BusinessWeek和Interbrand公司最近一次联合推出的2003年全球100大品牌排行显示，在前10大品牌中来自美国的品牌占了8个席位，其中排在前三名的可口可乐、微软和IBM品牌价值分别为704．5亿美元、651．7亿美元和517．7亿美元。这个排行一方面让我们不能不扼腕感叹“中国怎么就没有这样的品牌”，另一方面也深切感受到了品牌真金白银的现实货币价值。
在我国，企业对于“品牌”概念的确立较晚，而“品牌推广”的概念则由20世纪90年代初才开始受到普遍关注。经过十余年的发展，企业在创立品牌方面虽然取得了一定的成绩，但随着国内市场的日趋成熟和竞争的不断升级，传统的推广方法已经显现出“心有余而力不足”的态势，甚至有很多人干脆说：“中国没有自己的品牌。”其实，中国的品牌不是少了，而是多了，少的是像可口可乐、微软和IBM这样的强势品牌，少的是最具提升销售力的实战模式。在WTO发4地的西方商界看来，中国市场是巨大的商业希望；在其他发展中国家商界看来，中国市场是光辉的典范。然而，中国企业普遍缺乏“品牌推广”意识与手段的现状与其巨大的商业希望和光辉典范很不相称。尤其入世两年来，在国际市场的压力下，国内企业面临的竞争越来越激烈，许多企业还出现了一边是企业的扩张，一边是品牌的收缩的现象。这固然可以理解为企业开始进行内外调整从而寻求长远发展之计，但也不难从侧面反映出在新的全球经济背景之下，企业尽快确立适合自身发展的品牌推广策略已是迫在眉睫的事情。
本书汇集了大量品牌管理咨询专家和顾问多年累积的实践经验和多种案例。在案例的选用上，并不拘泥于某个行业或某类商品，而是充分考虑品牌推广策略本身的类别，且在文章结构上由上至下层层细分，尽量做到每一理论都有理可依，有据可考，相信在创业和守业之路上能够助您一臂之力。
刘品
2004年2月