裕彤历来胃口不小。为壮大声势，进入20世纪90年代，他造的第三个"时势"--第三块里程碑，是吞并瑞安集团。以57亿港元的代价，收购了瑞安集团的30%的股权；接着向瑞安集团提出私有化计划，实际上是全面收购，把剩下七成股权全部吞掉。有了这三大中心，郑裕彤在香港就居高临下了。由三大中心支撑的新世界确实也就成了"新世界"。
紧接着，他造的第四个"时势"一高达120亿港元的大规模投资活动。主要用于对收购、投资方面的一系列投资活动。郑裕彤一向出手不凡，他还把投资的触角延伸向内地。
香港珠宝大王郑裕彤以上四大造势举措，堪称商界英雄造势的四大经典举动。这四大造势行为无疑成为新世界财团商界史上办大事、立大业的里程碑。
从郑裕彤的四大造势行为来看，他的四大造势属于"连环造势"。连环造势适用于任何一种环境下生存的企业。
商战中造势的目的在于利用势。对于处在逆境中的企业而言，要摆脱困境，靠单一的计谋和策略往往难于在复杂的环境中达到预期目的。为环境中各事物之间的联系往往是复杂的，也是互相牵制和互相制约的。这时，也可使用连环计来造势。
图德拉一进入石油行业就陷入了困境，他面对着两家强劲的竞争对手：英国石油公司和壳牌石油公司。他该如何入手来打败对手呢？
不久之后，他获得了一个信息，阿根廷牛肉生产过剩，该国政府想不顾一切地卖掉牛肉。知道这一事实后，他眉头一皱，计上心来：可以同那两家大石油公司相抗衡了。
于是，他转告阿根廷政府："如果你们向我买2 200万吨的丁烷，我就一定向你们买2 000万美元的牛肉。"结果，以图德拉购买2 000万美元。，牛肉为条件，阿根廷政府和他签订了合同。
这时，图德拉又得知西班牙政府面临着一个政治上十分棘手而又特别敏感的亟待解决的问题，那就是有几个主要的造船厂因缺乏订货而濒于关闭。
于是，图德拉告诉西班牙政府说："如果你们向我买2 000万美元牛道肉，我就在你们造船厂定购一艘造价20万吨的超级油轮。"西班牙人不胜欣喜，通过他们的大使传话给阿根廷，嘱咐将图德拉的2 000万美元的牛肉直接运往西班牙。
图德拉离开西班牙后，直奔费城的太阳神石油公司，他对他们说：果你们租用我正在西班牙建造的价值20万吨的超级油轮，我将向你们购买2 200万吨的丁烷。"正苦于运力不足的太阳神公司同意了他的条件。
就这样，在竞争中没任何优势的图德拉以连环计使各方面都接受了他的条件做成了自己的石油（丁烷）生意，摆脱了与英国石油公司和壳牌石油公司带来的竞争困难，实现了他的目标。造势要精密策划。只有让人们看不出你的真正意图，才能获得最佳的造势效果；还要做好铺垫，．环环相扣，相互配合，层层推进，最终达到目的。
商战中使用此计时，一是要保持决策的连续性，二是经营者要善于利用竞争对手或集团的相互需要，从各自的利益出发而导致的彼此制约性来做文章，从而最大限度地占领市场。
一般来说，企业、商家在运用连环计时，要注意以下几个问题：
统筹安排，让每个计划环环相扣：灵活善变，当外部环境发生变化时，方法也要作相应的改变；分清主次，在几个计谋中，一定有一个环节是最主要的、最重要的。
除了造势上的连环计，另一方面，商业经营上也有这种"连环计"用在商战上叫"结市"。
一般说来，开店做生意，不论开什么店，都要选择热闹的地段店址，因为热闹的地方才有人潮聚集往来，而人潮必然带来商潮。然而，、潮从何处来？如何汇聚人潮？这就有赖"连环计"的运用了
当商店只是一家时，只是一个眼或一个点，这个眼必须做成活眼，个点必须想办法使之连成一条线，构成一个面，财源才能滚滚而进。
若能有众多的商店相聚或毗连，自然可以引来人潮。
亦或在它的附近再引诱一二家大型百货公司成立，才可能构成有吸引力的商圈，构成一个人潮活络、出入众多的面，构成人们逛街物必然会想到的一个环。
由于逛街购物是人们的习惯，与其逛一家，不如凑热闹到有较多选择的地方，电影院、速食店、咖啡厅、录像馆、小吃、地摊，一应俱全，任君选择，而所谓的商圈观念，事实上就是"连环计"运用下的结晶。
百货公司、地摊夜市的人潮很多，实际上就是集合了多数的商店和品汇聚而成的。相反地，有些大百货商店则像孤立在海上的小岛，突出固然是突出，但能吸引的人潮一定有限。这些百货商店若要免于没落，或被淘汰的命运，除了走"专业"的路线外（例如将百货改为以售卖"男性服饰"为重点），就只有想办法运用连环计了。
现在商业的经营，由于竞争的压力和扩充的欲望，为了充分地占领刁市场，许多行业设立连锁店已店已成为必然趋势。
近几年，连销或连锁的商家企业如雨后春笋般成立。不管他们是以什么样的方式结盟，但都是在统-招牌下经营。如国外许多的财团，都有许多数不清的关系企业。这些关系企业虽然财务、人事、经营生产"都各自独立，但在许多方面仍然互相支援，互通有无，显示企业的规模和经营者的才略。这样，不仅可以将声势造大，扩大经济规模，而且在管理上也可获得较大的利益和较高的效率。
这种关系企业的发展和连锁的结合，都是属一种"连环计"，像手环1I，一圈一圈地串在-起，形成唇齿相依、荣辱与共的密切关系。
在商业的经营活动中，决策者要善于利用"连环计"统筹安排，周密部署。一方面通过良好的服务建立自己的声誉，做好广告宣传，造势I，取胜；另一方面逐步积累资金，增强实力，待力量壮大，时机成熟，再进一步迈向新的发展阶段做强做大。
4、无中生有制造商机
最先把握商机者容易建立居领导地位的品牌，且少有对手与之分庭抗礼，由此也容易获得较为丰厚的利润，这为他们在以后的发展中确立其竞争优势起到了决定性的作用。
那么，在看似没有商机的状态下该怎么办呢？这时候就需要制造商机。这其实是发现商机的另一种表现形式。
弱者失去机会，愚者等待机会，智者善抓机会，强者创造机会。创造商机更加重要，南方商人就有随时准备创造商机的商业习惯。
创造商机首先应该解决经营的理念，不要被传统的经济观念和固有的思维定势所束缚，多用逆向思维、发散思维、跳跃思维等思维方式，异想天开、独树一帜，别在乎别人诧异的眼光，别在乎世人无聊的议论，只要能够赚钱就好！
创造商机也要紧紧把握时代的脉搏，知道消费者想要什么产品或服务，然后不断改进营销方略，争取最大的市场份额，获取最大的利润空间。
比如情人节的玫瑰，你知道有多少种卖法吗？
方法一：卖"服务"
玫瑰是情人节的礼物，少不得又不能太随便。消费者总想在上面做出点花样来，以显得与众不同。精明的商家自然会满足顾客的需求，更多的是在包装上下工夫。
在一个专业礼品网站上，数量不等的玫瑰花被塑造成各种造型，而种造型又都被赋予了不同的寓意：真心、洁白、想你、我爱、五彩年华、随缘......
与精美包装相随的，还有贴身的服务一配送。对那些忙得没空街而有心给爱侣一份节日僚喜的都市白领来说，这一招有相当大的魅力。．
方法二：卖"期货"
在北京、长沙、广州等地的不少花店都推出了情人节玫瑰期货服务，-而且还相当受欢迎。
花店的"鲜花期货"，就是店家标出现在预订花朵或花束的价格，消费者先交钱预订，到了情人节那天直接领花，由此可以规避当天玫瑰花可能飞涨的风险。
对情人们来说，价格风险可能还是其次，缺货才是他们真正担心的风险。尤其是一些特殊的品种。而且，有的情人们，为了讨对方欢心，，要购买19、99等数字组合的玫瑰花，这么大的数量，可就非得先订可。万一到时缺货，自己精心准备的惊喜就要泡汤？
方法三：卖"稀奇"
一种产自荷兰的玫瑰花名叫"蓝色妖姬"，在上海，这种玫瑰花的价格已经达到了200元一枝。而且，其他品种的玫瑰花都还没能卖完，而惟独"蓝色妖姬"卖得一千二净。
"蓝色妖姬"卖的就是"稀奇"：一是品种奇。市面常见的玫瑰都是红色、紫色、白色、黄色、粉红色。纯蓝色的玫瑰极其罕见，所以能成玫瑰之王且能支撑其天价。二是名字奇。"妖姬"这个名字，既有一些神秘感，也有一丝叛逆和狂放的意味在其中，还怕抓不住消费者的眼球和钱袋吗？三是价格贵得出奇。卖方把握了顾客的心理需求，有意哄抬身份，充分利用"物以稀为贵"的消费心理定势。
方法四：卖"马鞍"
到了情人节，有的男土很精明，自己去花卉批发市场选购玫瑰，再到花店包扎。不仅花新鲜，花费还不多。I臣塞当然憂精明，一到情人节，一些花店专门推出了花纸、包装带等包装鲜花材料专项服务，纷纷打出包扎鲜花的招牌。马卖不出去，能卖几个马鞍出去也是好事情。
方法五：卖"古怪"
一种从台湾进口的"内裤玫瑰花"，它的玫瑰花朵由一种大红色纱质女式内裤卷成，花朵下面用塑料仿真绿叶相衬，不亚于含苞欲放的真花。
方法六：卖"赠品"
玫瑰并不总是作为商品出现，而是作为"赠品"，成为一些商家节日促销的礼品。
一商场在情人节打出广告，凡是当天购物若干金额，便可得到最浪漫的情人节礼物"红色玫瑰花"。还有多家门户网站，推出情人节爱语征集活动，奖品就是一大把情人节的玫瑰。
南方人创造商机的手段，远比卖玫瑰的方法多得多，他们能够紧跟时代步伐，摸准市场规律，关注大小信息，具体方法上则势无定势、法无定法，他们创造商机的手段总是在我们意料之外，而又是情理之中的。