商海茫茫，商事悠悠。要在千头万绪的业竞争中占据有利阵地稳操胜券，关键问题是在万象缤纷的市场变化中未雨绸缪、防患未然，要善于分析，准确预测，抓住要领，正确决策。
1、居安思危，未雨绸缪
月有阴晴圆缺，人有悲欢离合。俗话说：好花不常开，好景不长在。因此，居安思危是生意人必不可少的心态。生意场上，只有凡事小心谨慎、如临深渊、如履薄冰，才能高瞻远瞩，运筹帷幄，决胜千里。
作为商人，当事业突飞猛进时，保守稳重，处进思退；当事业陷入危机与低谷时，告诫自己不要消沉下去，积极进取，争取再创辉煌，这样的商人才有望把事业做大
谨小慎微不是放不开，更不是畏惧、退缩。事业步人低谷时，创业者往往会走入过度保护自己的误区，除了造成生意上的决策思想放不开之外，还会给个人精神上带来巨大的压力。
古语云：富贵如刀兵戈矛，稍放纵便销膏靡骨而不知；贫贱如针砭药石，一忧勤即砥节砺行而不觉。《易经》中说："君子，存而不忘亡，治而不忘乱，是以身安而国家可保也。"
在改革开放的初期，中国大地到处传诵着一些白手起家的神奇故事，与今天民营企业四面楚歌的情形恰好形成鲜明的对比：某某某用借来的几百元或几千元启动资金，在短短的几年内竞奇迹般地一跃而成为身价几亿甚至几十亿的大富豪。这正是改革开放、"摸着石头过河"所带来的历史机遇的真实写照，是天赐良机使中国第一代民营企业家轻松过关"将，迅速积累起连自己做梦也没有想到过的庞大财富，登上了成功宝鼎。但是，我们的民营企业家们不懂得这一点，他们把历史性的机遇当作了无边无际的商机，他们欣喜若狂，被早期的胜利冲昏了头脑，以为天下真有不散的免费午餐，真有不落的太阳，不醒的梦。因此，他们不仅没有在如日中天时未雨绸缪，防患未然，调整发展战略，收缩战线，为接下来的夕阳西下做准备，往往反而要更上一层楼，再越一座山，去领略悬崖绝壁险峰上的无限风光，往往到了夕阳西下之时还沉浸在昨夜的温柔梦乡里不肯醒来，继续他们那改革开放早期、资本原始积累阶段的思维定势和操作惯性，其不信邪的勇气可嘉，但与经济规律硬碰，撞痛的必定是自己。对大变革时代的历史性没有清醒的认识，把历史性机遇永恒化，由此导致的发展战略的失误，这才是中国民营企业纷纷衰落的根本原因。
中国第一代民营企业之所以衰落，是因为发展战略失误。之所以产生发展战略的失误，则是源于对经济转型时期这一特定历史时期历史性没有正确的认识，从而将这种历史性永恒化了；之所以没有正确的认识，又是源于企业家们在经济事务和经济行为中的不成熟性，使之未能深刻地把握经济规律，特别是中国经济运行的周期性规律，从而在经济高潮之时容易被胜利冲昏头脑，不能及时控制投资风险，对经济低潮进行未雨绸缪式的防范，以致低潮一旦来临，失却相应的抵御能力而陷入困境。是中国第一代民营企业整体衰落的共同根源。而这种共同的根源又有．其客观的必然性，因为中国进入市场经济的时间尚短。
客观规律的力量是无穷的，与经济规律相对抗，结局是很悲惨的。使在世界经济发展史上也不乏这样血痛的教训。只有未雨绸缪，做到防患于未然，才能在风云变幻的竞争市场上立于不败之地。
董建华的名字如雷贯耳是在他当了特区行政长官之后，在此之前，孤陋寡闻的年轻人不会知道董建华是何许人，而董建华的父亲董浩云则更是鲜为人知了。提起船王，我们立即就会想到包玉刚，绝不会与董浩云或董建华联系在一起。但是，我们怎能想到，董浩云曾经是比包玉刚出道更早、名气更大的世界级华人船王。对未来形势不同判断和应对策略，使两人的船王地位发生了戏剧性的大变化。
上世纪80年代早期，世界航运业盛极而衰，世界级船王董浩云没有未雨绸缪、防患未然，他没有看清这一形势，被繁荣的假象所迷惑，逆流而上，增加投资，大肆扩张船队。正在这时，他还向日本订造了世界上第一大的超级油轮，一心要巩固他的世界船王地位。而包玉刚则早在20世纪70年代便决定激流勇退，上岸分散经营了，终于在1980年和1985年两次由女婿吴光正成功收购老牌英资"九龙仓"和英资"四大行"之一的"会德丰"，以创造世界经济史上商战经典的方式，完成了战略性转移。
正象包玉刚所预料的那样，结果果然好景不长，80年代开始，全球航运业出现了全行业的不景气，董氏家族陷入了几乎是全军覆没的境地。就在此时，董建华临危赴任，他卧薪尝胆，历经长达八年的大手笔债务重组，得到汇丰银行38亿港元贷款和霍英东11亿港元的援助，才使董氏集团起死回生，董建华也因此在香港商界名声大振。但是，经此挫折，氏家族已元气大伤，董浩云与包玉刚的船王地位出现了极大的变化：包玉刚连年位居香港十大富豪之列，按其家族的市值计算，1994年名列香港十大富豪第六名，总值为154亿港元，1995年名列第七位，总值132亿港元。其旗下的香港上市公司"会德丰"、"九龙仓"等，总市值近千亿港元，若再加上其他方面的财富，家产更是惊人。而董建华的身"东方海外"的总市值约24亿港元，只有包玉刚的一个零头而已。
没有未雨绸缪，防患未然的准备，在战略性错误铸成之后，想用细来改变命运，挽回败局是很难的。如三株、五0五、太阳神、飞龙等等企业迄今还回天无力。《书经》有云：居安思危，思则有备，有备无患。《汉书，息夫躬传》有言：天下虽安忘战必危。生意人只要未雨绸缪、居安思危，处乎其安，不忘乎其危。少一些安乐，多一份忧患，必将使其进入超级商贾的行列。
2、慎重制定商业计划
商人在制定商业计划时，一定要小心谨慎，因为桩垃计划是你事业的灵魂，所以我们把它的特性作一个集中归纳：
1)商业计划是你与有关人员交往的主要桥梁。这些人员可能包括创业伙伴、投资者、现行雇员和预备聘用的员工、小股东和会计人员。
2)商业计划的一个最主要作用就是融资。当你被潜在的投资人要求重新更改商业计划的时候千万不要灰心，应记住：计划是你的，而资本是他们的。
3)制订商业计划的过程是自我整理的过程，你要一遍一遍地问自己："我有没有遗忘什么？
4)重要的是你的商业计划必须要强调你的事业精髓，指出你的事业的独一无二性和相对竞争优势--换句话说，就是阐明你成功的原因。计划中要对你的主旨、目标、策略有清楚地陈述，如果读者能很好理解这些概念，那么你的计划无疑是成功的。
5)商业计划中，应包含公司的各项功能一产品开发、制造、营销、销售、财务等。规定各主要管理人员的地位和职能，虽然你可能还没有人选。如果公司要有长足的发展或特殊的业务需要，则要关注国内和国际的销售结构。
6)商业计划必须明确公司财务方面的制度。财务方面的严谨性是最重要的，一定要为自己留有余地。你有必要单独列出现金方面的问题。最后对可能出现的市场滑坡或竞争加剧等情况也列出相应的措施（这将对计划的阅读者很有吸引力）o
7)商业计划应该是充满希望的，充分表现它可能带来的收益，这投资者和合作者所关注的地方。可是，同时列出其风险的可能也是必要的，问题在于你要有充分有效的解决方法。
8)尽量保守商业计划的机密，毕竟，这是对你很有价值的。、只散发必要的份数，并且应该每一份编号，如有转手应记录在案。在许多的商业计划上都印有"绝密"的字样，要求阅读你的计划的人保守秘密。
9)商业不是越长越好。质量远比数量更为重要。．应在让阅者对你的整个构思有明确的把握的基础上，尽量缩短篇幅。