书城管理私营公司高效控制实务必备手册
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第48章 3 如何高效开发潜在客户

在客户名单;“潜在客户”经过适当的培育后,日后有可能成为交易客户。

1.“潜在客户”的定义

不至于即刻显现,然而开发新顾客仍是非常必要的。

的原因并研究对策,使之能与自己恢复交易。

就可能重建彼此的交易关系。因而,必须马上去拜访这类潜在客户。

义上是相同的。

法。

2.潜在客户的来源

了解潜在客户的来源,才能设法加以开发。

和自己宗教有关的人”。

销成绩就会有极大的帮助。

自己推荐潜在的顾客。

(1)推荐方式这么有价值的原因

立在友谊、熟人和业务关系基础上的共同点,还可以缓解销售过程中初步接触阶段的压力。

用这个关系网络,增加现有业务,赢得新业务。

的潜在顾客推销多出6倍。

……并且使他愉悦的时候,推荐人的价值也得以提升。

的口碑是最有效的广告方式。现有顾客的推荐为产品提供了信用保证,可以带来立竿见影的信用效果。

(2)关键环节

荐人提供了50%的机会回答“不认识”。

推荐人集中关注于某一方面,又可以提高我们获得一、两个被推荐潜在顾客名字的机会。

势的情况下,这种方法将会特别有价值。

(3)业务联系

是很长的,因此我们需要迅速地跟进,专业地充分利用推荐业务的机会。

效。

能会提出一些问题从而开始谈话,而且这个谈话可能同我们所希望的截然相反。

的状况和需求。

有效的步骤,赢得更多的推荐业务;树立和学习赢得推荐业务的优秀典型。