生产万家乐空调的陈雪峰就是一个典型的个人英雄主义者，他想像张瑞敏、******、黄宏生一样，成为中国家电行业中的顶级风云人物。有这样的理想、雄心壮志本来是无可厚非的，但是，他独断专行，不纳谏言，在公司战略上以卵击石，以微薄之力进军大家电。在公司的内部管理上，陈雪峰妄自尊大，以为凭借自己的所谓政治关系就可以包打天下，根本听不进企业内部那些资深员工的忠告，动辄对员工大发脾气。在对公司骨干层的管理上，陈雪峰仅凭自己的好恶随意任免高级管理人员，万家乐空调的品牌负责人换了一任又一任，结果都先后离职而去。该公司的企业文化体系松松垮垮，缺乏足够的凝聚力，中下员工普遍缺乏归属感，导致公司上下人心涣散，人浮于事，在残酷的市场竞争面前，公司只好关门了事，陈学峰落得个只身潜逃的下场。
从陈雪峰这位经营管理者陨落的例案中，我们不难看出，一旦经营管理者滋生了“家天下”的思想，产生了浓厚的个人英雄主义情结，不仅不利于增强企业的凝聚力、向心力，而且还会严重地削弱员工的积极性、创造性，使企业丧失进取的活力，裹足不前，坐失发展的良机。
或许某婆经营者非常优秀，能够从容应对企业的一切，但是如果他以个人英雄主义者自居，在企业里大包大揽，不给他人以锻炼与成长的机会，这对于企业的持续发展也是不利的。
郭敬业是江苏省有名的民营企业家。20多年前，郭敬业辞职下海，经营绣花被套，很快积累了上千万资产。于是，郭敬业迅速扩大经营规模，购买办公楼，修建厂房，成立了拥有7家公司的锦绣集团公司。正因为郭敬业才智过人，能力极强，所以，他的表现欲望也非常强烈。他在锦绣集团公司独揽大权，除了担任集团公司董事长外，还兼任总经理和7家公司的经理。在锦绣集团，郭敬业把每项资金的使用标准、使用程序都规定得非常严格，5000元以下的资金支出，副总经理等高级管理人员可以安排，只要超过5000元，必须要经过他亲自审批……
那时，郭敬业一个人吃睡在公司里，以公司为家。有一天早上，郭敬业忽然感觉爬不起来了，腰部一点力气也没有。直到工人上班后，才把他从床上抬下来，送进医院，一向大权独揽的郭敬业病倒了，他的继任者从他手上接过担子，领导企业继续前进，可是，对于继任者来说，很多环节都非常生疏，一切都得从头开始，摸爬滚打，可以想象，这样的企业要持续发展，需要付出多大的代价。
“每一件事情都要我经手，我不经手就一定会出差错。真是累死了！”这是许多企业主经常挂在嘴边的一句话，也是他们引以为自豪的一句话。但是，稍加分析就很容易从中体味到浓厚的个人英雄主义意味，这对一家务业的长期发展显然是不利的。
创办一家企业并推动企业持续、快速、健康发展，当然离不开创业者过人的眼光及出色的个人能力。但是，试问即使创业者浑身是铁，又能打几颗钉？如果创业者什么都事必躬亲，又怎么能使下属尽早独立？如果下属无法独立，企业就永远缺乏独当一面的将才，一旦创业者年老卸任、或者因病早退，那么谁来接替领导企业负重自强的重任，企业又如何实现持续发展，做大做强？
更可怕的是，一旦经营管理者养成了事必躬亲的习惯，往往无法留住真正的人才。那些有创意、有胆识的人才绝不希望领导处处左右自己的意见或创意。如果他们的意见和创意长时间不被采纳，他们很有可能萌生去意，另寻明主。一旦企业形成了人才流失的惯性，留不住人才，这样的企业又怎么可能持续发展、做大做强呢？
商场上没有永远的常胜将军。对经营管理者而言，当你发现自己的公司营运已经迖到巅峰状态时，此时最需要的不是自鸣得意，以英雄自居，而是深刻反省自己，反省自己是不是已经江郎才尽，是不是适合继续待在这个位置上领导公司前进。如果认为自己无法把企业进一步做大做强，或者说保持企业在同行中的优势地位，那么就应该让贤，要么请有能力的职业经理人，要么让贤退居二线，让那些有潜力的年轻人上来拼杀，这样才能突破瓶颈，为企业迎来又一个发展的高峰期。事实上，那些有远见的经营管理者早已意识到了这一点，在自己功德圆满时，毫不犹豫地激流勇退。
QQ的创始人、腾讯公司的缔造者马化腾，在创业7年后，开始退居幕后，任命公句原首席战略投资官刘炽平为公司总裁，协助董事会主席兼首席执行官马化腾负责公司的日常管理和运营。
创造中国教育产业奇迹的“留学教父”、新东方创始人兼校长，总裁、新东方学校的“精神领袖”俞敏洪，在40岁时激流勇退，仅从产权角度保留新东方董事长一职。
一个人的能力和精力是有限的，不可能在商海博弈中一路领先，但是一个团队的潜力却是无限的，只要善于发挥团队的力量，企业在同行中长期领先完全是可能的，世界上那些著名的百年老店、瓦年企业的成长和发展充分说明了这一点。一个企业要想持续、快速，健康发展，做大做强，必须要发挥企业团队的智慧和力量，集思广益，群策群力，形成开拓进取的合力，这禅才能无往而不胜。在任何时候，企业的决策者、管理者都不要以个人英雄自居，充当全能选手。
七、帝国的前途取决于接班人
【史海回眸】
巡游是秦始皇的一大爱好。早在统一战争尚未结束之前，随着兼并战争的节节胜利，他就先后到过洛阳、邯郸以及楚国的首都郢、陈等地。统一六国后的第二年，出于防御匈奴的需要，他巡视西北边郡陇西和北地二郡，越过鸡头山（位于今六盘山中段），由回中（今甘肃华亭南）返回咸阳。从统一后的第三年起，他开始了全国性的大巡游，至死前，总共巡游四次，跋涉名山大川，足迹踏遍了大半个中国。
秦始皇之所以多次巡游全国，主要有两方面的原因。一是基于政治上的考虑。当时，天下初定，社会是否安定？关东六国的情况如何？秦始皇始终放心不下，想亲自走一走，看一看，以便心中有数，釆取切实有效的应对措施，同时，也可以在巡游过程中炫耀皇帝的功德和威风。因此，他在巡游过程中总喜欢到处刻石，大造舆论，歌颂自己的功德，宣扬结束战争、统一天下、制定国策以及革除旧俗的正义性和优越性。
秦始皇频繁巡游的另一个原因是寻求长生不老的答案。他是一个有神论者，对神仙世界的存在深信不疑，梦想有朝一日自己也能成为长生不老的神仙。于是精通神仙术的人蜂拥而至，方士们更撒出弥天大谎，说海外有蓬莱仙山。于是，那奇妙的大海便成了秦始皇心驰神往的追求所在，他总以为神仙就在东海，要见神仙，只有多去沿海之滨，所以，他四次大巡游都是到沿海地区，一临碣石（今河北昌黎），两登成山（今山东成山角），三次来到琅邪和芝罘，这些地方都是传说中的神仙登陆的地点。但是，他每次巡游都没有碰到所谓的神仙。
秦始皇三十七年（公元前209年），秦始皇第四次巡游。他从咸阳出发，首先来到南方的云梦（今洪湖、洞庭湖一带），在九嶷山祭祀了舜的陵墓。然后顺江东下，由丹阳（今安徽当涂东）登陆，来到钱塘（今浙江杭州），打算由钱塘江南渡浙江（今富春江）上会稽山，由于水流湍急，于是绕道向西120里，这才渡江登上会稽山，在山上祭祀了大禹。舜和禹是上古圣明的帝王，更是儒家的创始人孔子心目中的圣人，传说死后分别葬在九嶷和会稽。以前秦始皇很少把历史上的那些圣帝贤王放在眼里，除了上天和祖先外，很少祭祀他们，现在却赶到南方连祭二帝，说明功盖千古的秦始皇对自己的施政方针已经有了一些反省，他意识到自己的治国措施太过于苛猛，毕竟治理天下和打天下的法律应有所区别。
祭罢大禹，秦始皇在会稽山刻石纪念，然后下山，经吴中（今江苏吴县）北上。秦始皇一行从江乘（今江苏镇江）渡江，沿着海边北上来到琅邪。他总想在海边有所收获，希望能遇见仙人或得到仙药。然而，此次仍然一无所获。
秦始皇眼看求仙无望，便决定返回咸阳。由于连日的旅途劳累，再加上心情沮丧，到平原津（今山东平原县）他就病倒了。当时，跟随始皇出巡的大臣有丞相李斯、中车府令赵高等人，还有秦始皇的少子胡亥。
始皇的病情一天比一天严重，脾气也一天比一天坏，他明知自己难免一死，却不许任何近侍提到“死”字，所以，李斯等人也不敢向他提及后事。
始皇的病情越来越严重，群医束手无策，他严命近侍不得对外透露他的病情，违者灭族，所以御医在对外宣布始皇的病情时，一直是说始皇偶感风寒，需要休养，大小政事皆由李斯丞相处理，择要向始皇禀奏，以作裁决。
一天，随行的几位博士联名上奏，说皇帝偶染风寒，长期不愈，应该派出大臣前往泰山祭祷，并祭德水祈福。始皇准奏，并命李斯考虑主持祭祀的人选。
李斯和赵高商议派蒙毅到泰山祭祀。蒙毅自思祖孙三代皆受始皇恩宠，欣然应允。
蒙毅一行前往泰山，始皇一直躺在病床上，处于昏迷状态。
一天，始皇清醒过来，他自知自己的死期快到了。于是，他给在北方监军的长子扶苏留下了玺书，让他急赴咸阳主持丧事，明确指示由扶苏继承帝位。玺书封好后，放在中车府令赵高处，没有来得及交付使者。这时，行舆已经来到沙丘平台（今河北广宗西北），秦始皇病逝。时为始皇三十七年（前210）七月，秦始皇在位37年，称王25年，称帝12年，终年50岁。
秦始皇死后，赵高即令心腹近侍守住内寝门口，不准任何人进来，并秘密杀掉始皇死前在身边伺候的那几个侍者，对外封锁始皇病逝的消息。
赵高立即来到胡亥处，把始皇要交付给扶苏的玉玺和书信放在胡亥面前，向胡亥陈说利害，希望胡亥能配合他篡改遗诏，登基为帝。胡亥是个没有主见的人，虽然并没有当皇帝的野心，但在赵高的怂恿和威逼下，答应了赵高的要求。
当晚深夜，胡亥将李斯召进行宫，秘密告诉他始皇的死讯，并带他到寝内拜祭始皇遗体。