1.考核的项目要具体
……但是，所有内容都能够直接拿来作为考核的项目吗？
答案是否定的。
有一所学校，为了加强对教师的
价。
来对教师进行考核呢？没有办法，调查也就不了了之。
来进行评价，结果当然相距甚远。所以，在确定考核项目的时候，一定要做到具体。
进一步细分。例如：授课情况就应当具体分解为：
（1）上课时精神是否饱满；
（2）板书是否整齐；
（3）讲课时是否逻辑清晰；
（4）授课内容是否吸引人；
（5）对问题的解释是否明白；
……
要可信。
2.考核项目要与企业目标一致
不理。
于处理交通事故了，这与考核结果根本就没有多大关系嘛。
如果把这个警察局换成一家公司，它恐怕早就倒闭了。
南辕北辙。
所以，在确定考核项目时，这个问题也应当引起重视。
3.考核项目要全面
“这……”
情，往往都责怪员工“刁蛮”，孰不知这都是他们自己的错。
么会出现这种局面呢？
核时，同样存在这一问题――考核的项目一定要全面。
4.制定切合实际的考核项目
对于员工从事工作而言，是必须的。
时，这些项目就成为“不符合实际的”。
因为要干好门卫这项实际”的考核项目。
家大公司，因业务的发展，需项目，使得公司拒绝了一名有潜质的学生。
后来，这个学生去
被大公司拒绝的那个学生。
为参考项目倒是挺合适的。