朱元璋是农民出身，经过15年的战争，建立了明朝，成了又一个出身卑微的开国皇帝，并且政绩显赫，奠定了明朝的基业。他的成功经验，还是在于用人，他有两点经验值得我们学习，一是组织人才班底时注意文武搭配，二是年龄结构上注意老少参用。
朱元璋曾经说过，打天下好比是盖房子，砍伐搭建，购置材料，需要武将；而装修粉饰需要文臣，如果只有文臣而没有武将，就好像房子没有盖成，就要粉刷一样；而反过来只有武将而没有文臣，就好像有了房子，但是没有装修一样，还是不能住人。所以治理天下就要文武兼备，这样才能把事情办好。朱元璋在打天下的时候，也确实注意这一点，你看他有能征善战的武将，如徐达、常遇春、汤和等人为他冲锋陷阵，还有刘伯温、朱升、李善长等文人为他出谋划策，决胜千里之外。我们今天企业招聘的时候，也要注意人才的搭配，吸收各类人才的加盟，只要是他能够对企业的发展做出贡献，比如一家企业应该有技术人才，也要有管理人才，营销人才等。有些生产性企业，重视技术人才，因为他们是生产者；重视营销人才，因为他们能把产品卖出去；但是不注重管理人才，这是忽视了管理人才在企业中协调控制，有效促进企业发展的一种偏见，应当注意改正。
朱元璋还有一个重要的经验，就是注意老少参用，注意选拔年轻的官吏，他认为，官吏过了50岁，虽然政务精通，业务熟练，但是精力却不行了。他要求主管部门要善于在民间挖掘年轻的，才学兼备的后起之秀，充实到中央和地方的各个部门中去，和老年官吏一起使用，可以让他们学习到老年官吏的长处，等到那些老年官吏到60岁退休的时候，年轻的官吏业务也已经熟练了，不用担心出现人才断层的现象，可以保证人才源源不断地为国家服务，而明朝的天下也可以长治久安。后来，朱元璋认识到，老年人的政治智慧终究是一笔财富，于是他想出了新的花样，退休后的老臣，他大部分安排到了翰林院，这既是给予这些老臣的一种礼遇，也可以让他们充当顾问，继续发挥余热。人才青黄不接是我们现代管理人经常碰到的一个问题，一支好的球队因为上一辈的老弱而衰落了，一个强盛的企业也会因为人才凋零而难以为继。如何解决这个问题？不是他们不注意年轻人才的培养，而是担心培养年轻人才带来的震动和过渡危机，怕使用年轻人才会导致没等培养好自己就垮了，因此宁肯使用老人，得过且过。而朱元璋老少参用的方法倒是值得我们学习的，既可以平稳地培养新人，又可以防止青黄不接，是一种值得学习的方法。