老子曰：
少则得，多则惑。
人对于财物，少则可得而有之，多则将迷惑而尽失之。道家又把这种懂得知足而不贪婪的为政方式称为“持盈之道”。他们认为，不懂得持盈之道的人，就不可能拥有天下，更不可能管理好天下。楚国的白公胜叛乱取得胜利，占据了国库，但却不将国库的钱财分给部下与百姓。石乙对白公胜说：你所得的都是不义之财，你又不能将这些不义之财分给部下与百姓，肯定会招来灾祸！既然如此，还不如一把火把这些钱财给烧了，不要把它们留下来害我们。白公胜不听石乙的劝告。后来叶公率兵攻入国都，将国库的钱财分给民众，将兵库的兵器发给民众。叶公率领这些得了钱财、兵器的民众向白公胜进攻，不久就活捉了白公胜。在这个故事里，白公胜就是一个自私、不知足、小懂得持盈之道的典型人物。
在全球竞争的经济格局里，每个企业，每个人，在一个特定的时间里，真正能做的事很少，适合自己并能做成功的事更少！所以，大多数企业倒不如凡事从简切入，专注于自己擅长的事业，集中优势资源，整合出属于自己的核心竞争力。
给老板的启示：集中优势资源，整合出属于自己的核心竞争力，就是企业的持盈之道。
对于一个企业来说，盲目出击的产业进入、不着边际的资源分配或随波逐流的价值观变更，结果都只有一个，那就是分散你原本有限的精力！——尽管你可能依靠夜以继日的勤奋来弥补，可能通过不断的锻炼来提升自己的体能指标，但精力有限的差别仅仅在于程度的差别。而残酷的是，这种差别并不足以弥补你现实状况与目标要求之间的巨大鸿沟。
既然如此，怎么办？答案必然就是：专注于你的专长。
每个中国企业都有走向世界舞台的梦想，都想成为世界NO．1，但实际上很少有企业具有穿透事物表象的深邃洞察力和摆脱虚荣心的清醒认识。它们意识不到自己在哪方面拥有成为NO．1的潜能。
例如万科集团，在辉煌时期做减法，坚决抛弃所谓“日本商社模式”的构想，集中全部精力和资源在住宅领域做出了响当当的万科品牌。再如格兰仕集团，当许多家电企业纷纷多元出击时，它专注于比较狭窄的微波炉领域，做成了全球老大。如今，格兰仕又集中力量，发挥自己在国际性制造方面的优势，进入空调生产领域，其手法简简单单、干干脆脆。还有爱立信等公司，果断地把手机生产环节外包出去，只专心致志地做“价值链上自己最强大的部分”。长沙远大集团总裁张跃说：“樱桃就那么一点大，可我觉得它比冬瓜好吃多了。强比大更重要。”