我们将一一加以介绍。
1.你是否了解市场
营者可以从以下方面加以考虑。
（1）全局观念的市场到底有多大？
（2）这个市场的增长率是多少？
（3）当前的市场是如何被细分的？
（4）细分市场将来的主要变化？
（5）竞争者所占有的市场份额有多大？
（6）公司的产品是否有可能进入新的市场或新的细分市场？
（7）公司现有的市场是否在增长，还有没有可能扩展？
（8）有新的消费者进入市场吗？
（9）公司可以从竞争者手中夺取市场份额吗？如果能，又从哪里开始呢？
（10）可以激发现有消费者有更大的购买力吗？
发光，这就使在夜间驾驶汽车的司机互相看得清楚，不易酿成车祸，且还不影响行驶速度。
与这个公司签订了垄断供应合同，仅在1998年出口销售额就有100万美元左右。
2.你是否了解竞争对手
能做到“知己知彼，百战不殆”。
当私营公司推出一种市场营销策略时，竞争对手可能会有三种反应：
（1）竞争对手模仿本公司策略
前看来也只有格兰仕微波炉一家。
（2）竞争对手不做任何反映
这时推出促销战略的公司可不能心里暗自高兴，应追究竞争对手这么做的原因：
竞争对手可能由于人力、物力、财力的限制而无法采取相应战略；
竞争对手没有觉察（这种可能性较小）；
竞争对手不屑一顾；
竞争对手希望利用本公司这次行动拖垮本公司。
（3）竞争对手采取相反方向行为
些市场，私营公司这时也要研究其中的原因：
竞争对手采取紧缩型战略；
竞争对手集中发展某一领域；
竞争对手反其道而行之的目的是为了更加突出自己；
……
此外，私营公司还需收集一些关于竞争对手的基本信息：
来）？
竞争对手的目标是什么？
竞争对手的实力如何？
竞争对手目前以哪一部分市场为目的？
竞争对手将来可能参与哪些市场的竞争？
竞争对手在产品质量、价格、分销、广告和促销方面的情况如何？
3.如何了解自己的公司
自我感觉良好”的状态，过着“今朝有酒今朝醉”的日子，早晚会赔得倾家荡产。
私营公司要想充分了解自己，可以从以下几方面考虑：
处于什么地位？
（2）公司是处于领导地位还是仅仅是一个追随者？
（3）管理目标和策略是什么？它正确与否？
（4）为实现这些目标可以管理的资源有哪些？
（5）与竞争者相比，公司的优势和弱点有哪些？
（6）公司所处行业的关键性成功因素。
等一些经营方面的问题。最佳策略方案必须以其优势为基础而回避其弱点。
期内的最佳方案了。