所有的成果需要自己劳动才能得到。只有让孩子通过自身的劳动，克服困难，付出辛劳，才能体会到劳动成果的来之不易，进而尊重别人的劳动。
许多父母抱怨自己的孩子不懂得钱的价值和工作的目的，殊不知这正是他们长期溺爱孩子的结果。为了让孩子生活得无忧无虑，这些父母极力满足他们的一切要求，不让他们干任何家务。在这种环境里成长的孩子，就不可能理解工作的重要，以及每一分钱都来之不易。这些孩子长大以后，依赖思想严重，生活上不能或者不愿意自立。
李嘉诚信奉儒家“穷则独善其身，达则兼济天下”的处世哲学，一贯勤俭诚信。在教育子女方面，他要求儿子生活上克勤克俭，不求奢华；事业上注重名誉，信守承诺。他特别教导儿子要考虑对方的利益，不要占任何人的便宜，要努力工作。
李嘉诚深知“人生的黄昏取决于黎明”的道理，对两个儿子的教导甚为严格。他一方面让孩子体会到家庭的温暖，另一方面使孩子受到良好的教育。
常言说，“富不过三代”。富家子弟，最容易染上因富而生的坏习惯。因此，李嘉诚有针对性地培养儿女们谦虚、勤奋、节俭的品质，在生活方面不向他们提供用于挥霍的金钱。次子李泽楷在谈到父母对自己的严格教育时，说：“父母从不放纵我们兄弟二人，经常给我们灌输做人的道理。”在谈到在美国斯坦福大学勤工俭学的经历时，他说：“我和其他同学一样，得课余时做兼职挣零用钱，做过杂工、侍应生。每逢假日就到高尔夫球场做球童，背着装满高尔夫球棒的大皮袋，在广阔无际的球场上满头大汗地跑上跑下。如此足足做了三年多呢！”
李嘉诚的勤奋给子女们以深刻的影响。长子李泽钜工作非常努力，经常每天工作10多个小时。他说：“压力来自于自己。我喜欢接受挑战，我永远不会让自己停下来！”
为了让两兄弟继承和发展自己创立的事业，李嘉诚在安排儿子“承继衣钵”的问题上，可谓用心良苦。李泽钜24岁时就被安排在长江实业的办公室上班，跟随父亲学习经营之道，并负责处理加拿大温哥华世界博览会旧址的物业发展，同时精心安排前董事总经理周年茂、副董事总经理甘庆林等资深元老辅佐其熟悉业务。李嘉诚常有意把公开场合的传媒采访机会让给儿子，说他对这方面比较熟悉，回答更合适。可谓用心良苦。
次子李泽楷在美国斯坦福大学取得企业管理硕士后，回到香港。李嘉诚安排他在和黄集团内工作，跟随李嘉诚的爱将马世民学习。1991年3月，卫星广播有限公司正式成立。时年25岁的李泽楷被委任为执行副主席，李嘉诚出任主席。李嘉诚找来曾任香港电视总经理的陈庆祥出任卫视行政总监，辅佐次子泽楷经营。
李嘉诚对儿子的悉心栽培，没有令他失望。如今，李氏兄弟在香港商界秉承其父风范，做事稳健，同时又表现出新一代的特点。他们喜欢从事有创意、富有挑战性的工作，遇到困难则显出潇洒自如、知难而进的从容风度。
李嘉诚对儿子的培养已结出硕果。李泽钜1993年已升任长江实业集团的副董事长、总经理。李泽楷在卫视取得成功后，以4亿美元为本自立门户，投资高科技项目，要自创另一番事业。
中国有句老话叫作“由俭入奢易，由奢入俭难”。一个人如果没有艰苦朴素的好习惯，就很难战胜今后所遇到的困难，也很难有拼搏精神。这样的人就很难成为一个有用的人，成不了大器。
父母可以通过参观成人劳动的过程培养孩子爱惜劳动成果的思想观念。如参观服装厂，看到漂亮的服装要经过多道复杂的工序才能制成；还可以参观装修工人是怎样粉刷墙壁的，使孩子了解到每一种劳动成果都是来之不易的。不能孩子要啥就买啥，否则，会使孩子对物品不爱惜或持无所谓的态度，觉得损失了没关系，反正父母会再买。如果孩子不爱惜食物、玩具、图书等，一方面可通过故事等来讲明爱护物品的道理，同时可延缓添置物品的时间，使孩子充分体会到损坏东西后所带来的不便。