老子曰：
道生一，一生二，二生三，三生万物。万物负阴而抱阳，冲气以为和。第四十二章给老板的启示：任何事物的发展无一不是从无到有、从小到大一步步发展起来。
许多现在看来风光得意的大富翁，之前很可能就是某个街市上的穷小子。富翁们拥有的巨额财富，在一般人看来，似乎是股市魔术师的杰作。其实，他们的发迹，靠的既不是大笔遗产，也不是买彩票得的意外横财，更没有天上掉下来的金元宝。
许多人总是看到明星或富豪风光的一面，却往往忽略了他们奋斗的艰辛。与中国证券市场有缘的亿万富翁们，大部分都是从无到有，白手起家，通过点点滴滴的积累，才有了今天的财富。
1978年，现东方集团的董事长张宏伟和50名汉子组建起了黑龙江省呼兰县扬林乡建筑工程队。当时，他们固定资产为零，除了50双手、浑身的力气、自带的简陋工具和少许伙食费，其他什么也没有。工程队接下的第一个工程是哈尔滨动力区酱菜厂厂房。创业前10年，张宏伟和他的伙伴们基本上是凭力气吃饭，从“包工包料”开始挣点建材差价……
1982年，我国经济改革还处在早春时节，现新希望集团的董事长刘永好便和3位兄长辞去公职，去当农民。他以卖掉手表、自行车凑足的1000元资金起家，从养猪、养鸡到养鹌鹑，开始了他们滚雪球式的资本积累之路，最终成了大富豪……
1988年，现用友软件董事长王文京从******机关事务管理局财务管理司辞职下海，借了5万元钱和一位朋友开了个用友财务软件服务社。当时，两人只有一台电脑，挤在一间不足9平方米的小房间里……
王淑贤小学五年级时，轰轰烈烈的“****”开始了。王淑贤从此失去了上学的机会他戏称自己是“本科毕业”，不过是“小学本科”。当时由于人小，生产队里不让挣工分。王淑贤闲不住便想到了做生意。1元钱买了20斤大葱，卖出后，他赚了4角钱。首次的成功，使他高兴得像娶了一房漂亮媳妇。接下来，他跟别人一起往东北长途贩运猪、羊、粮食油料等。
1973年，20出头的王淑贤，成了当地赫赫有名的“万元户”。公社大搞农村副业那年，他把军工针织企业的连角废料拣来加工，那些废料只够做短裤。为了扩大销售渠道，他把短裤交给卖大碗茶的老太太代销一部分，5角钱一条。同一条裤子，却是两个卖法。那时国营企业的服装都是一个式样，又肥又大，水远没有变化，许多爱美的女孩子都不愿穿。王淑贤就把国营企业生产的大肥裤收购过来，改成紧身裤，很受欢迎。
实际上白手起家的富豪例子在国际上也实在是太多了。比如美国的钢铁大王卡耐基，就是从每周挣取1．2美金工资的穷工人奋斗起家的；他卖掉钢铁公司的全部股份，获得4亿多美元后，却捐献了3．5亿。
石油大王洛克菲勒，也是从一个周薪3．5美元的小职员起家的。
爱迪生从一个铁路学徒工干起，坚持不懈地努力，一生发明数以千计，并艰苦奋头创办公司，终于脱颖而出，成了一个大资本家。他所创立的通用电器公司，至今还是世界最大的跨国公司之一；而且是惟一一家自1986年起，始终在道琼斯工业指数之内的公司。
再如诺贝尔是一个中学教师的儿子，他一生孜孜不倦地钻研，九死一生搞实验。中国台湾省的化工大王王永庆，原来也只是一个学徒和小店员。经过无数的拼搏和艰辛的努力，创建了年营业额5000亿新台币的大公司。
几乎没有几个资本家不是从普通劳动者干起的。即使是当今的盖茨，没有丰富的想象力和坚持不懈的拼搏，能有令全人类都受益的微软吗?
美国百货大王罗兰·梅西、IBM创始人托马斯父子、金融大王贾尼尼、汽车大王福特、“红色资本家”哈默、食品大王鲍洛奇、娱乐大王迪斯尼、德国电脑大王海·尼克斯道夫、希腊船王奥纳西斯、报业大王麦克斯韦尔、摩托大王本田宗一郎、经营之神松下幸之助、现代总裁邱周永、香港首富李嘉诚、世界级船王包玉刚、工商巨子霍英东、郑氏集团郑裕彤、领带大王曾宪梓等等。
世界轮胎大王弗朗斯瓦·米其林，他宁静地乍活在“米其林王朝”的大本营——法国南部城市克莱蒙费朗附近的一个小村子里。他生于1926年，10岁时父母双亡，25岁取得数学学士学位，被叫回米其林工作。1955年继祖父爱德华和叔祖父安德烈之后，成为家族产业第三位老板。’
谈到米其林，人们就会想到轮胎，想到那个可爱的卡通标志。合成橡胶刚发明不久，爱德华和安德烈创建米其林公司，兄弟俩发现，如果用橡胶做轮胎，自行车的效率和寿命都将大大提高。这使爱德华放弃了巴黎艺术学校的学业——他热爱绘画，安德烈放弃了法国内政部的职务——他热爱政治，两人回家乡共同发展公司。十几年里，他们发明和改进马车、汽车、摩托车、飞机、有轨电车的轮胎。凡有轮子的交通工具，就离不开米其林技术，就能成为米其林的市场。他们还利用公司遍布世界的维修服务网，出版交通图册和导游册，凡是轮子能够到达的地方，米其林就能够提供相关的交通和旅游信息。
1955年，弗朗斯瓦接管公司，他开始把目光放远，立足于全世界，他要让全世界的汽车都有米其林的贡献。此后15年，米其林在欧洲新开15家工厂，从1970年开始，公司向北美进军，进人20世纪80年代以后，又开始在南美、东欧和亚洲建立合资合作企业。
技术革新是米其林征服市场和顾客百年不变的秘诀，而米其林这半个世纪的发展，则完全依赖弗朗斯瓦的精明和远见——40年前他接管公司的时候，米其林在世界同类公司中排行第十位，只占国际市场份额的6％。
如今米其林骄傲地宣布：“我们在全球五火洲拥有80多家工厂，13万雇员。我们每天生产84万多只轮胎，服务于各种交通工具，最小的轮胎只有200克，最大的轮胎重5吨。我们占据全球轮胎市场的19％。2000年，米其林的标志，一个由大小轮胎组成的小人，被《金融时报》评为‘20世纪最好的品牌标志’。”