乔布斯曾这样描述他对于苹果公司的感情：“我所得到的回报不仅是创立了一家公司或是让它的股票上市。那就像身为父母，虽然生产的经验是一种奇迹，但真正的回报是与小孩同住，帮助他们成长。”乔布斯认为经营一家公司一般有两种心态：一种模式目的是做出精品，打造百年老品牌，而另一种模式就是做到一定规模然后卖掉。乔布斯认为重点培育模式很辛苦，风险也很大，但是当精品成熟起来后，带给你的喜悦是无法估量的，而且这种模式才能创造出伟大的产品。
大片喂养和重点培育哪种模式更好，这是个见仁见智的问题。但是如果你想做出精品，更好地实现自我价值，重点培育模式是更好的选择。
乔布斯之“工作法”
“年轻人事业失败的一个根本原因，就是做事没有固定的目标，他们的精力太过分散，以至于一无所成。”这是戴尔·卡耐基在分析了众多个人事业失败的案例后得出的结论。事实的确如此，许多生活中的失败者几乎都在好几个行业中奋斗过。然而如果他们的努力能集中在一个方向上，就足以使他们获得巨大的成功。
因为目标总是在变动，你就不得不在这个目标和那个目标之间疲于奔命，这是一种没有目的、缺少头脑，而且非常笨拙的工作方法。
1.专注目标方能成为专业人才
福威尔·伯克斯顿把自己的成功归因于勤奋和对某个目标持之以恒的毅力。在追求某个目标时，他从来都是全身心地投入。正是对自身奋斗目标的清楚认识和执著追求，造就了他最后的成功。正如人们所说的，持之以恒，锲而不舍，则百事可为；用心浮躁，浅尝辄止，则一事无成。
一个人只有专注于自己的目标，他才会成为某一行业的专家人才。你也许会注意到，针尖虽然细不可见，剃刀或斧头的刀刃虽然薄如纸片，然而，正是它们在披荆斩棘中起着决定性的开路先锋的作用。如果没有针尖或刀刃，那么针或刀都无法发挥作用。在生活中，能够克服艰难险阻，最后顺利到达成就巅峰的人，也必是那些能够在某一领域学有所专、研有所精，有着刀刃般锐利锋芒的人。
尤其是在专业化程度越来越高的现代社会，工作对个人的知识和经验不断提出了更高、更广、更深的要求。一个做事时总是摇摆不定、变来变去的人，只会将自己长时间积累的职业经验和资源都舍弃了，无法强化自己的专业知识，无法形成自己的核心能力，也就无法超越他人。这样的人在社会上是没有立足之地的。
日本有句谚语叫做“滚石不生苔”，所谓“滚石不生苔”是指不在一个地方稳定下来而一直四处打转的话，就不会得到现实的收获。这里的“苔”指的是经验、资产、技巧、信用等。
一个人离开原来的工作转而从事新的工作，他的损失是相当大的，如多年来他所积累的资历、职位、经验和人际关系网络等，也就是说，过去花费在这份工作上的时间成本可能变得完全无用了。另外，人都是有行为定式和心理惰性的，到了一定的年龄，经验增长了许多，锐气却也消磨了不少，这是一种资源损失，也能使很多人缺乏面对新挑战的勇气和决心。
2.专注目标才能脱颖而出
一个人只有集中精力于自己的目标，才会在事业上脱颖而出，取得骄人的成绩。拿破仑·希尔认为，衡量一个人做事是否成功，并不在于他做了多少工作，而在于他是否专注于自己的工作和人生目标，并从中挖掘出多少自身的价值来为这个目标服务。
做事效率高的人会专注于某个目标，并全身心投入，这样他们往往会创造出事业上的奇迹。
当麦肯利还是一名从俄亥俄州来的国会议员时，胡佛总统便对他说：“为了取得成功，获得名誉，你必须专注于某一个特定方向的发展。你千万不可以一有某种情绪或者方案，就立即发表演说，把它表达出来。你固然可以选择立法的某一个分支作为你学习的对象，但是，你为什么不选择关税作为你的学习对象呢？这个题目在接下来的几年中都不会被解决，所以，它将为你提供一个广阔的学习天地。”
这些话语一直萦绕在麦肯利的耳边。从此，他开始研究关税，不久以后，他就成为这个课题上最顶尖的权威之一。当他的关税方案被参议院通过时，他达到了自己事业上的顶峰。
一个人，假如想实现自己的人生价值，却把精力分散到许多事情上，这样的人是不会成功的。要知道，没有任何一个获得成功的人不是把他所有的精力都集中于一件特定的事情上的。
见小利，则大事不成
PDA的实用性到底有多少呢？你们开会的时候有多少人习惯使用PDA呢？
——乔布斯
乔布斯之“道”
对于工作结果，我们不要只追求一时的成功，而应该考虑长远的成功。很多时候我们浮躁，很快完成工作，但其结果是经不住时间考验的，到最后可能还要推倒重来，白白浪费了许多时间成本。
2001年，当时业界很多公司都在开发新型PDA产品，但乔布斯认为PDA是个“爬得快、掉得也快”的产品，因此他放弃了研究PDA，而把眼光放在了音乐上。当时苹果公司的很多人不理解，认为乔布斯错过了大好的商机。然而乔布斯却问苹果的高层们：PDA的实用性到底有多少呢？你们开会的时候有多少人习惯使用PDA呢？事实证明，PDA市场在经过几年的火热之后迅速降温，而乔布斯选择的音乐类产品市场前景却越来越好。
很多时候我们只看到了眼前的利益，我们的行动有时候也是一种跟风。但我们必须去掉自己的浮躁，把目光放长远些，去做一些能产生持续价值的事情。
乔布斯之“工作法”
《论语》有这样一段话：子曰：“见小利，则大事不成。”意思是说：“盯着蝇头小利，便办不成大事。”
在职场中，员工如果贪图短期利益，很可能会错过发展的好机会，使自己“赢得一时却输掉一世”。
史玉柱最早是从事计算机行业的，做汉卡起家，然后成立了巨人集团，开始走向保健品之路。在做保健品时，尝到了甜头，史玉柱一发不可收拾，没有考虑企业的整体发展策略，而是一股脑的什么赚钱做什么。于是，1995年他在全国市场上一口气推出了巨人集团包括保健品、电脑和药品三大系列的30个新品，其中光保健品类，又有减肥、健脑、醒目、强肾、开胃等12个品种，这些多点式开花的方法，给史玉柱带来了不错的回报，巨人集团也在不到半年的时间内，子公司从38家发展到228家。到1996年初，史玉柱又发起“巨不肥会战”，以“请人民作证”的口号再一次在全国掀起保健品多元化的狂潮。只顾赚取利益，不考虑企业发展方向的方法，也预示着史玉柱随后的惨败。1997年初，随着巨人大厦的停建，史玉柱多元化发展之路也走到了尽头。巨人集团负债累累，虽一直未申请破产，但也名存实亡。失败终于让史玉柱清醒过来，这之后，他的企业只专注于一件事。经过苦心经营，史玉柱终于东山再起。对于机会和发展，史玉柱有自己的看法：“企业的机会太多，丢掉一个机会不可怕，但是投错一个项目，企业就要伤元气，就要完蛋。”
“见小利，则大事不成”的事例比比皆是，员工也好，管理者也罢，如果贪图小利，不能从职业的整体发展考虑，盲目进行多元化，反而会使“利”成为自身发展的阻碍。
有的人好占便宜，一时感觉不错，日久则很不利，以致失去了他人对你的信任，丧失了自己的人格，很狼狈，很沉重。那样做，心理的负荷太重，形消心损，实在划不来。
蝇头小利是用来考验一个人的志向的。一个志向不够坚定的人往往会在眼前的小利益面前失去自控能力，由此，他将沦落为数千万平庸者中的一员。如果你不希望成为失败者，那么请将眼光看得更远一些，穿过眼前的一些小利益而看到更大的成就。