在经济技术迅速发展、变化日新月异的当今时代，企业员工要跟上潮流，就必须让他们不断地学习新的技能。为员工做好职业规划就是促进员工学习各种知识和技能的必要措施。
员工的职业规划并不是个人的事情，员工的个人发展关系到企业的发展。制订员工个人规划要考虑公司发展的需求，使员工特长及发展方向符合公司发展的需要。
欧美企业都非常注重员工个人职业规划的制订与实施，目的是实现员工与企业的良性互动。
英特尔公司人力资源部从一个员工进入公司开始，就开始注重这个员工的发展，而不是等员工有了跳槽的想法时才重视。英特尔用人成功的关键是让员工所在部门的经理也来做人力工作，而不是单靠人力资源部。英特尔的部门经理有一项重要义务，就是帮助员工筹划个人发展。经理给人力资源部提供他所管理的员工的发展计划，人力资源部再给员工一个总体的发展计划。一个员工来到公司，如果他有其他方面的能力，可以自己讲出来，或由本部门经理来发现，并帮助他达到自己的目标。公司要求员工对本公司的做事方式要有深刻的认识，要用部门经理的能力标准去发展自己，多和经理沟通，尽量利用经理的经验，来弥补自己的某些不足，并在交流中发现自己的长处。
加强对员工的教育和培训，培养高素质人才，是企业发展壮大的根本保证，也是控制员工流失的关键性措施之一。
员工进入企业后，根据员工个人的条件和背景，由员工和企业人力资源部共同协商，为员工在企业的职业发展制订计划，可以让员工明了自己在企业的发展前景和努力方向，从而增强员工对企业的归属感，不轻易离开企业。同时，也可增强企业的凝聚力和向心力。
企业和员工的发展离不开对员工的教育和培训，员工能否获得足够的教育和培训机会对员工的流动会产生重要的影响。
摩托罗拉公司是电子信息产业中一家著名的国际性大企业。在世界经济不景气、行业竞争激烈的形势下，该公司却一直成绩斐然。究其原因，是因为公司重视企业文化和培训。公司奉行“人才第一”的宗旨，建立了以员工为主要培训对象的摩托罗拉大学。该大学的教育开支巨大，以1992年为例，其教育费用达1亿美元，加上所费工时，实际耗资约2亿美元，占公司营业收入的1.5%。公司规定，无论是最基层的安全保卫员还是公司董事长，每年至少要有5天的时间接受培训。1997年，仅摩托罗拉（中国）电子有限公司在教育培训方面的投资就超过了500万美元。同年，仅摩托罗拉大学就投资了40万美元，提供了12000个培训小时。公司各业务主管部门共投资30万美元，提供了222000个培训小时。公司还鼓励工程技术人员和管理人员积极参加国际学术会议，并派遣员工到海外工厂实习。为了不断提高管理人员的素质和管理经验，公司还开设了诸如主管指导培训项目、执行管理发展项目和高级执行管理项目，同时还与高等院校合作开设了工商管理硕士学位课程。
摩托罗拉电子有限公司始终把员工培训看成是企业经营中最重要的内容之一。公司培训部负责业务培训、制订个人发展培训规划、组织安排培训课程等，以适应事业发展的需要。丰富的培训内容、众多的受教育机会，使员工真切地感受到个人的发展与企业的发展息息相关，离开了企业，个人的发展将失去依托。
教育和培训不仅是企业和员工发展的重要途径，也是企业对员工的吸引力和凝聚力之所在，对降低员工的流失率具有重要作用。
在劳动力市场上招聘适应新技术变化的员工并不容易。对企业来说，对有价值的员工进行再培训，比招聘新员工来替代他们更有利于节省开支。企业中的许多员工，由于在企业工作多年，已经获得了许多有关企业的知识，并表现出很强的竞争力，可以通过培训他们来满足新岗位对人力资源的需求。
管理精要
对员工进行职业生涯规划是企业开发员工潜力的一种有效的管理方式。它以双赢为目标，强调发挥员工的主动性、积极性，以实现企业目标为轴心，有效实现员工个人价值与企业价值的高度结合。通过对员工进行职业生涯规划，员工个人得到提高，而企业不仅能在一定程度上满足自身的人力需求，而且还能创造高效、和谐的工作环境。