曹植在七步之内不仅猜出了曹丕的意图，而且很快地找到了一个解救自己、教育哥哥的方案，实在是才思过人。中国人本来是一个聪敏过人的民族。假如当年曹植发挥他那敏捷的思维能力，那他所创造的财富绝对不会下于吴越时的范蠡，只可惜中国人一向蔑视经商，像曹植那样的人物，或许是宁愿被哥哥所杀，也不肯混入“奸商”之列。
犹太人的聪明才智使他们天生具有快速高效的心算的能力。例如，某导游引导某犹太人参观日本一家电晶体收音机的工厂时，该犹太人看了一会儿女工作业的情况后，这样问道：“女工们每小时的工资是多少？”
导游这样盘算着：“女工们平均工资为每月2500元，每月工作25天，每天工作八小时，那么100除以8，每小时12.5元。”
这样过两三分钟后，导游才计算出答案，可是那位犹太人，听到月薪2500元后，脱口说出“那每小时2.5美金”，待导游说上答案，他早已从女工人数与生产能力及原料费用等，算出了每部电晶体收音机自己能赚多少钱了。
犹太人具备如此迅捷的心算能力，不禁让人惊叹不已。难怪有的人叹息说：“商业这个世界是属于犹太人的。”
心算能力使得商人如虎添翼，他们能够迅速通过对方提供的微妙的材料，马上核算出对方的实力、这笔生意的成功率以及自己能赚取的利润有多少，对于既抢手又赚钱的生意，他们往往看得既准又快，一旦认定，马上拍板成交，一般都是马到成功。
慧眼识机会
“给我一个机会，我就会做成世界上最大的买卖。”这是李万成的名言。为此，他不懈地努力，不懈地在貌似平常的日常商业行为中发现新的机遇，并努力将它们转换成改变自己命运的新的契机。
李万成出生于福建的一个小商人家庭．自幼便随从事钟表行业的父亲来到香港。
由于自小出人表行，耳濡目染之间，李万成也与钟表行业结下了不解之缘。天有不测风云，在李万成只有十一二岁时，善良的父亲被骗去了大笔资金，从此家道中落。李万成不得不每天放学后就来到表行，帮忙做些铺子里的闲杂活计。
18岁中学结业后，李万成弃学从商，用自己的积蓄在尖沙咀开设了一家钟表行，取名为“李氏表行”，初尝了当老板的滋味。
当时，日本经营腾飞，日本人组团旅游蔚然成风，李万成看准了日本游客喜欢疯狂购物的特点，全力拓展针对日本旅行团的业务。那时候李万成几乎每月便去一趟日本，联系旅行社并洽谈相关的业务，由于他有着良好的信誉和灵活的工作方式，很快便取得了不少旅行社的合作项目。
日本游客常借购买钟表之际打听香港珠宝钻石饰物的行情，这又为李万成提供了一个商机，他立即把握住这一机遇，专门从表行中辟出一块天地，展出日本游客喜爱的各式欧洲名贵饰物和小商品，大受日本游客的欢迎。
慢慢地，李万成的生意越来越大，他凭实力与智慧取得了“劳力士”和“欧米茄”名表以及欧洲一些著名饰物的香港专卖权，经营进出口业务，获得了丰厚的利润。
由于看准了时机，把握了机遇，李氏表行在当时香港经营困境的状况下，业务量反而蒸蒸日上。到20世纪70年代初．李万成已拥有了包括4间表行和一些小饰品专卖店在内的李氏集团，从而在香港商界确立了自己的地位。之后，他把几家表行合并，再与从事地产投资的“喜来临置业公司”和专营珠宝饰物的“钻宝洋行”组合，成立了大型综合实业集团，李万成从此扬起他事业的风帆，开始了他成为亚洲顶级富商的征程。
智慧在于碰撞
创造并不神秘，创造就在于组合，组合就在于碰撞。核和核的碰撞会产生裂变，思想和思想的碰撞，会产生创意。智慧就在于思想和思想的碰撞中形成。
智慧在于结合
有个日本人叫见村善三，他一无资金，二无技术，三无产地，可是却干出了惊人的业绩，成了响当当的百万富翁。
见村善三是这样做的：借别人的土地，借别人的钱，盖起了厂房，又租给需要办厂而缺少厂房的人。如果用中国“三十六计”的说法就是“借鸡生蛋”！
见村善三经过认真地考察和分析后认识到，日本是一个国土狭小的国家，因此“寸土寸金”，不少人想开工厂，但是资金不多，根本买不起土地盖厂房；而有些土地却闲置着。他想，只要把二者联系起来，这个问题不就解决了吗？只租用土地，不用购买，那些企业主能够负担得起，因而肯定会大受欢迎。
主意一定，见村善三就开始找土地：他专门找那些偏僻没人要不值钱的土地。在这些土地中，他专门找那些没有出路、不易卖掉的被圈在别人土地之中的土地。他与这些土地的所有者一一商谈，提出改造利用土地的计划，土地所有者听了十分高兴，愿意转让土地，有的土地主人还拿出资金借给见村善三。
有了土地，见村善三就开办起见村产业开发公司，组织人员上门推销土地，那些企业家正愁没有办法盖工厂，见有土地出租，又不需要巨额资金，都很高兴，纷纷上门与见村善三签订合约。
见村善三从租用厂房者处收取租金后，扣除代办费和厂房分摊偿还金，所剩的钱即归土地所有者。厂房租金和土地租金之间的差额，除去营造厂房的费用，便是见村善三的盈利。
三方达成协议之后，见村善三就向银行贷款、建房，然后按分期付款的方法归还银行的贷款。见村善三的主意很符合厂方和地方的利益，刚刚一开始就有了收益，还给地方的商业带来了繁荣。
他一年的代办费收入就达20多亿日元——有了这笔钱，他就不用向银行贷款了。就这样，他从营造小厂房到修建大厂房，直到营建大规模的工业区，生意就像滚雪球一样越滚越大……
白手起家的见村善三，终于靠“借鸡生蛋”的方法成为了日本的大企业家……
智慧的秘密之一就是善于找到结合点。
广东省某县要举办荔枝节，出产荔枝的县在广东不下十几个，各地皆搞节，某县苦无绝招，不曾想县政府一名毕业于经营系的大学生办事员，想出了个怪招。他查到当今香港20位富豪之一的某人，其第二太太的母亲是该县人氏，便建议马上挑选该县最有历史、品种最好的一棵荔枝树，摘下一箩佳果急运香港富豪家，并呈上一封有“县太爷”亲笔签名的热情洋溢的信，恭请太太荣归故里观光云云。荔枝节开幕那天，富豪伉俪果然翩然而至。这一来，惊动了各方豪杰，小县城有史以来首次贵宾云集，盛况空前。富豪游览途中，指着城郊一块山清水秀的田地连称：“好地方好地方。”仅仅数语，便如狂飙突起，该地的地产价值暴升好几倍。事后论功行赏，大学生升为办公室副主任，但对其已很赞赏的富豪出手更大方，聘其为内地房地产公司的代表。
大学生如鱼得水，天分发挥至极点，人为地制造“热点”，“炒”旺房地产，先赢头注，然后用利润再开发新的热点。短短数年，他由一个穷学生一跃成为千万富翁。他的生财之道就是以假途伐虢之计来利用富豪的声望与财力，从而达到自己的目的。
小发明大作为
“我差一点把到手的大鱼给放掉了，我们今后一定多培养S班长那样理解发明的人……”东洋人造丝织品公司的经理感慨地说出了以上一番话，他说的是公司从困境中解脱出来的一件小发明，同时也是一件“主听如何”的事件。那么作为高层决策人员应该如何听取意见，把握先机呢？
“勿妄而许，勿逆而拒。许之则失守，拒之则闭塞。高山仰止，不可极也；深渊度之，不可测也。神明之德，正静其极。”商家在倾听意见时不要轻率接受，不要简单拒绝。轻率接受，容易丧失主见；正面拒绝，容易闭塞言路。君主要像高山那样，使人仰慕效法；又要像深渊一样，使人莫测其深。英明正确，镇静公正，就是准则。
东洋人造丝织品公司在日本是最大的化纤制品厂家之一，它从杜邦公司那里获得了尼龙和涤纶生产的垄断权，轻而易举的发了横财，被人称为“纺织阔佬”。可是阔佬遇到了难题，由于化纤制品的声誉下降，公司不得已一再减产，甚至故意毁坏机器，为的是用每台坏机器从政府那里领取10万日元补助金。正在这时，一件小发明同时也是一个小小提议拯救了这个奄奄一息的公司。
该公司的S班长提出，我们将5根线纺成1根。现在人们为了提高质量，都在想办法把这5根线弄得粗细均匀，没有人故意将不匀的线纺在一起，如果将5根线纺成1根不就开拓了一条新路吗？于是S班长将这种设想作为一项提案送到公司。谁料想经理断定：“这种线，肯定卖不出去！”S班长恳切地说：“这是好不容易才想出来的方案，希望能申请为实用新产品专利。”经理拒绝：“公司虽然每年有一亿日元的专利申请预算，但对于不能使公司赚钱的申请，连5万、10万也不能花。”S班长是一个倔强的人，不达目的誓不罢休，他说：“那么请只给我1500日元的印花税票，我知道写申请书的方法，我还是想申请”。面对这位热心的、纠缠不休的班长，经理终于动了心，批准了他的申请。
眼睛贵在能看清事物，耳朵贵在能听到消息，头脑贵在能考虑周详。如果能使天下人的眼睛都去看，就没有看不见的事物；使天下人的耳朵去听，就没有听不到的消息；使天下人的心思都去考虑，就没有考虑不周祥的事情。作为领导者就应当集思广益，获取更多信息。
人们的欣赏趣味总在不断变换，以往人们追求光滑闪光的衣服，但不知从何时起，出现了喜欢穿表面粗糙而松软衣服的潮流。要制造这种表面粗糙的面料，必须加人30％像被虫蛀过一样的线，而这种线正是S班长申请的实用新产品专利。这一下公司垄断了这种产品，并获得了巨大的利益。
服务也有学问
美国凯特皮纳勒公司是世界性的生产推土机和铲车的大公司，它在广告中说：“凡是买了我们产品的人，不管在世界哪一个地方，如果需要更换零配件，我们保证在48小时内送到你们手中，如果送不到，我们的产品就白送你们。”
他们说到做到。有时为了把一个价值只有50美元的零件送到边远地区，不惜用一架直升飞机，费用竟达2000美元。
有时无法按时在48小时内把零件送到用户手中，就真的按广告所说，把产品白送给用户。由于经营信誉高，这家公司历经50年而生意兴旺不衰。
美国道奇汽车公司的头号推销史密斯，年过半百，擅长提供超级服务。在美国，推销一辆车只能赚几百美元，而且国产车不如外国车好卖。史密斯于1986年挣了17.5万元美元，卖的全是美国货。
史密斯的买卖特点是，不仅在卖货前为顾客提供周全的服务，而且在做完买卖后，他总是记住老顾客，尽力帮助他们。所以史密斯的顾客几乎全是回头客，即买过他东西的人总喜欢再来找他，或者推荐别人来买。
有一次，史密斯接到一位老顾客的电话说，他办了一家汽车服务公司，接送病人去医院，刚巧，他的“道奇”车的汽化器坏了，附近又找不到备件。
史密斯二话没说，放下电话，就把陈列室的一辆汽车上的汽化器卸了下来，马上开车亲自给那位顾客送去，就在这件事发生后不久，那位顾客又从他手中买走63辆面包车。
这些企业就是通过售后服务，维持企业信誉，以信誉扩大影响，争取主顾，使主顾对商品建立安全感、信任感，诱发其连续购买的欲望和行为，使其成为永久客户。
追求是智慧的动力
人是环境的产物，智慧是追求的产物。人为了生存，为了发展，就要跟环境协调与斗争。在这个协调与斗争的过程中，人的智慧就形成了。从直接来看，智慧是环境的产物；从根源上看，智慧是追求的产物。
经验出智慧
松下幸之助是一位有着高超的经营管理天才和为人处世法则的哲人。他经商的观念之新颖、知识之丰富、主张之正确、认识之深刻，一句话商业眼光之锐利均独立一时。然而，松下仅仅只读了四年小学和工商专科学校的一年预科，充其量也不过是初中毕业。他的知识水准和思想水平与学历比较起来，很不相称；就是说，学历所能提供给他的要差许多。
松下不止一次指出，他在大阪船场的学徒生涯，影响了他的抉择；他最初的生意实践，奠定了他最后成为企业巨子的基础。可以说，松下的知识、思想理论等等，大都从实践经验中得来的。如果没有这些经验，当然也就不可能有今天的松下；而松下的成就和经历，也正好说明了经验的重要。松下自己，正是十分重视经验的。他说：“经验是很重要的。做一件事，结局小管成功或失败，都是宝贵的经验。”
责任增长智慧
喜欢把错误归咎于他人是一种懦弱的象征。做事难免有成有败。失败之后大家都一味地推卸责任，就永远不会让自己的眼光变得敏锐起来。
松下一生为人处事，极重责任。无论多么重大的事情、多么艰难的问题。是该担当的，他都担当。比如在战后日本重建期间，他为了民族工业的发展等正义的原因，先后承接了日本胜利唱片公司等多家危难企业。又比加，20年代末30年代初那次世界性的经营萧条中，他的公司也不例外地受到了影响，产品积压，开工难，员工富余。面对这种情况，手下的干部无可奈何地做出了裁员、减产的决策，可他却不同意裁员，只同意减产。也就是在这一阶段的困境中，他买了从未想买过的高级轿车，带头以消费刺激、促进生产。
无论是收拾烂摊子、不裁员，还是买轿车，都有责任在其中，很难说哪一项是该由松下来负完全责任的。但是，松下不只是把自己看成一个仅知赚钱的生意人，他的经营理念是向社会大众负责，因此，他自认这些事情都有自己的责任。松下的一生，就是这样勇于负责、敢做敢当的一生。
逆境出智慧
错误不过是成功路途上的垫脚石。
遭到失败后，不要恐惧，不要一蹶不振。告诉自己，人人都有犯错的时候，保持坚定的信念，从而及时抓住再次成功的契机。一位智者曾经说过，一个人成就高低，和他遭遇逆境、克服失败和打击的程度成正比。每一次的逆境、失败或挫折，都隐藏着再次成功的契机，当我们处在失败的恐惧中时，是看不见这种机会的。所以一定不要恐慌，保持信心，努力追求，必将获得更大的成功。
当你战胜危机和失败后，要更坚定信心，更上一层楼。
应该重新树立目标——一个勇敢的、令人肃然起敬的目标。你无须顾忌过去，要专注于对未来的建设上。用你积累起来的经验和智慧，不要再犯同样的错误。
要是没有追求，人类将会怎样