，说出的这个人的名字就是犹太人自己的名字。
这个犹太人于是迫不及待地向家里赶。令他感到惊讶的是，他真的在自家院子里挖出了许多珍宝。
韦尔奇讲完故事后，对前来请教的企业家说：“你知道了吧，有时自己的院子里埋藏着许多宝贝，只是你没有去挖掘而已。”
这是许多企业家常犯的错误。他们总是抱怨自己的企业得不到一流的人才，而很少反省自己为什么发现不了企业需要的人才。
多数情况下，企业经营失败并不是因为缺乏合格的人才，而是因为企业领导不能很好地识别、任用人才。曾有一位老板老是抱怨公司内没有人才，无可用的人，急着向外部求才。可是，专家深入查访后发现，实际上公司隐藏着许多优秀人才，只是未被发掘、未被任用而已。
作为企业的领导，怎样才能识别或发现人才呢？以下两点值得借鉴。
（1）不要形成思维定式
“路遥知马力，日久见人心”。管理者不要给任何一个员工过早地下结论，因为那样容易产生片面性，并有可能形成思维定式。领导者一旦形成思维定式，便不能以辩证的发展的观点来看待一个人，也就发现不了人才。所以，要识别人才，发现人才，领导者的头脑就不能存在思维定式。
（2）掌握“以小见大”的本领
作为企业的管理者，应该掌握“以小见大”的本领。“小”，就是员工日常的一举一动、一言一行。“大”，就是员工的本质。“以小见大”，就是通过对员工日常具体言行的观察，发现员工身上最本质的东西。这就是人们常说的“慧眼”。管理者只有掌握了下属的本质，“识人”的结果才能更贴近于事实。
管理精要
作为一个企业的领导者，就要有识人的慧眼，要善于从本企业里发现人才、挖掘人才、用好人才。当你抱怨身边没有人才可用的时候，不妨换个角度去重新认识你的下属，你会发现，人才就在你身边。