书城管理从私生子到千古一帝:秦始皇的经营哲学
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第21章 千古一帝舍我其谁(4)

“尽量不用武力,整顿军纪,不得纵军扰民,选贤任能,对欺压土著的地方官员以及贪污敲诈土著者处以重刑,内地移民不得歧视当地居民,多为该地区进行一些改善民生所需的建设,在起初阶段不要想到从该地区得到多少回报。”

“如何优遇?”

“起用和培养当地官吏,铲除原有的黑恶势力,当地的特殊人才可推荐到朝廷或别郡为官,而且在初期对他们降格以求,破除当地人自认为是受压迫者的反抗心理。”

“教养呢?”

“派专吏为师,教导各种技艺及中原文化,也尊重土著原有的技艺和文化,有特别好的还可以介绍到中原来,不让当地人有中原文化驱逐当地文化和风俗习惯的感受,而是互相交流。”

“任爱卿的意思是要将百越人变为中原人!”始皇恍然大悟。

“要想彻底征服百越,同化是最有效的办法,而最好的同化手段就是通婚!”任嚣特别加重后面两个字。

“通婚?”始皇哈哈大笑:“中原人愿娶百越女子,百越女子又愿嫁到中原来吗?”

“开始可能会有困难,但只要经过长期教化杂处,在经济及风俗习惯互相融合后,男女相悦和通婚是很自然的事。而且我们还可以在政策上做文章,以此来推动配合此事。”

“什么政策?”秦始皇好奇地问。

“譬如说,大量选拔当地青年到中央或别郡做官,或者提高驻军待遇,让当地年轻人羡慕从军,当地青壮年男性一少,适婚女性人数必然增加,内地去的,不管是流放或有计划地移民实边,都以年轻男性为主,时间一长,自然而然地就会通起婚来。”

“此计甚妙!甚妙!”始皇笑道。

“如此一来,若干年后,百越一带就无所谓华夏夷狄之分了,大秦的疆域将涵盖南海。”任嚣语重心长地说。

“任爱卿此去,有什么向联要求的?”始皇又问。

“王翦将军伐楚,曾多要田园美宅以赢得陛下信任,臣此次前往百越之地,路途遥远,交通阻塞,很多地方需要便宜行事,还望陛下恩准。”

“这是应该的,朕授你全权行事。既然要怀柔,那就不能再以征讨的名义。朕任命你为南海尉,负责该地区的一切军政事宜。”

“谢陛下。”任嚣避席顿首谢恩。

始皇最后又问任嚣:“任爱卿此去要带多少人马?”

“只带臣的家卒护卫和陛下的符节就够了。”任嚣微笑着说。

“就这些?”始皇简直不敢相信自己的耳朵。

两年后,任嚣平定了南越和西瓯,在那里设置了南海、桂林和象郡等三个郡。直到任嚣病死前,越人再也没有反叛秦朝。

【经营哲学大讲坛】

屠睢征讨百越之地,前后用了十年时间,不仅没能让百越一带的老百姓臣服,还在百越土著居民的一次夜袭中丢掉了性命。这说明要让边疆少数民族臣服,仅靠武力征服是不行的。随后,秦始皇任命任嚣前往平定百越,授予便宜行事之权,全面实施“怀柔、优遇、教养、同化”的政策。任嚣不带军队,轻车简从,持节前往,结果只用了两年时间,百越地区就完全安定下来,并在那里设立了南海,桂林、象郡三郡。由此可见,力战不如智取,攻身不如攻心。

人心都是肉长的,都有感恩的一面,只要抓住这一点,晓之以理,动之以情,攻其一点,不及其余,就可以让其心悦诚这一点,很值得企业的经营管理者深思。

在一个企业里,员工是否对企业怀有使命感和责任感,直接影响着他们在工作中是否有积极性、创造性,继而影响企业的工作效率和参与市场竞争的能力。如果一个企业的员工普遍具有使命感和责任感,那么这个企业不仅充满生机和活力,其生产工艺、产品质量、成本控制等各个环节也能得到改善,从而提升企业形象和市场竞争能力,这样的企业最容易在持续发展中做大做强。

怎样才能激发起员工的使命感、责任感呢?这就要求企业的决策者、管理者要善于攻心,尊重员工,关爱员工,让员工自觉地把自己的前途和企业的命运结合起来,把自己融入企业,为塑造良好的企业形象和提高竞争力而努力工作。

心理学家马斯洛说:“杰出团队的显著特征,便是拥有共同的远景与目的。”很多企业的经营决策者、管理者都善于攻心,将员工的个人发展和企业的发展拧成一股绳,使大家有着共同的目标奋斗,心往一处想,劲往一处使,推动企业持续、快速、健康的发展。

在摩托罗拉公司,公司管理层通过保障员工就业,把员工和企业的命运紧密联系起来。摩托罗拉创始人高尔文的儿子、现任董事长小高尔文说:“摩托罗拉是一个家族企业,什么都能变,但我们的信念不能改,就是对人保持不变的尊重。”只要是在摩托罗拉连续工作10年的员工,没有经过董事长和总裁的批准,是不能被临时裁员或永久解雇的。

摩托罗拉认为将商业利益和个人利益结合起来,让员工树立主人翁精神,是人力资源工作的最高境界。摩托罗拉的员工流失率仅有6.6%,说明了摩托罗拉的人力资源管理是很成功的。

美国心理学家A·H·Maslow曾把人的需要分为五个屋次,即生理需要、安全需要、交往需要、尊重需要和自我实现需要,而就业保障属于安全需要。在一个企业里,只有当就业保障这样的安全需要得到满足后,员工们才能安心地工作。否则,员工们一旦故乏就业保障,随时都有可能跳槽。一个企业的员工若普遍存在“身在曹营心在汉”的心理,这个企业要想持续、快速、高效地发展,则是不可能的。

目前,在人才市场上,除了稀缺人才、高级人才外,一般人才都供过于求,工作岗位的竞争异常激烈。在这样的情形下,人们的工作安全感很低,很多人都希望能在工作安全感较高的企业里工作,因此,如果一家企业能够给员工提供较高的就业保障,那么这样的企业就能够赢得员工们的普遍认同。在这样的企业工作的员工,一般都具有较高的归属感,愿意积极、主动、富有创造性地为企业工作。相反,一家企也的就业安全感很低,员工们整天提心吊胆,生怕有一天自己就是下一个被辞退者,他们不仅难将自己融入企业,而且还会挖空心思地为自己寻找退路。虽然他们非常优秀,却不愿把聪明才智奉较给企业。

由此可见,一个企业要想获得持续发展,就必烦要消除员工内心的恐惧感,让他们在企业里有安全感、归属惑,自觉地把自己的命运和企业的发展联系在一起,以主人翁的使命感、责任感去对待自己每一天的工作,企业才能煥发生机,充满活力,在持续、快速、健康的发展过程中做大做强。

五、建阿房宫,修骊山墓

【史海回眸】

秦始皇统一天下后,巴蜀冶铸大王程郑为了赚取巨额利润,勾结李斯和赵高,怂恿秦始皇大兴土木,上马了一些大工程。

程郑向李斯和赵高行贿,告诉他们只要这些工程能够上马,他们还将从工程中得到很多好处。

李斯和赵高心领神会,积极地怂恿秦始皇大兴土木,上马一批大工程,以此纪念他前无古人的赫赫武功,并不失时机地向秦始皇推荐了程郑这个人。

秦始皇答应接见程郑,当面听取他修建咸阳宫及骊山陵墓的计划。

程郑在晋见秦始皇之前,做了精心的准备,特地请鲁班的再传弟子田齐制作了官殿模型,这些模型惟妙惟肖引人入胜。

秦始皇在当面听取了程郑的计划后,亲自参观了模型,看到这些精致的模型,他心里非常高兴。

程郑的计划是将渭水南边的上林苑和咸阳宫连接起来,为了证明此举的可行性,他让田齐亲自为始皇讲解这些模型。

田齐指着模型说:“这是上林苑的朝宫,也就是百官朝觐皇上、奏议军国大事的地方。按照臣的设计,这座前殿东西宽500步(每步6尺),南此长50丈,殿上可坐万人,殿下平台可竖立5丈高的旗杆。然后,以此殿为中心,周围修筑阁道,自殿下直抵南山,在南山顶上建筑官阙,然后再筑复道,自前殿向北渡过渭水,和旧有的咸阳宫相接。”

“那么这座前殿的名字叫什么呢?”秦始皇问道。

“微臣怎敢僭越。”田齐说,“此殿正等着陛下命名。”

“没有名字的话,解说起来很不方便,”始皇沉吟半晌说,“既然它附着咸阳旧宫,就暂时叫它‘阿房官’吧,待官殿建成后再另行命名。”

“微臣遵命,”田齐继续解说,“然后以阿房宫为中心,周围200里内建行食200余座,以原东方六国及匈奴、西域各国的宫殿作为建筑样式,内部装饰也采用当地的风格,里面的妃嫔、宫女也由当地的女子充当,这样就可以进一步体现陛下作为天下之主的威仪。”

“不愧是鲁班的再传弟子呀!”秦始皇非常高兴。他站起来,绕着模型走了一圈,东摸摸,西看看,接着又问骊山陵墓的修建问题。

田齐滔滔不绝地介绍了骊山陵墓的修建计划,着重强调了陵墓的内部设计。他说:“陵墓的内殿一如地上宫殿,应有尽有,除了言中执事,另外还设有虎贲军和卫卒,和真人真物一样大小。为了防止有人闯入,又在各入口要冲处设置机关强弩,只要触动机关,飞蝗箭就会自动发射,同时算好角度,任何人或野兽都逃避不过。在地下宫殿,还依原东方六国的建筑风格设置了陈列室,存放六国的奇珍异宝。另外在起居殿周围以水银作百川、江河和大海,使之流转不息。另设置人造苍穹,上置各个星座,日月运转与真正的天空无异;下则制作天下名城都邑及各山脉模型,排列位置一如实地,象征天下之主所居之地。”

“两处工程需要花费多少人力?”秦始皇问道。

“据估计需要70万人,用5年的时间可以建成。”田齐回答说。

“如此看来,工程太过浩大,让朕和大臣们商量后再说。”秦始皇陷入了沉思。

秦始皇召集群臣朝议,讨论修建阿房宫及骊山陵墓一事。程郑也列席了会议。

始皇说:“兴建宫殿及陵墓,虽然是帝王惯例,但想到此项工程费用庞大,所需人力众多,朕有些犹豫不决,望众爱卿发表各自的看法。”

丞相李斯说:“古人云,‘人有三不朽:立德、立功和立言’。今陛下统一宇内,永息战争之祸,德过三皇五帝,乃是立前人所不能之德;平定海内,放逐蛮夷,建万世之功,是谓立自古以来空前未有的大功,陛下改订法制,与民便利,更是立前人所未曾立过之言。陛下兼具大德、大功及大言三不朽,宫殿及陵墓也必须与此相匹配,故臣认为非兴建不可。”

廷尉蒙毅则面露难色说:“北方边境正在修筑长城,所需人力甚多,况且南北两方都要移民实边,更需要大量的人员。但中原地区的老百姓一向安土重迁,所以筑长城也好,移民实边也好,目前全靠犯人充数。最近地方纷纷上报,说流放人口不足,必须分配老百姓服徭役来充数,假若再动用大量人力来兴建宫殿和陵墓,天下初定,老百姓尚未安定,恐怕会引发民怨,望陛下三思。”

听了蒙毅的话,秦始皇脸上隐隐有不悦之色。

程郑趁机说:“草民本来没有资格在朝议中说话,但承蒙陛下恩宠,特命草民列席会议,因此,不敢不说出肺腑之言。草民是一介商人,所以在商言商,兴建这两项大工程不但不会劳民伤财,而且还会创造出更多的就业机会。自从统一战争结朿,各国君主贵族逃亡的逃亡,俘虏的俘虏,昔日繁华景象不再,而众多的能工巧匠不会耕种,纷纷失业,成为名邑大都的流民,严重地影响了社会的安定。所以,兴建这两项工程不但能使这些工艺巧匠有事可做,而且还在无形中减少了作奸犯科的可能性,并促进经济的繁荣。”

“如此妙论,真是闻所未闻,众位爱卿,看问题不能食古不化、胶柱鼓瑟,要善于从多角度看待。”始皇转忧为喜。

尽管群臣之间还有争论,修与不修都是个问题,唇枪舌剑,互不相让,彼此还引经据典加以说明。最后,秦始皇一锤定音:兴建阿房宫和骊山陵寝的工程按照田齐的设计立即动工。

两处工程始终要保持70万人,但途中脱逃和因营养不良、旅途劳累而病死的不可胜数,每10个人当中能真正送到施工现场充当劳役的不到6个。到了施工处,由于生活条件恶劣,营养差,工作繁重,再加上管理人员的虐待,一个月下来病死和累死的不计其数。但不管怎么说,两处工程随时要保证有70万人在施工。因此,地方上起先还是送重刑犯来充数,后来重刑犯不够,就改用轻刑犯充数,最后连轻刑犯也不够了,只得征集未犯法的普通老百姓服徭役,这就造成了农村劳动力的严重缺失,社会生产受到严重影响。很多家庭破碎,陷于饥寒困境。

但李斯和赵高别出心裁,为了表示天下老百姓对始皇帝的爱戴和拥护,他们建议两处工程的经费全从盐税中捐出,于是盐税增加,盐商借此高抬盐价,弄得很多穷人都吃不起盐,大骂嬴政荒唐。

那些对秦始皇不满的儒生和术士,则趁机大肆攻击秦始皇,说他为了一己之私,弄得民不聊生,天下鼎沸,老百姓正生活在水深火热之中,国内舆论对秦始皇很不利。

【经营哲学大讲坛】

秦始皇征服六国,统一天下,可以集中天下的人力和物力来办一些大事,在政治、军事、外交方面有一番作为,使大秦帝国的国威远播海内外。正因为如此,也进一步加剧了秦始皇的好大喜功。在李斯、赵高等人的怂恿下,秦始皇不顾修筑长城、移民实边等已使百姓不堪重负的事实,赏然征发70万人修建阿房宫和骊山陵墓,使老百姓的处境雪上加霜,大批的青壮年被征发去服役,衣村劳动力缺乏,社会经济凋敝,致使老耳姓怨声载道,儒生和方士趁机抨击时政,秦始皇陷入了国内舆论的漩涡。

做什么事都要量力而行,一个国家上马一系列的大工程,纵然像万里长城、大运河这样利在千秋的工程,也要考虑老百姓的承受能力,否则,老百姓有意见,国家就不得安宁。同样,一个企业也是如此,再好的投资项目,如果超过了企业的承受能力,不仅无助于企业的长足发展,还有可能把企业拖累、拖死。

对于任何一个企业而言,生存都是第一位的,只有解决了生存问题,不危及生存问题,才能谈发展问题,发展必须以确保生存为前提,只有建立在不危及生存基础上的发展才谈得上可持续性发展,才能在发展的过程中一步步把企业做大做强。

万向集团是目前国内的知名企业之一。在其创业初期,鲁冠球接管了宁围公社农机修配厂,依靠作坊式主产拾遣补缺,生产犁刀、万向节等五花八门的产品,此时的鲁冠球项多只能说有“干一番事”的个人雄心壮志,谈不上所谓的“战略设计”,其目标也只不过是为了过上好日子。但正因为他务实,不好高骛远,一个一个脚印地走,扎扎实实地做好眼前的事情,他的企业才以滚雪球的方式不断发展壮大起来。