社会学家库尔特·卢因曾经提出一个概念，叫做“力量分析”。在这里面，他描述了两种力量：阻力和动力。他说，有些人一生都踩着刹车前进，比如被拖延、害怕和消极的想法捆住手脚；有的人则是一路踩着油门呼啸前进，比如始终保持积极、自信的心态。这一分析同样适用于工作。陷入职业精神的“黑洞”只能让你成为踩着刹车前进的员工，或进步慢，或停止不前。
其实，每一份工作中都存在许多宝贵的经验和资源，如失败的沮丧、自我成长的喜悦、温馨的工作伙伴、值得感谢的客户等，这些都是工作成功必须学习的感受和必须具备的财富。当你以感恩的心态去面对你的工作时，那些“黑洞”就会自然而然地消失。
“拥有一份工作，就要懂得感恩。”这是我们在工作中应该牢牢记住的。对工作心怀感恩并不仅仅有利于公司和老板，“感激能带来更多值得感激的事情”，这是宇宙中一条永恒的法则。请相信，努力工作一定会带来更多、更好的工作机会和成功机会。
感恩之心，是我们每个人生活和工作中不可缺少的阳光雨露，一刻也不能少。
永远怀着感恩的心是一种人生态度，它决定着你能否成功。作为一名员工，如果你能保持感恩和乐观的心态，就能出色地完成工作，为自己创造更多的发展空间和机会，最终所获得的也不仅仅是一种物质上的奖励，更多的则是一种自我价值的体现。这是人生自我实现的需要，也是人的最高需要。当这种需要得到满足时，你才会获得最大的快乐，而这也正是人生真正的快乐。
工作就是“把爱传递出去”
心怀感恩的人仿佛一个高明的清洁工，不仅让自己的心情保持清洁，也净化了人们日渐蒙尘的内心，因为他明白：工作就是把爱传递出去。
我们常以薪资多寡、汽车大小作为判断成功与否的准则，却不知爱心才是真正的成功指针。工作是别人给我们的一份恩典，我们是否配得起这份恩典，则要看我们自己能否把这份恩典传递下去了。以下是一个人讲述的亲身经历的故事：
我为了庆祝完成第二年的主治医师训练课程，和太太、两岁大的女儿出外旅游，不料被困在俄勒冈州红河谷露营地。那地方远离尘世、冰天雪地，我们的车子却出了故障，动弹不得。当时我醒来，摸索着打开电灯开关，却发现自己仍陷在一片黑暗里。我试着发动车子，没有反应——我们的车子一定是电池没电了。我决定徒步走到几英里外的高速公路上求救，妻子和女儿则待在车里。
两小时后，我拖着踝部扭伤的脚抵达高速公路，拦下一辆载运木头的大卡车，那卡车一到加油站就让我下车，然后弃我而去。
我走近加油站时，忽然心一冷，想起当时是星期天早晨，加油站关着门。幸好那里还有个公共电话亭和一本破旧的电话册。我拨电话到下个镇上（大约20英里外）唯一的一家汽车修理公司。
鲍伯接了电话，听我讲述我的困境。
“没问题。”他说。于是我把地点告诉他。“星期天我通常在休息，不过我大概半小时可以到那里。”听他说要来，我松了一口气，但我又担心他会狮子大开口，到时候不知要向我收多少钱。
半小时后，鲍伯开着闪闪发光的红色拖车翩然抵达，我们一起开着车子回到营地。我跳下拖车转过身时，才十分惊讶地发现：鲍伯必须靠夹板和拐杖的支撑才能下车，他的下半身完全瘫痪！
“喔！只是电池没电罢了！只要充一下电，你们就可以自由上路了。”鲍伯把电池拿去充电，利用中间的空当，他还变魔术逗我女儿，甚至从耳朵中掏出一个铜板给她。他把接电的电线放回拖车上时，我过去问他该付多少钱。
“喔！不用了。”他答。我愣在那里。
“我该付你钱的！”我坚持。
“不用，”他又说了一次，“在越南的时候，有人帮我脱离了比这更糟的险境——当时我两条腿都断了。但那个人只叫我把那份爱传下去，所以你一毛钱都不欠我。只要记着，有机会的时候，要把这份爱传下去。”
时光拉回二十年后，回到我忙碌的医学院办公室，我时常在这里训练医学院的学生。一个从别的州的学校来的二年级学生辛蒂，到我这里来实习一个月，顺便和她母亲一起住一段时间，她母亲就住在医院附近。我们刚刚一起探望过一个因酗酒、吸毒而入院的病人，正在护理站讨论可能采取的疗法时，忽然间，我注意到她的眼中满是泪水。
“你不喜欢讨论这类事情吗？”我问。
“不是，”辛蒂啜泣着，“只不过那个病人有可能是我母亲，她也有同样的问题。”
午餐时我们单独躲在会议室内，探讨辛蒂母亲长期酗酒的悲惨历史。辛蒂一把鼻涕一把泪，把她家人过去几年的愤怒、尴尬、仇视都说给我听。我请辛蒂的母亲来治疗，燃起了辛蒂的希望。我们还安排她母亲去见一位训练有素的心理医生。辛蒂母亲在其他家人的强烈鼓励下，总算同意接受治疗。入院几个星期后，她像换了个人一样，彻底改变。辛蒂的家庭原本濒临破碎的边缘，但这之后，他们第一次见到了希望的曙光。
“我该如何报答你？”辛蒂问。
我想起被困在雪地里的那辆旅行车，以及那位下半身瘫痪的善良的人，我知道自己只有一个答案：“就把这份爱传下去吧！”
工作是老板给我们的一份礼物，而在工作的过程中，我们又得到了许多人的关心和帮助。对此，我们所要做的就是把这份爱传递下去，通过我们的辛勤工作传递给顾客、传递给亲友、传递给社会……我们的社会还有很多不完善的地方，正如阳光底下还有阴影一般，但这个社会之所以不断进步、给人信心，就在于还有很多人在阴影底下干着光明的事情。如果我们满怀感恩与关爱之心，做好每一项工作，帮助每一个需要的人，那么这个社会也会越变越光明。
心怀感恩的人仿佛一个高明的清洁工，不仅让自己的心情保持清洁，也净化了人们日渐蒙尘的内心，因为他明白工作就是把爱传递出去。就如成功不是以薪资多寡、汽车大小作为衡量标准一般，我们能否在工作中心怀感恩，也不受我们的工作性质影响。只要怀着一颗感恩的心去工作，我们一样可以在平凡的岗位上把爱传递下去。
化感恩为动力，拉着企业奔跑
如果企业是一条船，那么每名员工都是这条船上的舵手，都左右着企业的发展方向。我们感谢企业给予我们的一切，我们不能满足于只知做好手头的工作，而应该用业绩推动企业的发展，将企业兴衰存亡的责任承担起来，主动去做企业发展所需要的事情，用自己的行动拉着企业向前奔跑。
企业是我们赖以生存和发展的平台，给予了我们自我实现与自我提升的机会，我们除了做好本职工作，主动补位，填补企业的“责任空白”之外，还应该更进一步地努力，试图让自己成为拉着企业奔跑的人。
我们要相信，企业中的每一个人都很重要，包括我们自己。作为企业的一分子，我们不需要任何的监督与检查，便能把工作做得很出色。无论何时何地，无论领导在场与否，我们都应该运用个人最佳的判断和努力，主动做公司需要的事，直至有一天我们有能力拉着它奔跑起来！
一汽集团的“第一卓越员工”宋国华就是一个拉着企业奔跑的好榜样。
2000年，为实现“三化”的新目标，已走过50多年历史的一汽集团决定正式启动“一汽大财务管理信息系统”项目，以代替原有的、标准不统一的各种财务管理软件。
负责这个重点科技项目的就是宋国华。接下重担的他带领项目组的成员经过3年的拼搏和奋斗，终于在2002年12月28日研发出了“一汽大财务管理信息系统”。
经过一年的推广，一汽集团下属六个单位的试点工作取得了明显的效果。2004年，集团公司决定在集团全资子公司和职能处室范围内73家单位全面推广实施小闭环，并且集团公司领导对宋国华郑重要求：“只许成功，不许失败。”
众多的困难，令许多人都摇头、叹息，说这事想都不敢想，更别提完成了，这根本就不可能。他们纷纷劝宋国华不要接这个任务或者对领导说明困难，延长时间，但宋国华依然坚持自己的选择：勇敢面对，迎难而上。
经过几天几夜的分析和整理，宋国华的头脑在一片困顿中有了清晰的工作思路：他决定在公司内部和社会公开招聘，按照实施要求对招聘人员进行超常规魔鬼式培训。有了思路后，宋国华立即着手实施，找到了120名优秀员工。
解决了人员和技术问题，宋国华开始带领项目组140多名员工全面实施推广任务。在推广实施中，各种问题接踵而来。由于之前各单位管理基础薄弱，因此，账实不符、往来账不清、编码混乱等现象比较严重，为了保证账实相符，项目组人员进行了长达两个月的反复核对与盘点。有的单位原材料像山一样横七竖八地堆在仓库里，在整理库容时，用两辆吊车吊了半个月才清理出头绪。
在小闭环财务管理信息系统推广实施的日子里，项目组成员面对着各有困局的基层单位，每天都要工作12小时以上。“群雁高飞头雁领”，作为项目经理，宋国华更是身先士卒，“飞”在前头。
每天深夜，只要有项目组人员加班的地方，都会看到宋国华那不知疲倦的身影，他每周工作时间都在8个工作日以上。在长期的超负荷工作中，身体本来就不是很好的他病痛更多了，但他从来不告诉周围的同志，每天都笑容满面地面对大家，而他办公桌上的药瓶却日益增多。
有一次，由于脚趾疾患发作，宋国华不得不入院做手术。为了不惊动项目组的伙伴，每天清晨，他都穿着拖鞋先到办公室打个照面儿，安排好工作后再去医院打点滴。每当大家有事需要与他协商时，他顾不得继续治疗，就在电话里说：“我就在附近呢，马上就到。”随即赶到办公室。
就这样，在宋国华的带领下，“大财务管理信息系统”项目组实施人员通过夜以继日的努力，靠着信念、意志和智慧、勤勉一步步迈向成功，硬是在人们认为“不可能”的条件下，不但圆满完成任务，而且超额完成，一年在全集团范围内推广实施83家单位，在业界创造了一个奇迹。项目组因此被授予“第一车卓越团队”，而宋国华本人也被评为“第一汽卓越员工”。
如果企业是一条船，那么每名员工都是这条船上的舵手，都左右着企业的发展方向。我们感谢企业给予我们的一切，我们不能满足于只知做好手头的工作，而应该用业绩推动企业的发展，像宋国华一样将企业兴衰存亡的责任承担起来，主动去做企业发展所需要的事情，用自己的行动拉着企业向前奔跑。