书城管理从私生子到千古一帝:秦始皇的经营哲学
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第7章 从私生子到秦王(7)

秦王政怎么也没想到嫪毐会主动攻到咸阳来,他亲自登上城楼观察敌情。国尉桓齮、郎中令秦德、虎贲军中尉蒙雄及王翦等人前呼后拥,极力护驾,以抵挡随时可能飞来的流矢。

秦王政命秦德对叛军喊话,希望他们不要被嫪毐所欺骗,干这种犯上作乱的事。

见秦德如此离散军心,长信侯嫪毐在城下大声叫喊,说;“大王被奸人挟持,不要听他的鬼话,赶紧攻城!”

应该说嫪毐的这番话说得最没有水平。因为秦王政就在城上,只要他站出来说一句话,嫪毐的谎言就不攻自破。

为了揭穿嫪毐的谎言,秦王政亲自向卫尉王竭喝道“王竭,难道你连寡人的声音都听不出来了吗?”

“不错,是大王!”王竭对周围的将士们说。

“不要听他的,他已经被劫持。我奉太后之命前来救驾,赶快攻城!”嫪毐向王竭等人大吼。

接着,嫪毐又命他所带来的门客和家僮放箭。刹那间,箭像蝗虫似的飞往城楼,执盾卫士赶紧以盾牌紧密护卫着秦王政。

嫪毐见伤不着秦王政,便带着数十骑冲到王竭前面,厉声喝问:“王都尉,为什么不攻城?”

“君侯,未弄清楚大王状况之前,不便攻城。”王竭口气也非常强硬。

嫪毐没有办法,想自行攻城,但是他所带的门客、家僮都是轻装单骑,根本没有攻城器械。他只好命人一波又一波地放箭,不让秦王政有喊话的机会。

桓齮想命守城的士兵放箭还击,却被秦王政所制止。

秦王政见王翦站在自己身边,便问他是否有办法出去搬救兵。

王翦说:“依微臣愚见,召昌平君回兵救护,恐怕是远水救不了近火。当务之急,只要能使一部分叛军反正,则王城之围瞬间可解……卫卒左尉杨端跟我是好朋友,卫尉王竭与我也有数面之交。”

“好,你去试试。如有闪失,寡人会封荫你的家人。”

“请大王赐臣凭证。”王翦说.

秦王政想了想,取过桓齮的佩刀,割下王袍的一角,咬破中指,滴血写道:“如寡人亲临。”接着,他从怀中取出随身携带的密玺盖上,交给王翦说:“寡人和秦国的命运全交托将军了。”

秦王令人用数根粗壮绳索捆住马腹,将王翦连人带马从城墙上放下去。下城后,王翦身骑白马,手执白旗,冲向叛军。

经过一番劝说,王翦说服了左尉杨端,并一起率军去杀嫪毐。嫪毐抵挡不住,率领自己的亲兵逃跑了。

此时天已大亮,叛军听到喊话,纷纷弃械投降。

而此时的昌平君已经攻下长信侯府,发现嫪毐率军攻击咸阳后、立即率兵回救。

在卫卒军队和昌平君回师的虎贲军的前后夹击下,各路叛军纷纷撤离王城。经过清点,死伤2000多人,重犯卫卒领军卫尉王竭、县卒领军内史刘肆、官骑领军佐弋张竭、中大夫令陈齐等都被捉拿,惟独不见了嫪毐。

秦王下令国中:“活捉嫪毐,赏钱百万,杀死嫪毐,赏钱五十万。”不久,嫪毐等全部缉捕归案。

当年九月,廷尉结案上奏,秦王政准奏,嫪毐被处以车裂之刑,诛灭三族,党羽骨干卫尉王竭、县卒领军内史刘肆、官骑领军佐弋张竭、中大夫令陈齐等20余人被枭首示众;舍人都被判处腐刑,被这次案件牵连的4000余户人家全部被夺爵流放到蜀地。

对于生母赵太后,秦王政也没有原谅她,杀死了她与嫪毐所生养的两个私生子,同时将她移居别宫监视起来。

【经营哲学大讲坛】

秦王政有意要除掉嫪毐,故意放出话来让嫪毐紧张,让他露出狐狸尾巴,以便为自己出军镇压提供借口。但他万万没有想到的是,嫪毐反叛的速度比他设想的快了许多,而且在他派出大军征讨嫪毐的封国时,嫪毐却率领叛军包围了咸阳城。经过一番斗智斗勇,秦王政总算挫败了嫪毐的阴谋,击溃了嫪毐的叛军。这件事使他深切地体会到“不怕一万,只怕万一”的滋味,进一步意识到防患于未然的重要性,在任何时候都应该有一套行之有效的应付突发事件的机制和方案。

这一点,对于现代企业来说,很有启示意义。

在现代商海博弈中,一个企业要有一套完整而有效的应付突发事件的机制和方案,即使遇到意外,也可从容应对,最大限度地减少或者避免损失。

葛洛夫说:“一个处在繁荣阶段的企业,时刻都孕育着毁灭自身的种子”。尤其是处于快速发展中的企业,那些潜在的危机往往更容易被表面的繁荣所掩盖,从而使决策者掉以轻心。一旦危机爆发,他们往往束手无策。

对企业而言,所谓危机,一般是指让企业遭受严重的经济损失或面临严重威胁的突发事件,它具有意外性、聚焦性、紧追性、破坏性四大特为了最大限度地消除危机带来的损失和不利影响,企业需要制定一套行之有效的预警方案,以便在危机突然来临时,能够迅速控制局面,化解危机。那些不惧危机、在危机面前应对自如,最终战胜危机的企业,不是因为它们有三头六臂,而是因为它们建立了一整套预防和处理危机的应急机制和方案。

2004年11月30日上午9时,香港廉政公署执行代号为“虎山行”的行动,在创维集团香港办事处拘捕了创维集团老总黄宏生、创维数码执行董事、黄宏生的胞弟黄培升、执行董事丁凯、执行董事郑建中、财务总监梁显治等10人。当晚,有关媒体播出新闻;香港廉政公暑拘捕10名上市公司高层,传言创维集团老总黄宏生被捕。

当晚,创维总部高管连夜开会商量对策,及时启动危机处理方案,负责公关和市场的所有人员的手机均转成呼叫转移和关机状态。12月1日,创维在深圳创维大厦召开新闻发布会,会上临时主持工作的创维集团副总裁张学斌就创维的管理、经营状况及销售业绩进行说明和通报。会上,创维表示,国美、苏宁、永乐,大中四巨头以负责人的名义力挺创维。12月2日,创维集团老总黄宏生获准保释,3日,黄宏生手机重新开通,黄本人来到创维数码在香港的办公室,时与创维相关高层进行沟通。5日,黄宏生在香港主持召开视频董事会,安排中期业绩报告等工作。7家银行深圳分支机构行长一起出现在创维大夏,发表声明表示力挺创维。

虽然,创维的这次危机来得很突然、很意外,但是,由于创维上下的反应和决策很及时、很成功,使得危机在很短的时间内得到消除,使公司经营很快走上正轨,没有像当年的三株那样,在突发事件面前轰然倒下。这一切都得益于创维集因在平时制定了一整套行之有效的危机应急机制及处理方案,因此,在黄宏生刚被拘捕时,创维集团就立即决定将整个过程透明化,让外界关注创维,保持良性互动。此举得到了新闻媒体的理解,得到了社会公众的认同,随着黄宏生的保释,一切谣言不攻自破,创维很快恢复了正常的经营秩序。试想,事前若没有一套成熟的应急方案,此次危机会这样顺利被化解吗?还是俗话说得好,“养兵千日,用兵一时”,养兵就是为了预警,为了应付突发事件。—个企业如果不在平时建立一套预警机制,研究一套行之有效的危机预警和处理方案,那么危机来临时,又如何做到胸有成竹,处变不惊,信步闲庭呢?

秦始皇号称千古一帝,英明神武,他尚且有出现意外的时候,还有谁敢说自己不会碰到意外呢?尤其是在现代社会,随着国际经济一体化进程的深入,无论是国内市场还是国际市场,都存在着太多的变数,同行之间的竞争异常激烈,有时甚至不择手段,企业在其发展的过程中遇到一些突发事件几乎是不可避免的。对于一个企业来说,要想从容应对突发事件,及时消除和化解危机,最好的办法就是在企业内部建立起有效的应急机制,制定出相应的预防方案,这样一来,即使危机出现,企业也可以做到处变不惊,有备而战,尽可能在短时间内化解危机,把损失降到最小。其实,一个企业做大做强的过程,也就是不断战胜危机,化危机为生机的过程。任何一个经营管理者都不要寄希望于危机不会发生,只能寄希望于自己能够战胜危机,化危为机!

七、功高也成“拦路虎”

【史海回眸】

在对嫪毐事件的审讯中,廷尉发现相国吕不韦牵涉其中。

首先,嫪毐原是吕不韦的门客,是吕不韦招来的猛男,第二,嫪毐假冒宦官入宫侍奉太后,是吕不韦一手操纵的。嫪毐事件发生后,吕不韦非常希望嫪毐死于两军交战之中,或者逃亡后被人暗杀,这样就死无对证。可是嫪毐被活捉了,虽然他长得高大威猛,却经不起审讯,一审讯则全招供,把吕不韦那些丑事抖了出来。

这还了得,先是与太后通奸,随后又为太后招了个猛男,贻害秦国。秦王政对此非常震怒,相权对于君权的威胁皁已让他无法容忍,他打算乘机诛杀吕氏集团。

不过,吕不韦不比嫪毐,他在秦国树大根深,实力雄厚,再加上他辅佐先王登基,又是先王临终前指定的顾命大臣,在各诸侯国有很高的声望,要想动他不是那么容易,不过,动他是必然的,只是需要等待时机和火候。

秦王政一面暗地让人搜集吕不韦等人的罪证,一面加强王权,掌控咸阳及周边形势。

秦王十年(前237),也就是在处死嫪毐13个月以后,已经牢牢把持国政、站稳脚跟的秦王政公布了廷尉所搜集到的有关罪证,宣布免去吕不韦相国一职,将他轰出咸阳,迁居封邑洛阳。

应该说秦王政对吕不韦已经是网开一面了,因为他犯的哪一条罪都足以灭族。吕不韦只要好好地待在洛阳不招事,不剌激朝廷,著书立说也好,歌儿舞女以终天年也罢,应该是不成问题的。但是,要让一个人从权力中心的风光无限一下子适应悄然无声的境遇,那是很难的,吕不韦也是如此。

在诏命公布后的一个月里,咸阳城几乎变成了吕不韦城,从早到晚,富贵人家,茶楼酒肆,街巷市井,上自君侯大臣,下至贩夫走卒,口中谈论的都是吕不韦,设宴送行的、赠送纪念物歌功颂德的,无日不有。

吕不韦起程的那一天,送行车队长达十多里,祖道的几案从东门一直排到十里长亭,饯行完毕,很多人还送过了渭水。

吕不韦去了封邑,在洛阳住了一年多。

没想到随着他的到来,洛阳城一下子变成了天下政治、经济、外交,甚至是文化中心。关东六国君主频频派人到洛阳向吕不韦表示问候,往来的宾客使者络绎不绝,各国使节或来访大臣到咸阳之前,都会先到吕不韦那里停留,打过招呼,然后再到咸阳见秦王政。

而在咸阳的许多大臣遇到重大问题,也会和目不韦书面往来商议,甚至移樽就敎,亲自前往洛阳听从教诲。

这就是在野的吕不韦在关东六国和朝中大臣心目中的地位、影响力,而这一切对于秦王政来说有如芒刺在背,使他夜不成眠,食不甘味。他心里清楚,一旦吕氏萌生异心,后果将不堪设想。为了防患于未然,秦王政果断决定要尽快处置吕不韦。公元前237年,他亲自书写了一封书信,派人送给吕不韦,信中说;“君对秦国有何功劳?却封土洛阳,食邑10万户。君与秦国有什么血缘关系,却号称仲父,妄自尊大。现在联决定迁徙你们全家到西蜀去居住。”

秦王政心想,到了西蜀,我看你还如何与关东六国往来,那时要致你于死地,易如反掌。

书信很快送到了吕不韦手里。吕不韦在灯下看完秦王政的书信,思前想后,他是秦王政的父亲,何必要与他相争呢?父子相争,退让的应该是父亲,因为父亲只有过去和有限的现在,而儿子却有着无穷无尽的未来!

一番叹息后,吕不韦饮鸩自杀。

吕不韦死后,他的门客偷偷地为他办理了丧事。秦王政知道后,把吕不韦全家男女老少籍没官府为奴,并下令搜查吕不韦的门客,有的驱逐出境,有的削夺爵位,有的流放边郡,同时宣布:“从现在开始,如果有人胆敢像嫪毐、吕不韦那样图谋不轨,祸乱国家,一律遵照此例,全家籍没为奴。”

随着嫪毐和吕不韦两大势力集团的覆灭,秦王政彻底肃清了施行王权的障碍,他将继承商鞅变法以来,历代秦王给他创建的基业,继续前进,把秦国的版图空前扩大。

【经营哲学大讲坛】

一山不容二虎,秦王政要加强君权,自然不能容忍吕不韦大权在握,何况此前的成蟜谋反事件和嫪毐谋反事忤,都是吕不韦直接或者间接导致的。这更让秦王政深切地感受到吕氏集团的可怕,因此,在时机成熟后,他罢免了吕不韦的相国一职,然而,罢官后的吕不韦所彰显出的政治能量仍使秦王政寝食难安,为了彻底结束吕不韦时代,秦王政决定对吕不韦痛下杀机。很多人认为,秦王政此举有卸磨杀驴,诛杀元老功臣之嫌,这种怀疑不是没有道理,但平心而论,吕不韦的做派确实该杀,他与太后通奸,又为自己寻找替身充当太后的猛男,险些酿成大乱,这些罪证都足以让他灭族。他功高震主,却不思退步,他的势力太大,依附他的朝中显贵太多,门下食客都是些才俊之士,即使他没有二心,也难以保证他手下那帮人不会怂恿他心生异志。这样的背景足以让任何一位宽宏大量的君王忌讳的,杀是必然的,所谓箭在弦上,不得不发。更重要的是,吕不韦与太后的传闻已被传得沸沸扬杨,很多人都说秦王政是他们的私生子,秦王政为了向天下人“证明”自己是秦国王室的正统,必须大义灭亲,给秦国宗室一个交待,堵住天下悠悠之口。这是政治斗争的残酷性所在,权力远胜于亲情。

在很多时候,功高也会成为拦路虎!一个人要想善始善终,最好不要去做拦路虎。与此相应的是,一个雄才大略的创业者、管理者更要注意处理好与功臣元老的关系,使他们不至于成为拦路虎,得以功德画满,完美谢幕。

现代企业的经营管理者要把如何安置好企业的功臣当做一件大事来抓。一方面,我们希望每位员工都能成为企业的功臣,为企业的发展贡献自己的聪明才智,另一方面,我们不提倡员工一旦对企业有功,就以功臣自居。因为员工的功臣意识一昱膨胀,往往会给企业带来许多不和谐的因素。

许多人认为,既然自己对企业有功,就应该享受优厚的待遇。这种想法有一定道理,但不一定正确,因为功劳只属于某一阶段,在某一阶段立功受奖理所当然,但不应该“一劳永逸”地享受优厚的待遇,否则,功臣们会丧失进取心,继而让企业花大价钱养一批“闲人”,事实上,一个人再优秀,如果不努力想办法去获得更大的成就,只一味躺在过去的荣誉里,这样的人很快会被时代和市场所淘汰。

一个持续发展的企此要重视奖励功臣,但绝不能培养和纵容员工的功臣意识,功臣意识是影响企业持续发展的无形障碍。

在不少企业里,一些功臣,尤其是企业创业初期的那些元老们,由于脑子里有浓厚的功臣意识,他们在晚辈和同事面前,往往会摆出一副高高在上的架子,看不起人,对“晚辈”们不屑一顾。他们在工作中卖关子、摆架子,不思进取,不愿与“晚辈”合作,更不愿接受“晚辈”的监督和管理,导致企业在日常经营中阻力重重,矛盾不断,很多重要的决策和措施都难以贯彻下去。