书城传记改变一生的20位中国哲人
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第35章 墨子(4)

事有轻重缓急,我们在处理问题、尤其是在应对突发事件时,也不能想到什么就做什么,面临对什么就处理什么,而要像于禁一样保持冷静,分清轻重缓急,抓住重点,抓住主要矛盾,这是培养全局观、战略观的基本要求,也是成功者最大的处事秘诀。

感情投资不可忽略

在《墨子·兼爱下》中,墨子引《诗经·大雅》文字说:“无言而不售,无德而不报。投我以桃,报之以李。”

意思是说,没有言辞不获得回应,没有恩德不得到报答。有人赠给我桃子,我会回敬他李子。墨子把这样的诗句看作“兼爱”思想的“本原”,从中引申出“爱人者必见爱也,而恶人者必见恶也”,即以爱的态度待人,会得到爱的回报;以恶的态度待人,会得到恶的回报。在墨子看来,“兼爱”就犹如“投桃报李”。

“投我以桃,报之以李。”中国人素来讲求礼尚往来,所谓“滴水之恩,涌泉相报”,说的就是这个道理。

《史记》中有信陵君窃符救赵的故事,他之所以能够顺利出城,与看守城门的一个小吏侯生的帮助是分不开的。侯生是一名隐士,他在放信陵君出城后引颈自杀。那他为什么会不顾性命帮助信陵君呢?原因就在于信陵君不顾侯生贫贱而与他结交,并与他同乘一辆马车同行过,使侯生产生了士为知己者死的念头。

在当今社会的用人实践中,也一定要有所付出,才能得到回报。在用人以报的投入中,不仅物质投入可以获得回报,情感的投入也可以收到意想不到的效果,正如墨子所说:“爱人者必见爱也,而恶人者必见恶也。”实践也证明,在用人过程中,感情投入不可忽略。

其一,领导对员工的感情投资,可以有效地激发员工的潜在能力,使员工产生强大的使命感与奉献精神。

其二,领导对员工的感情投资,会使员工产生“归属感”,而这种“归属感”正是员工愿意充分发挥自己能力的重要源泉之一。

其三,领导对员工的感情投资,可以有效地激发员工的开拓意识和创新精神,鼓足勇气,不会“前怕狼后怕虎”,所以工作起来便无所担心。

这是领导对员工进行感情投资的最根本原因。不懂得对员工进行感情投资的领导,不可能成为成功的、卓越的领导。想让别人听从你的指挥,拼命为你工作,不能只靠强制和命令,还必须通过感情投资激发员工的巨大潜能。

领导如何对员工进行感情投资呢?

对员工要关爱;尊重员工;宽容下属;善于赞扬员工;利用待遇满足员工的物质需求;及时提升下属,并帮助下属进步;让员工分享自己的成功;与下属一起承担责任。

从墨子育人看危机管理

耕柱是墨子的得意门生,不过,他老是挨墨子的批评。在众门生之中,大家都公认耕柱是最优秀的人,但又偏偏常遭责备,让他觉得很没面子,心中十分委屈。

一天,墨子又对耕柱发脾气,耕柱愤愤不平地问墨子:“老师,难道我没有超过别人的地方吗?以致于要时常遭您老人家的责骂。”墨子反问道:“假如我现在要上大行山,依你看,我是应该用良马来驾车,还是用羊来驾车呢?”耕柱回答说:“再笨的人也知道要用良马来驾车。”墨子又问:“为什么用良马来驾车呢?”耕柱回答说:“理由很简单,因为良马足以担负重任,值得驱遣。”墨子说:“你答得一点也没错,我之所以时常责骂你,也是因为你能够担负重任,值得我一再地教导、匡正啊!”

虽然这只是《墨子·耕柱》中的一则小故事,却可以给企业危机管理提供一些有益的启示。墨子不断地斥责耕柱,使耕柱时时有一种危机感,认识到自己还有哪些不足,墨子的这种做法不仅避免优秀人才的“骄”与“躁”,而且激发人才不断地追求成功。什么样的环境会让员工产生适当的危机感呢?管理者应该注意到,一个太过平静的环境容易滋生安逸的情绪,这时你的企业可能因此处于不进则退的境地了,所以你需要不时提醒你的员工,企业可能会倒闭,他们可能会失去工作。这样可以激励他们尽其所能,不致于怠慢企业和工作。不少单位门口写道:“今天工作不努力,明天努力找工作”,就是危机管理的生动写照。

管理中的“换位思考”

《墨子·兼爱》中有:“然则兼相爱、交相利之法将奈何哉?子墨子言曰:‘视人之国若视其国,视人之家若视其家,视人之身若视其身。’”

其意即,“兼相爱、交相利”如何做呢?那就是,看待别人的国家就好像自己的国家,看待别人的家族就好像自己的家族,看待别人的身体就好像自己的身体一样。

墨子在此提出了人际交往中的一个重要原则——“换位思考”、“视人若己”,就是多从对方的角度考虑问题,这样就可以避免误解、消除冲突。

墨子的这一思想也被运用到企业的日常管理工作中。实践证明,“换位思考”是一种先进的管理理念和有效的管理手段,尤其是在21世纪的今天,知识经济的崛起,使得企业外部市场竞争日益激烈,企业内部员工个人素质在不断提高,对管理提出了更高的要求,“换位思考”显得更为重要。

总体而言,“换位思考”在管理中具有以下作用:

换位思考”有利于企业的可持续发展;“换位思考”有利于建立良好的企业文化;“换位思考”有利于进行有效的管理沟通。

换位思考通俗易懂,使用中却有不少技巧,运用得当,会事半功倍;反之,则会事倍功半。正确地进行换位思考,应注意以下几点:

只宜律己,不宜律他;只宜行动,不宜宣传;只宜上对下,不宜下对上;应当形成一种氛围,深入人心而不能只有少数人换位思考。

爱你的员工

“兼爱”是墨家的根本观念,其他学说都是由此推演而出。所谓“兼爱”,就是互爱的意思。

墨子看见自己所处时代,国与国、家与家、人与人之间,种种混乱的情形,感到非常痛心。他曾经仔细地考察过这种种混乱的根源,得出了一个答案,那就是:起于“不相爱”。

臣子对国君为什么会不忠呢?因为臣子自爱而不爱君,所以损害国君利益而自利。

儿子对父亲为什么会不孝呢?因为儿子自爱而不爱父亲,所以损害父亲的利益而自利。

弟弟对兄长为什么不敬呢?因为弟弟只自爱而不爱兄长,所以损害兄长利益而自利。

这些“不忠”、“不孝”、“不敬”都是违反伦理的事,起源就是“不相爱”。

反过来看:如果国君只爱自己,而不爱臣子,于是损害臣子的利益而自利,所以对臣子就不关爱。

父亲只爱自己,而不爱儿子,于是损害儿子的利益而自利,所以对儿子就不慈爱。

哥哥只爱自己,而不爱弟弟,于是损害弟弟的利益而自利,所以对弟弟就不友爱。

至于盗贼的窃抢、大夫的互争、诸侯的互攻,道理也大致相同。

盗贼只爱自身,而不爱别人,所以损害别人而自利。

大夫只爱自己的家,而不爱别人的家,所以侵扰别人的家而自利。

诸侯只爱自己的国家,而不爱别人的国家,所以攻打别人的国家以自利。

这一切的乱事,不都是起源于“不相爱”吗?

同样,员工对领导为什么会不忠?因为员工自爱而不爱领导,所以损害领导的利益而自利。反过来看:如果领导只爱自己,而不爱员工,于是损害员工的利益而自利,所以对员工就不关爱。

人人只爱自己便造成了自私自利,而自私自利的结果,必然会造成人与人之间的争执与伤害。因此,对于企业管理而言,企业在努力培养员工忠诚的同时,企业的领导也要关心、爱护员工,如同家人,这样员工才会热爱领导,才会把企业当成自己的家,也才会努力工作以回报领导的关爱。

有远见的企业家从劳资矛盾中悟出了“爱员工,企业才会被员工所爱”的道理,因而采取软管理办法,对员工进行感情投资。

企业切忌“亏人自利”

“非攻”即反对攻伐的意思,是墨家的代表理论之一。

墨子见当时诸侯间的兼并战争不断,人民流离失所,因而提出了“非攻”的主张。墨子认为,无论对战胜国还是战败国而言,战争都是天下的“巨害”,它既不合于“圣王之道”,也不合于“国家百姓之利”。

“非攻”是墨子学说中最重要的具体主张,“非攻”其实是实践“兼爱”的实务之一,“兼爱”是“非攻”理论上的依据。“兼爱”的目的在祛除个人心理的偏私,“非攻”则在消弭国家间的战争。

在《墨子·非攻上》中,墨子开篇提出了“苟亏人愈多,其不仁兹甚矣,罪益厚”的观点,即如果损害别人越多,他的不仁也就更进一步,罪恶也就更加深重。墨子举例说:

有一个人,他偷偷地进入别人家的果园,偷窃别人的桃子和李子。这个人如果被发现了,人们会指责他,官府也会逮捕他,并且处罚他。为什么呢?因为他损害别人而使自己得利。

假如这个人偷窃别人的鸡鸭猪狗,这种行为比进别人园子偷窃桃李更加不义。这是为什么?因为他损害别人更多,不仁也更加明显,罪恶也就更加深重。

假如这个人到别人的牛栏马厩里偷窃牛马,他的不仁不义比偷窃别人的鸡鸭猪狗更加明显。这是为什么?因为他损害别人更多。如果损害别人越多,不仁也就更进一步,罪恶也就越加深重。

假如这个人杀害无辜之人,夺取他的皮衣戈剑,这种不义又比进入别人的牛栏马厩偷别人的牛马更进一步。这是为什么?因为他损害别人更多。如果损害别人越多,他的不仁也就更进一步,罪恶也就更加深重。

墨子反复强调了“苟亏人愈多,其不仁兹甚矣,罪益厚”,可见,墨子反对“亏人自利”。“亏人自利”者为人所不耻,被人指责,遭人唾弃,而且会得到应有的惩罚。这也应该成为企业家自我警醒的至理名言。

如果一个企业“亏人自利”,即使得利于一时一事,但最终会丧失人心,害人害己,在激烈的竞争中不可能有生存和发展的机会。随着市场体制的逐渐完善,“亏人自利”的企业必将被逐出市场,“亏人自利”的代价将会愈加惨重。这警示我们的企业和企业家,任何时候,都要注意提高自己的道德层次,通过自省和自我约束建立信誉,赢得人心,最终获得应得到的正当利益,甚至超额利润。

企业和企业家摒弃“亏人自利”,建立信誉,赢得人心,在我看来,应该包括两大方面:一是对内赢得员工之心;二是对外赢得顾客和消费者之心,赢得合作者之心,赢得社会之心,甚至要以良好的竞争理念,赢得竞争者之心,令竞争者也心悦诚服。

赢得员工之心,靠的就是言必行、行必果、诚实守信。因为报酬总是有限的,而双方的约定和契约才重如千金。作为一个企业领导,要诚实地面对员工,切不可只开空头支票却并不准备兑现。

赢得顾客之心,靠的是兑现在产品和服务方面的承诺。比如:文明礼貌服务;商品货真价实,而不是“假、冒、伪、劣”;真诚到永远,全心为顾客;信守承诺,诚实不欺。