山姆·沃尔顿一旦决定做某件事，就会坚持到底，甚至会耗尽大家的精力。他往往会先提出一个想法，等大家讨论后觉得这样做为时尚早或根本不可能时，只要他确信他的想法是对的，这个想法就会被他反复提出来，直到大家觉得与其和他争辩，不如直接去做那件事时，便同意了他的想法。
——沃尔玛
沃尔玛文化的另一个吸引人之处就是它独特的生活方式，但其又是在成功后所感到困扰的问题。沃尔玛造就出许多百万富翁，然而，沃尔玛人在观念上仍然认为在房子、汽车和生活方式方面不必过于奢侈。山姆·沃尔顿也曾经常劝说那些靠持有沃尔玛股份赚钱，但却没有亲身体验其中艰辛的人，希望他们能够了解沃尔玛成功的艰难过程，以及它的对手如何败落；他甚至在星期六的会议上对太过招摇的人严厉批评，使得部分不知收敛的人离开公司。
山姆·沃尔顿认为他从小便认识到每一分钱的价值，而他并不认为豪宅和名车就是沃尔玛文化的精髓。赚钱固然是美妙的事，他也乐意看到大家能享受游山玩水的悠闲生活，但如果过分沉湎于富裕生活，就会开始疏忽真正应关心的事，这就是服务顾客。山姆·沃尔顿的这个意志至今都规范着沃尔玛人的一言一行，渐渐约定俗成，形成独具特征的企业文化。
山姆·沃尔顿以身作则造就了沃尔玛文化，而他和别人最大的不同就是他似乎有永远用不完的精力，一旦既定目标实现了，他又会马上定下新目标。他干练、有自信，对于周围的事物有着敏锐的感觉和判断力，也喜欢挑战和竞争。他总是不断寻找新店的位置，或发起各种有创意的商品促销活动。实际上，山姆·沃尔顿一生都致力于研究商店销售，不论在工作中还是在休息时，他都会去商店闲逛，这是他终生未改的习惯。当然，他也花许多时间到各地去巡视沃尔玛商店，因为这不只是解决经营问题的快捷方式，也是让他能不断探索发展模式的好方法。
新经济年代，计算机被称为无所不能的工具，但山姆·沃尔顿却认为计算机无法替代人直接到商店巡视和学习的功能，因此，沃尔玛始终坚持经理们和采购员必须离开办公室到各商店巡视，地区经理则要亲自处理店内的一切事务。从每个星期一早晨开始，经理们会前往其分管的地区视察商店，通常他们每周会外出3～4天，而当他们回来时，至少必须带回一个称得上是不虚此行的构想，再与高级经理人员聚集一堂，共同召开星期五的业务会议。
在业务会议中，被视为真正有价值的情报是从基层所收集而来的信息，它能让与会者了解商品的销售情况，据此调整经营策略。现在，沃尔玛拥有一支称为地区采购人员的庞大团队，协助商店经理针对个别商店的需要进行采购；但沃尔玛规定采购员每季都必须去一家不同的商店，并在该店负责采购商品的部门担任几天的经理，借以培养采购人员善于从基层学习，并获取有用信息的习惯。
山姆·沃尔顿并非事必躬亲的管理者，他会挑选优秀人才，赋予其最大的权限和责任。他让经理们自己决定事情，若有所不当，他也会提出批评和建议。而此管理风格多半是由山姆·沃尔顿的特点和本能所决定的，使他既能充分施展长处，又能依靠别人来弥补不足。
山姆·沃尔顿对数字特别敏感，所以非常关心商店的经营报告以及从各方面所获得的信息；每周六的凌晨，他会在开会前先到公司逐一阅读一星期以来的各项统计数字，而从统计表上他可看出各家商店的经营情况；尽管许久未巡视那家分店，可是只要略微提醒，他便能记起本周的经营状况和工资开销等讯息。沃尔玛创业初期计算机尚未普及，每周五早上，大家都会拿着账本到山姆·沃尔顿的办公室请他过目。当他浏览账目时，会将数据草草记在自己的本子上，再亲自核算一遍，并非他不相信下属的能力，而是他认为自己有责任将每件事都做对。
旅行时，他随身携带小录音机，以便录下和同事们谈话时所产生的想法，通常他也随身带着那本黄色笔记本，上面记载着将要执行的诸多事项，而这些事项常常使沃尔玛的经理们大伤脑筋，但这是他对公司所做出的重要贡献。大卫·格拉斯对此颇有微词：山姆·沃尔顿一旦决定做某件事，就会坚持到底，甚至会耗尽大家的精力。他往往会先提出一个想法，等大家讨论后觉得这样做为时尚早或根本不可能时，只要他确信他的想法是对的，这个想法就会被他反复提出来，直到大家觉得与其和他争辩，不如直接去进行那件事时，便同意了他的想法。我认为这是一种耗尽精力的管理方式。事实上，山姆·沃尔顿保持工作进度的方式就是每天很早进入办公室办公，甚至在周六不需阅读报表时也是如此，他经常凌晨4点半就在办公室里。他认为“一日之计在于晨”在这段时间内，他能不受干扰地思考和计划事情。
在沃尔玛的发展过程中，谁也不知道下一步会发生什么事，只知道他们对已取得的成就感到满意，并将沿着这条成功之路继续走下去。重要的是，他们已经找到顾客所喜闻乐见的观念，也就是沃尔玛的行事作风。