1.以实事求是的态度进行考核
雄这个人才。
一台卷盘式磁带录音机。
田：“从一个歌唱
人，在1953年，他聘用大贺典雄作为公司的特别顾问。
大的贡献。
就行，不行就是不行，绝不能存在任何的私心偏念。否则，只会给企业带来损失。
向主管提出了一些富有创意的想法。
李军，总是抓住他的一些小毛病不放，真可谓是“吹毛求疵”。
很快就开始独当一面了。
……这其中相当一部分原来是环球广告公司的客户。
司由于失掉李军而遭到的损失却是无法来弥补的。
2.公开考核标准
提升是议论纷纷：
“……人家是有靠山的……”
……
部的经理，完全是靠他自己的本事。
工，这才使大家误解了亨利。
合作的态度，对考核结果抱理解和接受的姿态。
是要求照顾这个，就是请求考虑那个……士兵们也是人心惶惶。
“到底应该怎么办呢？”新政委也在思忖着这个问题。
后来，他会同团里其他几位领导，共同制定了一个选拔的标准：
――入伍一年以上；
――在新兵连时获得过“训练标兵”的称号；
――获得过团以上嘉奖；
――党员优先考虑；
……
然后，在全团范围内公布了这一标准，让各个连队进行公平选评。
也就免去了很多的麻烦。最后，团里确定了12名符合标准的士兵，大家也都非常赞同。
3.确定合适的考核期限
唐代著名诗人白居易曾写过这样千古流传的佳句――“试玉要烧三日满，辨材须持七年期。”
核时，岂能草率。
有进行第二轮的面试，就此断定这位学生不行，从而拒绝了他。
后，也非常后悔，要不是自己当初草率的作出决定，公司也就不会失去一个优秀人才了。
这样才能对他们作出正确的评价。
问题。
癌症的方法，并且还要向社会公布这一成果。
的一再坚持下，这项成果才没有向外界公布。
于众，要不然现在就出丑了……”
工作。
才能比较出他们的业绩水平。
4.正确选择考核的时间
“我昨天上午已经交给你了……”
……
在你的考核过程中，是不是也经常出现这种情况呢？
考核的结果。
慢。老师看我那么认真，也很……”后来我才明白怎么回事，原来班里有同学打架了，老师离开那段时间，就是去处理这件事。
他事情的干扰。例如，可以把考核的时间选在工作比较闲的时候。
……这样才能做出公正的评价，既不会偏袒这个人，也不会苛求那个人。
5.保证考核的严肃性
最终失掉了街亭。无奈之下，诸葛亮只好班师回朝，第一次北伐就这样失败了。
按照战前所立下的“军令状”，含泪将马谡斩首，以示军纪。
从今天的观点看，诸葛亮在严格考核方面确实为我们后人作出了榜样。
在当代的公司企业中，也不乏严格考核、赏罚分明的例子。
门的学生。刚进厂时，他们思维单纯幼稚，组织纪律性差，工作作风自由散漫。
行了严格的管理，收到了良好的效果。
年，该公司一共辞退了12名合同工。
定额的，
奖，少超少奖，上不封顶，下不保底”。
……
非常重要的。只有这样，才能充分地调动广大员工的积极性，使公司取得良好的效益。