今日事今日毕，这是每一个优秀员工应该养成的一个良好的工作习惯。对于一名优秀员工来说，最好制定自己每日的工作时间进度表，记下事情，定下期限，每天都有目标，也都有结果，日清日新。比如，海尔公司的“日日清”的目标管理实践就是一个典型代表。
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海尔公司有一个 “日日清”的管理系统。它包括两个方面：一是“日事日毕”，即对当天发生的各种问题，在当天弄清原因，分清责任，及时采取措施进行处理，如工人使用的“3E”卡，就是用来记录每个人每天对每件事的日清过程和结果；二是“日清日高”，即对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高，要求职工“坚持每天提高1％”，70天工作水平就可以提高一倍。
对海尔的客服人员来说，客户对任何员工提出的任何要求，无论是大事，还是“鸡毛蒜皮”的小事，工作责任人必须在客户提出的当天给予答复，与客户就工作细节协商一致。然后毫不走样地按照协商的具体要求办理，办好后必须及时反馈给客户。如果遇到客户抱怨、投诉时，需要在第一时间加以解决，自己不能解决时要及时汇报。
一些成功的人士，往往是能够有效利用每一分钟、珍惜每一分钟的人，他们使每一分钟都过得有价值。这样的人是高效率的人，也是现代职场中倍受青睐的人。
美国麻省理工学院对3000名经理做了调查研究，结果发现凡是成绩优异的经理都可以非常合理地利用时间，让时间消耗降到最低限度。
一位美国的保险人员自创了“1分钟守则”，他要求客户给予一分钟的时间，让他介绍自己的工作服务项目。1分钟一到，他自动停止自己的话题，谢谢对方给予他1分钟的时间。由于他遵守自己的“1分钟守则”，所以在一天的时间经营中，付出和业绩成正比。
“1分钟时间到了，我说完了。”信守1分钟，既保住了自己的尊严，也没有减少别人对自己的兴趣，而且还让对方珍惜他这1分钟的服务。
有效利用时间，还要善于挤时间。一位优秀的经理在介绍自己的成功经验时说：“时间是挤出来的，你不去挤它就不会出来。
作为生存于职场中的你，要让自己获得别人无法比拟的竞争优势，要成为老板眼中的优秀员工，就要做好个人的时间管理，要做到不仅能够利用每一分钟的价值，还要善于找出隐藏的时间，并加以有效利用，做到不浪费每一分钟。
除此之外，我们要注意改变拖延的恶习，这就要求我们在工作中善于为事情设定“最后期限”。任何事情如果没有时间限定，就如同开了一张空头支票。只有懂得用时间给自己压力，才能按时完成工作任务。所以最好制定自己每日的工作时间进度表，记下事情，定下期限。每天都有目标，也都有结果，日清日新。
事实上，人们不能按时做事的原因有很多，所以，在这里我们分析了人们不能按时做事的原因，帮你找到合适的应对策略。
1．如果是因为工作枯燥乏味，不喜欢工作内容，那么就把事情授权给下属，或雇佣公司外的专职服务。一有可能，就让别人来做。
2．如果是因为工作量过大，任务艰巨，那么就将任务分成自己能处理的零散工作，并且从现在开始，一次做一点，直到最终完成任务。
3．如果是工作不能立竿见影取得结果或者效益，那么就设立“微型”业绩。要激励自己去做一项几周或几个月都不会有结果的项目很难，但可以建立一些临时性的成就点，以获得你所需要的满足感。
4．如果是工作受阻，不知从何下手，那么可以凭主观判断开始工作。比如，你不知是否要将一篇报告写成两部分，但你可以先假定报告为一单份文件，然后马上开始工作。如果这种方法不得当，你会很快意识到，然后再进行必要的修改。
时间管理是现代人必备的一项工作技能，提高了个人的工作效率，必将赢得老板的青睐。
大发明家爱迪生是一个善于把握今天的人。有人问爱迪生是否同意“为科学休假十年”。他回答说：“科学是永无一日休息的，在已过的亿万多年间，它于每分钟都工作，并且还要如此继续工作下去。”他爱惜时间，甚至在结婚时也是如此。
爱迪生在1871年圣诞节结婚那天，刚行罢结婚典礼，他突然想出了解决当时还没实验成功的自动电机问题的方法，便悄声对新娘说：“亲爱的，我有点要紧的事到厂里去一趟，待会儿准时回来陪你吃饭。”新娘一听，心里不太乐意，但还是无可奈何地同意了。谁知他去了，很久都不回家。有人去找他时，看见他正聚精会神地干活儿，不禁脱口喊出来：“哎呀，新郎先生，原来你躲在这儿，你让我们找得好苦啊！”爱迪生如梦初醒，忙问：“几点了？”“都到十二点啦！”爱迪生大吃一惊，急忙往楼下奔去，边跑边说：“糟糕！我还要陪玛丽吃饭呢！”
爱迪生活了85岁，仅在美国国家专利局登记过的就有1328项科学发明，平均每15天就有一项发明。
当然，我们不可能像爱迪生那样把自己每天的时间都放在工作上，而是说我们应树立起“今天”的观念，充分重视一天的价值。
大家都在比速度，只能以市场的第一速度去满足用户需求才能创造用户资源。产品开发要有第一速度；销售要有第一速度；纠错不过夜要有第一速度。
——海尔的发展主题