经理和普通人在犯错误的问题上是一样的。一个经理容易犯哪一类的错误，便会经常以不同的形式犯这种错误。为了帮助经理减少管理错误，美国财星顾问集团总裁史蒂文？布朗根据自己的经验指出了经理常犯的十三种错误：
1.拒绝承担个人责任
管理者若想发挥管理效能，个人应当勇于负责。
凡是愿意担负个人职责的经理，一定会赢得职工的敬重。
2.未能培育人才
对经理的最大考验不在于经理的工作成效，而在于经理不在时职工的工作成效。
3.只想控制工作成果
经理仅试图控制工作成果而不试图影响职工的思想，也是一项管理错误。只要经理人员了解人情因素，并能掌握每个职工心理，生产力就会逐渐提高。
4.附和错误的一方
经理克服附和错误的一方的方法是，充分发挥管理阶层的作用及职责，促使自己及职工均持有正确的工作态度。
5.对每一个人采取同一管理方式
凡是试图以同样的方式管理每位职工的经理，一定无法成功。好的经理擅长于掌握职工个性差异，认清每位职工的优点及弱点，因材施教，对职工采取个别管理原则。
6.忘记利润的重要性
每位经理都应该极力防止利润下降。只要职工愈清晰地了解到业务活动与公司盈亏的因果关联，他们就愈愿意努力提高效能。
7.专注于业务问题
把90%的时间花费在处理业务问题上，而解决这些问题只能影响10%的生产力，同样是一种管理错误。
8.仅是职工的工作伙伴
如果经理仅试图成为职工的伙伴，这位经理人等于不谙管理之道。
9.未定工作标准
经理应把工作标准视为公司既定的合约。公司应保障职工工作环境的质量及升级机会，职工应保持工作标准，借以享受其附带的利益。
10.未训练职工
经理面临的两大挑战是：促使职工达到水准以上的绩效，然后督导职工持续保持这种绩效水准。
11.一味宽恕不能胜任的职工
人们之所以宽恕不胜任者，是希望避免对峙情势。
有效的对立是一种管理技巧。如果你想矫正某人的行为，你应告诉他你的感受，然后征询对方意见，最后鼓励对方积极采取比较正确的行为。
12.只赞赏绩效最优职工
一般而言，只要职工达到工作目标，均应加以赞赏，而不应只是表扬高绩效者。
13.试图操纵职工
最后一项箴言是切勿试图操纵职工。
要点：
虽然说企业家精神就是一种挑战的精神，企业家就是那种能够承担风险的人，能为自己的决定付出代价的人，但企业领导人却必须力求自己少犯或不犯错误。任何一个错误，哪怕是一个小小的错误，都有可能给企业带来毁灭性的打击。真正的企业家是那些把勇气和正确的判断联系在一起的人。