老子的无和有、有限和无限、静和动、柔和刚、阴和阳称、上和下、进和退的辩证法在现代管理中的运用就是对称管理。
对称管理，是经济过程人和人、人的因素和物的因素的对称，是宏观经济和微观经济结构的对接，是政府、企业和市场的协调，是老板之间、股东之间、出资者和管理人员之间、老板和员工之间、领导和群众之间、上级和下级之间、合作伙伴之间、团队成员之间、企业和顾客之间的双赢合作，是上游产品和下游产品之间、生产链的上一个环节和下一个环节之间的最佳组合。只有经济过程、企业内外各种要素合理搭配，才能发挥企业的最佳功能。
对称经济是有序经济、双赢经济，是结构出效益、结构产生生产力的经济。对称了，企业就有效益，生产就会发展，社会就会进步，就好像贾宝玉和林黛玉结合就会幸福；不对称，企业就会陷入困境甚至危机，生产就会停滞，社会就会落后，就好像贾宝玉和薛宝钗结婚，大家不欢而散。
贯穿对称管理学概念、范畴与范畴体系的核心，是以经济主体为主导同经济客体的对称；由于这个对称，使管理学的主体性和科学性得以统一。