鲍威尔性格坚毅，言行一致，对事对物都有自己独立的见解。他说自己倾向于自由派理念。共和党某些人反对关于提高少数民族群体工作机会的平权法案，他曾对此愤怒谴责。这使得不少共和党上层人士对他不放心。在当年的竞选中，鲍威尔支持布什有关全面重新考虑美国海外驻军的主张。关于美国派兵海外的问题，有所谓“鲍威尔主义”之称。他主张，美国不应随意在海外军事介人；如真的要干预，美国应有充分和明确的政治目标，并出动绝对优势兵力一举获胜。鲍威尔说，他这一思路是来自越战失败的沉痛教训。“战争应是最后的政治手段。”颇有中国“兵者，圣人不得已而为之”的哲理。
无论是相对于同伴还是竞争对手，鲍威尔总能领先一步，他的勇气、同情心、在极其困难的环境下争取成功的能力，得到了大家的广泛认同，其受欢迎程度可以和美国前总统艾森豪威尔相媲美。鲍威尔的一生坎坷经历不仅影响了美国人，其性格和为人之道更是影响了全世界的人们。
******是台湾的一个农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的，关健是******参加的是豪华团，一个人住一个标准间，这让他新奇不已。早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOOD MORNING，SIR！”******愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”于是******大声叫道：“我叫******！”如是这般，接连三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOOD MORNING，SIR！”而******也大声地回答道：“我叫******！”他非常生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他，又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“GOOD MORNING，SIR！”是什么意思，导游告诉了他。天啊！真是丢脸死了。******反复练习“GOOD MORNING，SIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开，******就大声叫道：“GOOD MORNING， SIR！”与此同时，服务生叫的却是：“我是******！”
人与人的交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，反过来就是他影响你。这个故事的核心是说明影响力的重要性，而核心的术语就是影响力。
以德服人的核心是通过自己的影响力。
我们都知道，对于一个公司而言，如果出现危机，有两大情况，一种是远离了客户，另一种是远离了下级。在这种方式中，管理者的出发点管理即服务。把客户看做是自己的伙伴，全身心服务于他们，从来不摆架子，亲和力极强。也许，这类管理者能力不一定是最强的，但却是很有本事的，把自己的位置放得很低很低，宽容地对待别人，就像大海一样，甚至是低过了地平线，这样就有很多能力比他强的人汇集到他的身边，正所谓海纳百川，有容乃大。这样就有更多的人愿意尽全力为他而工作。要明白，有钱能够设置岗位，可以买来员工的头、身体、手脚，却不一定能买到的心、创造力和工作激情等等。这就像西游记里的主人公中，按照能力强到弱的排序，依次是孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马和唐僧，唐僧排在最后。从能力角度来说，唐僧的确应该排在最后，碰到妖怪时或是其他难题时只会念念经文。但在这里他却是到最后成功到西天取经而取得正果的人。
以力服人是以一种绝对权威来进行的，不能否认这是一种“有效”的管理，这是用威权来管理。在企业，用此类方式进行管理的大有人在，“你不好好工作，我就炒你的鱿鱼！”；“我叫你干什么，你就得干什么！不允许违抗我的命令”用这种方式来管理，作为管理者的想法，是你既然拿了我的工资就得听我的话，正所谓，既然雇之于人，必须听之于人。作为雇员的想法则是，如果我不这样将会失去饭碗，即使不情愿也还是要做的。我们不否认，这种方式能做好一些工作，但在其中却埋下了“定时炸弹”，长此以往，将会导致恶性循环，企业不会有很强的向心力，管理者身边的人会离你而去，外面的人也不敢进来，结果会与初衷背道而驰。从长远意义上来看，这种方式是得不偿失的。
以才服人也是常见于各大企业中的，使用这种方式的管理者首先自己是一位才华横溢的人，自信、有魄力、有创新能力，对下属也是较为尊重的。可是最大的缺点是什么事情都是亲力亲为，大事小事一把抓，总是怀疑下属的能力，这是其一。其二将是有较强的妒忌心理，认为在这个团队里，我的能力必须是最好的，别的人是不能超过我的，如果下属对自己有所威胁，都会想办法压制。不否认，这种方式相对于第一种来说有进步，但是这类企业的格局已经以这位管理者的能力框框定下，几乎不太可能有所突破，结果是这类企业很难做得很强很大，而且人才流失严重，也不是很好的一种管理方式。
以力服人相对应的是以威权管理，以才服人相对应的是以能力管理，而以德服人相对应的是以影响力（威信）管理。要以良好的品德为核心、宽容的心为基础、明确的行动力为重点的方式，不是一朝一夕就能够达到的，需要一个修练的过程。这个过程可能会很长、会很辛苦，但只要能够坚持到最后，就一定能达到一种境界，能够轻而易举地运用影响力来管理企业，从而成就一个有影响力的管理者。
相信自己是最好的
每个人都有自己的希望，既然有了希望，也要有信心能做到。不管什么事，都应将目标提高到两倍以上。
说目前年收入是5万元，那么今后的目标则为10万元。渴望拥有100万元的别墅，就应该将目标定在价值200万元的豪华级别。
由于你有了一个更高的追求目标，也就有了克服任何艰难险阻的信心。
有三个非常普通的人，一天晚上聚集在一家酒店的饭桌上，互相谈论一些有关未来工作心愿和梦想等话题。
一人希望能拥有一辆法拉利跑车；另外一人希望赚足够的钱出国旅游一趟；第三个人在沉吟了片刻后很认真地说道：“我希望在一年内能卖出1亿元的商品。”其他两人听后立刻哈哈大笑起来，认为他不是在开玩笑，就是头脑有些不正常。但是这个人当时没有用更多的言词去证明。几年之后，他已经成为了一位超级市场的经营者，拥有3家连锁店，而且年营业额真的超过了1亿元。
有一位名叫莱特的主教，有一次，跟他的同级一起吃晚饭。席间，主教认为耶稣很快就会再度降临，原因是一切事情的本质都已被发现出来了，而所有可能的发明都已经被发明出来，言下之意是再也不会有新的事物出现。他的同级不同意，他认为在未来50年中会有许多意想不到的发明，人类会最终飞上天。
“胡说八道！”莱特主教反驳说，“只有天使才可以飞。”
这位主教有两个儿子，就是日后发明飞机的莱特兄弟，是他们将其父亲所认为的“不可能”变成了活生生的事实。
许多年来，运动家、教练和运动医生都众口一词地认为，一个人不可能在不到4分钟的时间里跑完1英里。但是，一个名叫罗杰·班尼斯特的运动员却有信心能打破这一记录。所以他平日里很刻苦地训练，尽管很多人给他泼冷水，但是他的信心一直不减。直到1954年，他以风一般的速度一举打破了这个记录，世人皆哗然。
其他人的意见或你的自我怀疑经常会削减你的信心。信心有时候不过是一种凭空而生的感觉，如果你以肯定的态度去应对这种感觉，久而久之在信心的驱动下，你就会付诸实际行动。
所有秘诀的关键在于选择。起初，做出选择不容易，有时，你甚至会弄不清该选择什么。不过没有关系，你最好先去尝试，要在心里暗自增加信心，慢慢地你就会了解到其实选择很容易，成功也不是想像的那么困难。
大的目标永远是有利的！它知道你能做什么、你不能做什么，同时又在支配着你去做什么。当你以肯定的态度反映它时，你的信心就会很快地增长，而成功也离你越来越近。
谦逊但不放过机会
一方面是真诚的谦逊；另一方面主动为自己抓住升迁时机。
一个以谦逊著称的人——“石城”杰克逊，美国南北战争时期南方联盟的一员猛将，如今，他和另一位李将军一同被视为世界上最伟大的军人。
“天赋的谦逊”是托马斯·杰克逊的一个显著特性。在西点军校，他就是以谦卑著称的。在他弥留之际，他还是坚持认为“石城”这一美誉应当属于他所率领的一旅之师，而不仅仅属于他个人。另外，在墨西哥战争中，总司令斯科特将军对他的英勇善战所给予的公开而盛情的称赞，杰克逊后来从未提及过——甚至于在他的至亲好友跟前，都只字不提。
但是，就在这次战争刚刚开始爆发时，杰克逊在写给他姐姐的信中，充满着他要建功立业，为自己博取显要地位的宏伟计划，——同时在信中，他还清醒地意识到要完成这种目标可能遇到的困难，因为在当时，他身上只有一个非常不起眼的副官的空头衔。在他追求声誉的过程中，这位勇敢而谦逊的人，也曾有过一次聪明的举措。他采取的一步行动，获得了斯科特将军的亲口赞赏，这样就直接导致了其后的几次迅速的升迁。这一步就是他主动要求从常规部队转到炮兵队里去，因为他相信在那里，“长官们更容易把整个部队的功绩归功于某一个人”。这样无疑就有利于自己的升迁。几年以后，我们又看到他用尽浑身解数去争取弗吉尼亚陆军大学的教席，因为他预先就看到了这个位置必将“声名卓著”。
真诚的谦逊和敏锐的上进意识，这种表面上的矛盾，可以从任何一个伟大领袖的品性中找得出来。