受到你礼让的上司，心中会产生“我欠了此人一份人情债”的感觉，所以他一定无法释怀，而常常这样想“此人很体谅我，所以才会把功劳让给我，他真了不起。”上司总有一天会设法还给你这笔人情债，同时也会给你再次建功的机会，这对你来说绝不吃亏。但是，有一件你必须注意，那就是你把功劳让给上司的事，
绝不可对外宣传，否则，你的善意将化为乌有。
2．“报告”要经常打
你是不是常常向上司询问有关工作上的事？或是自身的问题？有没有跟他一起商量过？
如果没有，从今天起，你就应改变，尽量地发问。一个未成熟的部下，向成熟的上司请教，这并不可耻，而且理所当然。千万不要想：“我这样问，对方会不会笑我？我是不是很丢脸？”如果你这样想，那就太多虑了。
有心的上司都很希望他的部下来询问，部下来询问，就表示她在工作上有不明之处，而上司能解答，可以减少错误，上司才放心。如你假装什么都懂，一切事情都不想问，上司会觉得：“奇怪，这个人是不是真正了解了呢？”从而感到担心。当上司尚未叫你到他跟前，你应先自动地去问：“关于这件事，这个地方我不太了解。”或“这一点是不是可以这样理解，不知经理的意见如何？”上司一定会很高兴地说：“嗯，就照这样做！”或“大体上就这样好了！”对你设想不到的地方加以补充，并将不对的地方加以纠正。
说到“商量”，很多人就会联想到自身的事情。假使你有迷惑不解、苦恼的事，应尽量向上司提出，彼此商量。如你跟他商量时，会麻烦对方，你最好还是说一声“对不起”，而后退。．而对协助过你的人，你一定要去向他报告事情的经过并道谢，这是很重要的事。
若是你想给老板以建议，那么就更需要选择时机了，多数聪明的员工，在上司心情不佳时是不会建议的。
情绪有多方的变化，快乐、生气、紧张、兴奋、悲伤等等，都会影响上司的言行。在紧张不安的心理状态下，以及痛苦、愤怒时，他无心听你进言。何况你说的内容是批评他的作为，他更不可能接受，反而情绪变得更恶劣，甚至怨恨你。
在公司居高位的人物，业务方面需要决策，还有私人的烦恼。公私皆顺利时，他当然心情开朗，即使你所进之言不太中听，他也有接纳的气量．假若公司业绩下降了，他的烦恼也随之而来，不愿思索其他，属下进言则听不进去了。 这时属下的看法如与他意见不合，或觉得刺耳，他会根本置之不理。这时的建议往往事倍功半，得不到共鸣，所以，最好寻找适当的时机进言。
如果是改善业务的建议，或业务建设性提案，应在开会时公开提出，但此时决不可批评上司或毁谤上司，揭他的疮疤。“经理，关于前几天的任务，我依然照你的指示去做，结果失败了。我想，可能是市场分析不够正确，应彻底做市场调查才行。”
“你说得对，完全是我的错。”会有如此坦率承认本身错误的上司吗？不会有。
“不！虽然结果不理想，但我敢肯定市场分析不会出现偏差，你应考虑其他因素。”经理多半会这么反驳。
即使上司口头上承认错误，也不能平心静气。心想：“你这年轻人越来越不像话，竟当众指责我市场分析不够透彻。也许这是事实，但在场的那么多部门主管都和我在竞争，你又何必让我不下了台。好，我一定要找机会报复，出出这口气。”
最好是选择“一对一”的场合上，上司不必顾虑第三者的看法，而能专心听际的意见。你可以用谦虚的态度提出你的改善提案，建议上司考虑。但是，如遇到爱挑刺的老板，你就要更加动脑筋了。
在一般职员的心目中，相信没有什么比遇到一个爱挑剔的上司更令人沮丧的事情。下班回到家里，你可能依然怒气未消，蹙着眉，对旁边的人虎视眈眈，随时准备迁怒于他们。可是，静心一想，他们得罪了你吗？
你应该正视问题，尝试与你的老板相处，针对事情而不是针对个人，学会不把公事烦恼带回家。例如老板无理取闹时，你应据理力争，抱着“我错了会承认，不是我的错面要我认错，恕难照办”的态度，你会工作得快乐一点。
老板故意跟你过不去，处处刁难你，可能是因为妒忌、小器、自私、偏见等，你不必一一细想。虽然你的自尊很宝贵，但对付那些根本不讲理的人，又怎能计较那么多呢？
避免成为工作奴隶的唯一方法，是变为它的主人。同样，想获得别人的尊重，首先你要自爱，言行一致，处事有原则，人家自然对你不敢小视，就算老板也不例外。
假如你认为理论始终是理论，知易行难，这样的想法是错误的。实行起来，十分简单，你只要把自己份内的事完成妥当，切勿“练精学懒”。着手做事以前，先弄清老板的要求与工作期望，作风务实，自然就能减少出错的机会。此外，老板在责问你时，就不必急急为自己辩护，而应坚定地看对方，冷静对待老板的挑剧，态度不卑不亢。你将会发觉他对你越来越客气。更有甚者，老板犯错误的“报告”也要打得及时。
下属做错事或做出错误决定，身为上司的可以直接向前者指出来，而无须诸多顾忌。但假如有相反的情形出现，作为下属的，又应当怎样巧妙地向上司指出他所犯的错误呢？
这的确需要研究一下技巧！在向上司指出他所犯错误之前，下属有一点必须先弄清楚。记着，无论怎样，上司始终是上司，他虽然犯了错，但碍于尊严、面子或种种实际上的限制，上司绝少会在下属面前公开承认错误。
为什么会这样呢？
简单而言，作为别人的上司，他必先确立起权威，若他不慎做了错误的决定，即意味着他的权威蒙上了污点。如果下属直接指出或揭露上司的错误，无疑是向他的权威挑战，相信任何一个最宽宏大量的上司也无法忍受。
在中国历史上，有些对皇帝犯颜直谏的忠贞之士，往往落得悲惨的下场。之所以如此，实在不难理解，只因他们不懂得处于上位的人之心态，损伤了他们的自尊心。当人的自尊心受挫（且是被下属挑战）之后，一方面觉得本身的威望下跌，另一方面亦恼羞成怒，索性拿下属来开刀。可怜这些自认为忠心耿耿之辈，死了还不明白自己有什么做得不对。现代社会当然不会再出现这类封建王朝时代的悲剧，但也有一些性质相同的悲剧在上演。
不识时势、不懂技巧、直指上司不是的下属，只会招致老板的反感，小则大骂，大则炒鱿鱼、降职或调职。如果做下属的你真的要向上司指出他的问题或过错，那么必须选择合适的时间，采用合适的方式，以免自讨没趣或损失。
不妨趁着与上司外出午餐或下班后一齐去“欢度时光”时，以低调及朋友式的态度向他指出其不足之处。切不可过火，轻描淡写就够了。看他当时的反应，如果他毫无悔意，竭力为自己辩解的话，你便要收口了，千万不可一口咬定他的错处。假如他表示自己有错时，亦大可找些借口替他开脱，使他好过些。上司肯定会视你为他的知心。
3．学会与老板拉呱
许多职员和上司交谈时，往往只是紧张地关注着他对自己的态度好坏，构思自己应作的反应，而没有认真地听清上司说些什么问题。
其实，好的职员应不仅理解上司所谈的问题，并且能理解他的话蕴含着什么样的暗示。这样，才能真正理解上司的意图，明智地作出反应。怎样做到这一点呢？
当上司讲话时，你要设法排除一切使你紧张的意念，专心致志聆听上司讲话的内容，眼睛要一直住视着上司，这样给他感觉你在听，必要时还要作一点记录。在上司讲完话后，你可稍思片刻，对上司的意图加以思索。也可问一两个问题，真正弄懂其意图。然后，简要地概括一下上司的谈话内容，表示自己明白了上司的意图。切记，上司不喜欢那种思维迟缓、交待事情需要一再重复的人。
与上司打交道时，必须时刻小心才是。当上司问你任何一个问题时，在你的脑际都要很快闪过一道灵光：他提问的真正“目的”何在？然后针对他的“目的”，具体地回答；而非是问什么都如实地回答。
第一招就是不要直言不讳，而是说你应该说的话。此时或许有人会老大不高兴地说，这样是否人品有问题？为什么不说真话？你难道没有看到教科书上都说，人不能说假话吗？在这里要强调的是，所谓的不要直言不讳，也并不是让你满口胡说八道。人家问你是财经大学毕业的吗，你求好心切，答成了清华大学，这当然是不可以的。
但是接下来，当对方问你；“当初为什么先去当兵？”此时你就不要傻里傻气地回答：“因为考不上大学，只好去当兵。当兵回来有加分，所以考取了。”这未免太离谱了，哪有人自掀疮疤的？这种问题是查无实据可以美化的，自然要美化一番。正确的答法：“当时生了一场重病，因此误了考试。而当兵的役期到了，病也好了，只得去当兵。”求生存时不拘小节，太拘小节不是活不下去，就是成为一个不受欢迎的人。
假如有一天你受到上司轻视与忽略时，你要找找原因。受到上司的轻视，甚至是一种忽略，这的确令人难堪，叫人鼓不起劲头。
处于这种境地中的人，的确应审视一番，分析一番，采取一定的适当的方法与步骤——因为，领导的发现与重视，毕竟是重要的。
不过，你最好先搞清楚，你真的在领导心目中没有地位吗？真的受到忽略吗？也许，这只是一种幻觉。本来领导对你和其他人一样，并没有特别的厚此薄彼。可是，由于你要求太高，太急，过于敏感，而产生一种“领导唯独看不起我”的感觉。
在这种情况下，重要的是自我心理暗示与心理调整。心理上的自卑、多疑、敏感等不健康状况，会影响你的行为；而你的行为会影响到上级对你的看法，到那时，虚假的“受冷遇”也许就会变成真正的受冷遇了。
4．不充当无能上司的杀手
假如你追随一个无能的上司，并且还必须为他效劳，确实是件无趣的事，学不到半点东西，只是徒然浪费了宝贵的光阴。假使你的上司真是个一无是处的人，你所采取的最佳方法，就是表现恭顺，对之言听计从，为他建功，促使他早日晋升，这就是你脱离他的最佳方法。
想摆脱无能的上司，另外一途就是自行申请调动其他部门。也许你的理由充足，但这不是良策。因为，你调动的动机，即使可隐瞒一时，最后总会以某种形式暴露出来。上司获悉后，觉得对自己的面子有损，必会反咬你一口，四处散播不利于你的谣言。况且，如果你对工作本身报满意，而只为了不喜欢上司的为人和处事作风，便轻率调职，就太划不来了。
也许有人会突发奇想，以为上司无能，只有设法使他失去饭碗，不就了结吗？古谚云：“不要打倒国王，因为你打不倒他。”在组织中亦然。如果策动逼迫上司离职，结果赶不走上司，反而会危及自身。即使你的计划成功，新任的上司很快就会风闻你辉煌的历史，处处对你充满戒心，不敢委以大任，那就得不偿失了。
假如你的上司是个懦弱的人。懦弱的人，不会当领袖，即使当领袖，大权也必不在手中，自有能者在代为指挥。你必须看准代为指挥的人是什么性情，再图应对的方法。一个机关的重心，不是名位，而是权力，权力的所在，才是重心的所系。虽然说，名不正则言不顺，名位与重心，往往合而为一。然而，对懦弱的领导来说，名位是名位，重心是重心，绝不会合在起。代为指挥的人，如为正人君子，懦弱的领导，还可保持着形式的尊严；如果代为指挥的人怀着野心，那是“挟天子以令诸侯”，政由己出，领导只是个傀儡而已。在这种处境下，你必须能与代为指挥者争相抗衡。否则，必遭失败。你也不能与代为指挥者分离，任意分离，必难有所发展。你要明白，他既取得代为指挥的地位，在他的前后左右都是他的羽翼，有些是他特为安排的，有些则是中途依附的，这些人早已布成势力网。在这种情况下，除非他的野心暴露，而人心思汉，你才能有所作为。
5．以最快的速度传递信息
不论是生意人或仅是公司的职员，都有机会和不同行业界或团体的人打交道！而人即是在这些频繁的接触中成长。
有些人打交道的方式是，彼此见面把话说完，即各自回家，彼此也不再记得对方。这实在很可惜。不仅毫无意义，简直就在浪费生命。既然有所接触，那么，我们给对方什么，或从对方得到些什么，或者从彼此的谈话中听到什么消息等等，这些都是值得加以收集的。
与人交谈，要注意聆听甚至记录对方的言谈内容，制造对方乐于与你多谈的气氛，谈到兴起时，或许有些秘闻对方就会脱口而出。
在外面听到任何新的消息，回公司后，就要尽快地向上司报告。尤其是有生意往来的客户或相关行业界的情报消息，上司一定是求之不得。
一般说来，地位越高的人，对情报的渴望度就越强。关于重要客户的情报更是“听”之唯恐不及。因为即使一些表面上似乎微不足道的事，对上司而言其中或许就藏有玄机，如客户中的职员或亲属有人要婚娶，或是客户的交易状况与金融动态等等。
上司若能从部下处得知详细情报，就可以掌握先机展开行动，这样至少不会输给同行业的竞争对手。一个能经常取得珍贵情报的部下，无异于如上司的左右手一般的重要。因此，做部下的一旦得到新消息，不论事态大小，都要尽快地向上反映，而上司对这种部下当然也印象特别深刻。
迅速传达情报，就是部下对上司的一种“献身”的行为．部下的献身主义对上司是再好不过的，它至少会让上司沉醉在身为上司的优越感中。重大的情报要传达给上司时，要显现敬畏严肃的态度，不可太轻佻。
根据某资料的分析，有80％的上司希望部下敬畏他，而不希望与部下太亲呢。相反地，有80％的部属，希望其上司是容易亲近的类型。有一点要特别强调的是，在情况许可的范围下，有时不妨故意提供一些“负面的坏情报”。因为，如果每次都是提供“正面的好情报”，久而久之，反会使上司的判断力变得迟钝。所以，一个真正尽职的人，是不会只提供“正面”或“有益”的情报的。
日本东海银行总经理加藤氏在其上任演说时，就明白地表明宁可部下对他提供一些“负面的情报”。商场如战场，一点都轻忽不得的。做上司的无不渴望拥有消息灵通的部下。因此再重复一次！一个微小的消息情报，也许是冰山的一角，往往隐藏着一件重要的事情。身为下属的，应即刻迅速地向上司报告，等候上司的裁决和进一步的指示。一个真正忠实、会“奉承”的部下，应该是除了“巴结”上司之外还会考虑到公司整体营业的人呀！
6．别忘了在他人面前称赞上司
当着上司的面直接给予夸赞，虽然也是一种“奉承”上司的方法，却很容易招致周围同事的轻蔑。而且，这种正面式的歌功颂德，所产生的效力反而很小，甚至有反效果的危险。与其如此，倒不如在公司其他部门，上司不在场时，对其适度称赞一番。这些赞美终有一天还是会传到上司耳中的。同样地，如果您说的是一些批评中伤的话。迟早也都会被泄露出去的。一个精明能干的上司，即使在他管不到的部门内，必定也会安置一二名心腹的。