1.如何有效选择供应商
供应链伙伴的供应商。
2.如何有效选择第三方物流
在选择第三方物流时应考虑：
该公司对物流持何种态度？
该公司的规模有多大？物流网点的分布如何？
该公司的仓库面积有多大？有哪些物流设施设备？机械化、自动化作业的程度有多高？
物流作业是否规范？采用哪种作业标准？物流作业质量如何？
从事第三方物流的时间和经验。
提供哪些物流服务？能否根据客户的要求提供“定制”服务？
是否建立了物流管理信息系统？是否能对货物进行实时跟踪？
物流服务费率情况。
与客户的信息沟通是否存在障碍？能否与客户共享物流信息？
是否满意？
对客户抱怨和投诉的反应速度如何，对货物损坏情况如何处理？
该公司对建立战略联盟的态度和兴趣。
企业文化是否鼓励创新与变革？有没有持续改进工作的意愿？
3.如何再造供应链
在于合理设计供应链，简化物流渠道，使物流更加通畅。可以采用的方法有：
在供应链中增加第三方物流公司；
减少供应链中中间商的数量；
改变供应链中的作业流程。
供应链。
配送工作是可行的方案。
万元。因此，与物流或配送企业结成供应链是大部分连锁企业的可行之路。
在这种模式中，物流活动和配送工作由第三方物流公司或储运公司来完成。
t）体育用品连锁店同体育用品制造商和DSC物流公司一起实施供应链管理。
提供配送服务却还是办得到的，同时这也是我国流通行业改革的有益尝试。
由于这类配送中
心多由批发或储运企业改
式不同。
这一模式的采用需要注意以下几点：
管理起来也比较困难。
面经济上不一定可行。
配送中心建成一般的批发企业，以至有“配送”之名而无其实，这一问题现在比较突出。
好，避免出现“拥挤”和“撞车”现象。
送中心有意愿提供此种服务，另一方面连锁企业能省却许多工作。
综上所述，我国目前比较
运用了供应链管理的思想，重新构建供应链物流渠道。
5.如何有效评估物流绩效
把评估指标列出如下：
订货周期；
配送频率；
配送可靠性（及时配送率）；
送货完好性；
订货状况信息；
单据质量；
配送差错率；
货物残损率；
信息准确率；
库存周转率；
存货可获性；
订单完整性。
个开始。
可以根据实际情况进行调整。