得贤则昌，失贤则亡
“得贤则昌，失贤则亡，自古至今，未有不然者也。”得到贤人，才能繁荣发达，失掉贤人就会走向衰亡。
古代着名思想家范仲淹在《选任贤能论》中指出：“得贤杰而天下治，失贤杰而天下乱。”意思是，得到贤明和杰出的人才，国家就安定而有秩序；抛弃了贤明和杰出的人才，国家就会混乱。贤才对于国家来说，就像利器对于高明的工匠，绳墨对于灵巧的木匠一样必不可少。
历史上的楚汉相争中，陈平是一个从楚来的逃犯，刘邦与之谈话，见他很有才智，心头大喜，便赏识其人，任为都尉，兼参乘，典护军，这虽非大官，但却是重要的官职，参乘是亲信侍卫，与刘邦同车出入，非心腹之人是不能胜任的，尽管诸将知道了都为之哗然，但并不能动摇刘邦对陈平的信任，反而更厚待陈平。
刘邦对陈平如此器重，足见他确是知人善任。而后来的事实证明，陈平确实是一个奇才。刘邦之所以能战胜项羽，处于危机而能够转安，以及刘氏政权不被吕氏所夺，陈平出奇计起了重要的甚至是决定性的作用。除了陈平外，刘邦还物色了韩信、英布、张良等奇人猛将为己所用。
项羽是秦末叱咤风云的英雄人物，他深谙兵法，力可拔山举鼎，他“破釜沉舟”，于巨鹿与秦主力决战，九战九胜，大破秦军，诸侯颤栗；楚汉相争，他屡战屡胜。他总结其一生的战绩时说：“吾起兵至今八岁，身七十余战，所当者破，所击者服，未尝败北。”
可是，这位盖世英雄却最后自刎于乌江，其故安在·说到底还是识人用人的问题。项羽自恃勇冠三军，对韩信、陈平、英布等一干谋臣武将视而不见，致使后者纷纷离楚归汉。人才在身边不知不用，最后把自己弄成孤家寡人。
因此，在这场霸王之争中，谁胜谁败，早成定局。
人才常常在应用时产生出巨大的力量。
三百多人的集体企业鄱阳五金铸造厂，由于经营管理混乱，产品滞销，累计负债超过其全部资产的40多万元，受到该市政府破产警告通知——黄牌警告，面临倒闭的危险。
北京钢铁学院研究生院“海天服务公司”的杨起瑞、韩刚、刘北成、赵克文等几名研究生，从电视、报纸上得知这一消息后，心情很不平静，决定去助一臂之力，帮助工厂起死回生。经过一番商量，他们决定将自己研制的两项新产品新技术——电冰箱保安器和空调机保安器，无偿转让该五金铸造厂。这些研究生带来的新产品、新技术，使五金铸造厂像久旱逢甘露，出现了勃勃生机。第一批产品出厂，收回的资金超过了工人们筹集的6万元，大大鼓舞了全厂职工的士气。
从第一件冰箱保安器出厂开始，目前该厂的生产能力已达到了几万件，从单功能的第一代冰箱保安器到功能齐全的第三代新产品投放市场，仅仅一年时间，全厂发生了巨大变化。现在，这个厂已形成了冰箱保安器和空调保安器两条生产线。截止1987年11月，全厂资产总值以达52万多元，固定资产净值12万元，偿还了18万元的债务，超额完成全年利润指标。可以说，这是人才力量救活一个工厂的典型事例。
在政权建设上，“一言可以兴邦”，“一言可以丧邦”。
在经济活动中，人才的妙计，也足可以使一个企业兴旺发达。
1984年，河南省项成县的两家国有企业合并建立了周口地区味精厂。可是，产品到了市场上，和同类产品相比，成本高，质量差，销路不畅。于是，他们立即从北京、天津、上海等地聘请了一批教授、工程师等专家为高级顾问。在专家们的指导下，工厂改革工艺流程，采用新的发酵方法，实行科学管理，使生产成本大幅度下降到同行业的最低水平，同时产品质量也冒了尖，在法国第十二次国际食品博览会上获得了“金奖”。
争天下者必先争贤。得贤者得天下，只要唯贤是举，唯才是用，就不愁天下不能得。
识才要有爱才心
识才者要有爱才之心。不能爱护人才的人很难识到真正的人才。要真心实意地关心、爱护那些有真才实学的人，换而言之，就是要用父母爱儿女之心来呵护我们所识的人才。关心照顾他们的前途和命运，帮助他们克服与解决前进道路上所遇到的困难。
有道是，有福同享、有难同当。人才是企业存在与发展的根本。一支同心同德、荣辱与共、肯替上司卖命的人才队伍才能无坚不摧。光杆司令是打不了江山的。没有贤能之人为你全心全意地工作，公司怎能赚大钱，公司怎能在竞争残酷的商场中所向披靡·善待人才，是识才用才的一条很重要的原则。
其实道理也很简单，贤才与老板相比，老板总是最大的赢家。
世界华人首富李嘉诚在谈到老板与员工的关系时，说过一番很有见地的话：
“不是老板养活了员工，而是员工养活了老板。因此，公司应该多感谢他们、爱护他们才对。”
“假如今天，没有那么多有才能的人替我办事，我就是有三头六臂，也没有办法应付那么多的事，所以成就事业最关键的是要有人帮助你，乐意跟你工作。”
“作为老板，所赚的已经多过员工很多，所以，我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。除了生活，应给予员工好的前途，并且，一切以员工的实际利益为重，特别在年老的时候，公司应该给予员工以绝对的保障，从而使员工对集体有归属感，以增强企业的凝聚力。”
李嘉诚是这样说的，也是这样做的，而且是一贯身体力行。
北角的长江大厦是李嘉诚拥有的第一栋工业大厦，是他地产业的基石，又是他获得“塑胶花大王”盛誉的老根据地。70年代后期，香江才女林燕妮为她的广告公司租场地，跑到长江大厦看楼，发现李嘉诚仍在生产塑胶花。此时，塑胶花已经过了黄金时代，根本无钱可赚。长江当时地产业的盈利十分可观，就算塑胶花有微薄小利，对于长江实业来说，增之不见多，减之不见少。
对此，林燕妮甚感惊奇，说：“李嘉诚不外是顾念着老员工，给他们一点生计。”“长江大厦租出后，塑胶花厂停工了，不过，老员工仍然获得了安排在大厦干管理工作的事宜。对老员工，他是很念旧的。”
在另一些场合，有人提起李嘉诚善待老员工的事，说：“怪不得老员工对你感恩戴德。”对此，李嘉诚有自己的理由和解释：“一个企业就像一个大家庭，他们是企业的功臣，是一个家庭的长辈，理应得到这样的待遇。现在他们老了，作为晚辈，就该负起照顾他们的义务。”
有人说：“在如今这个时代，有不少老板待员工老了，就一脚踢开，李先生却不同。这批员工，过去靠你的厂养活，现在厂子没有了，你仍把他们包下来。这种态度和精神很可贵。”李嘉诚的解释是：“千万不能这样说。老板养活员工，是旧时老板的观念。应该是员工养活老板，养活公司。”
李嘉诚对待员工或老员工尚且如此，对手下的有才能的人又何尝不是·李嘉诚纵横商场半个多世纪，手下将才忠心耿耿，始终与公司风雨同舟，堪称奇迹。
依成家1975年毕业于西安航空学校，分配至兰州一个工厂当设计员，后因工厂下马，离职到鞍山市郊区当了7年农民。1983年7月被鞍山市通风除尘设备厂聘请来厂研究除尘设备技术，属于临时工。但这位临时工思想不临时——依成家起早贪黑带领几名职工潜心研究技术，三个月的时间完成了电除尘设备的“极板”“极”专用轧机的制作、安装、调试，一次试轧成功。经市科技部门专家鉴定，质量超过同行厂家，可年产600吨电除尘“极板”。
根据依成家的实际能力以及对工厂的贡献，鞍山市有关部门协商，决定破格将这位临时工转为正式职工，并任命他为该厂的副总工程师。1984年7月23日，厂长李长祥在全厂职工大会上亲手将任命状发给了依家成。
依家成能够从一名临时工被提升为全厂的副总工程师，缘于领导关心、爱护贤才的思想理念。
爱护人才，就能做到唯才是举。当年曹操身边之所以人才济济，与他爱护人才的品行不无关系。他在与群雄逐鹿中，因急需人才，凡是有用之才他都搜罗，甚至是敌人也能用之，例如，陈琳曾为袁绍写的檄文骂他以及其祖宗三代，但后来曹操收降了他，并委以重任。
正因为曹操爱才，故常物色人才、提拔人才。他身边的谋臣都是三国时的一流人物。也因为爱才，其麾下不少人甘心为他效死尽忠，如庞德被关羽擒获后，关羽以其主将马超在蜀劝其投降，但庞德拒不屈从，愿以死报效曹操的知遇之恩。许褚在战争中常冒死保卫曹操，使曹操多次转危为安。这些都是对曹操爱才之心的回报。
历史的教训也非常深刻。战国时期，与秦国相比，为何六国缺乏杰出的人才·事实上，六国并非没有人才，只因杰出的人被打击、压制甚至驱逐，他们只好被迫出国找出路，即投奔能用天下人才的秦国。仅从魏国投奔到秦国的，先后有吴起、孙膑、商鞅、李斯、张仪等杰出人才。
正因为六国有人才而不加爱护，反而逼他们出走，实在是为秦国输送了大批人才，留下的当然是碌碌之辈了，因此后来，秦国能统一天下也就在情理之中。
要做到爱才，除了关心他们的未来、照顾他们的生活外，特别在工作上要给予他们以支持。首先，要有鼓励部属超过自己的勇气。今天的老年是昨天的青年，今天的青年是明天的老年，这是不依人的意志为转移的客观规律。况且，人的专业不同，人的才能各异，为了共同事业的发展，上司不应该嫉妒贤能压制人才，应当经常鼓励部属超过自己。这样部属才会以加倍的努力和热情投身到自己所从事的工作中去，各方面的人才也才会层出不穷。
其次，要正确对待部属的缺点或过错。常言道，人非圣贤，孰能无过·犯了错误，其中的教训当然要吸取，但首先也要给人以改正错误的机会。在错误中不断完善自己，这也是一个人成长的规律。
“世界上最聪明的人不是没有犯过错误的人，而是知错能改的人。”这句话说得很有道理。给自己的部属以改过革新的机会，引导部属在反思错误的过程中完善自己，是上司的责任，也是真正爱护贤才的表现。部属一旦有了错误，不是耐心教育、“治病救人”、与人为善，而是紧紧抓住不放、无限上纲，动辄就给人扣帽子、打棍子，因其一过而毁其终生。这样，势必经常把部属置于自己的对立面，不仅使当事者因感无路可走而自暴自弃，也会使其他的部属寒心而不思进取。
一个社会，总离不开舆论的作用。舆论作为一种非强制性的力量，它不仅影响到一个企业的运作情况，更对一个人的发展产生巨大的意义。特别在报纸、电视、广播等大众传播工具无孔不入的今天，舆论的力量尤显突出。在某种意义上，可以说，谁拥有了舆论，谁就拥有了发展与成功的希望。
然而，舆论有时公正，有时不然，甚至在个别的时候，舆论会如魔鬼一样，向善良正直的人劈头盖脸地袭来，使之承受巨大的压力。
例如在社会主义经济转型的过程中，不同战线上的改革人物风起云涌，层出不穷，但改革意味着创新，意味着对陈旧观念的冲击，意味着原先不合理的既得利益的重新分配，因此处于改革浪尖上的先锋人物，往往首当其冲地遭受着各种非议甚至暗算。在这种情况下，作为企业的一把手，假如能顶住社会舆论的压力，给部属以理直气壮的支持和鼓励，就不仅证明他是铮铮铁骨的英雄好汉，而且由于他的影响还会有更多的杰出人才涌现。
有才必举是准则
古人云：“知能不举，则为失才。”这是高明之见。
谋求天下发展必须把人才作为根本。有才必举就是顺理成章的事情，如果知道人才而不举荐，识了奸人而不贬斥，像寒蝉一样默不作声，那么一个国家就会没落，一个企业就不能兴旺发达。
因此，“在位者以求贤为务，受任者以进才为急”，即在高位的人应该以访求贤才为最要紧的事情，接受任命的人应该以推荐人才作为最紧迫的事情。
春秋时代，百里奚为秦穆公竭智尽力，对秦国政治、军事、外交工作起了巨大的作用，最终促使秦穆公成为春秋五霸之一。但秦穆公之所以能起用百里奚以称霸，并非缘于秦穆公本人对他的直接赏识，而是得益于公孙枝的推荐。
百里奚曾经过着颠沛流离的艰苦生活。他当过俘虏，喂过牛，当过奴隶。秦国大臣公孙枝知道百里奚是一个大人才，建议秦穆公用五张羊皮把他赎回，让他担任自己的大臣职位。秦穆公开始不从，但公孙枝力荐，最后秦穆公还是听从了他的建议，让人将百里奚赎回。
因为百里奚是楚国的奴隶，秦穆公开始担心用奴隶做大臣，会遭人耻笑。可是，公孙枝情愿把自己的大臣职位让给百里奚，这种行为不忠于国家的人是做不到的。在公孙枝的力荐下，秦穆公终于同意起用百里奚。当然，秦穆公能同意用奴隶百里奚作大臣，也是明主才能做的事情。正如公孙枝所说，信任贤臣，哪会闹笑话。后来的事实，确是如此。
对于一个人才来说，如果能得到一个善于识别优劣真伪的人的举荐，无疑是一种幸运和鼓舞。因为只有在这样的情况下，优秀的人才才可能脱颖而出，不至于被埋没，平庸无能之辈才能相形见绌。
汉朝开国大将韩信，为刘氏江山立下了赫赫战功。他出身贫苦，先在项羽军队里当兵，不被重视。后来投奔刘邦，开始也只作了治粟都尉，掌管粮草。萧何了解情况后，认为韩信是一个不可多得的将才，就向刘邦推荐。刘邦开始不以为然，一再推托。
萧何说：“有才不知，知而不用，怎能成就大事·”经过萧何的努力，刘邦答应召见韩信，拜为大将。
萧何又说：“拜大将是一件大事，不可潦草，要郑重地选择吉日，修筑拜将台，举行仪式，既表示对韩信的信任，又说明你礼贤下士，天下人才才会望风而归。”刘邦采纳了萧何的建议，为韩信举行了隆重的拜将仪式。此举不仅使韩信大为感动，而且也鼓舞了天下有才之士。识才不易，举荐人才也不易，只有独具慧眼的人能识得人才，举荐人才。因为有贤才的人，在他未成才的时候，不为人所知，或知之甚少。如果已锋芒毕露，才华超人，会被嫉妒贤才者所忌，不仅不肯推荐，甚至加以毁谤，唯恐其超过自己，或取代自己。
而有的虽知贤却不推荐，这样的人认为多一事不如少一事，怕推荐的人如出事累及自己。因此世上虽然有奇才，愿意推荐的人极少，也就是这些原因。
所以说，荐贤者不仅要有知人之明，而且要有荐贤之德，不嫉妒贤才，有为贤才开路的至公之心，从这个意义上说，能推荐贤才的人本身就是贤才。
有推荐贤才的人，才能出现不少闻名于世的大才，那些推荐贤才的也如贤才一样名垂青史，为后人所称颂。在历史上，这方面的经典范例也为数不少。
达尔文读的是剑桥神学院，神学成绩不佳。很多人认为他智力在普通人之下，是一个十足的平庸者，但是植物学教授汉罗却看出达尔文有着特殊的才能。他特别器重达尔文的观察力和独立思考的治学品质。于是，极力推荐他随贝个尔舰进行环球科学考察，从而使一个“平庸”者，成为了举世闻名的科学家。