有时往往在不经意的时候得罪了老板，而你自己却浑然不知，等到弄明白是老板误解了你的时候，老板对你已经成见颇深了。在此种情况下，老板一般会采取两种方式，一是将他对你的成见藏在心里，不正面提出来；二是直截了当地对你提出批评。在这两种情况下，分别应如何应付呢？
一、老板不正面提出他对你的成见时
小韩在五年前还是基层车间的一名钳工。后来董事长在一次偶然的机会中发现小韩文笔不错，便将小韩调进了宣传部当了宣传干事。从此，小韩对董事长的知遇之恩一直铭记在心。董事会里有一位姓王的董事在公司里担任某部门的经理，他也发现了小韩的才能，在他的要求下，小韩调到了该部门，成了王经理的秘书。
没过多少，小韩忽然感到董事长和他渐渐疏远了。一了解，才知王经理和董事长之间现在已经发生了一些私人恩怨，因而，董事长很不高兴。
其实，董事长对小韩误解的“导火线”很简单：在一个雨天，下班时小韩给王经理打伞，没给董事长打伞。这还是很久以后董事长亲口对小韩说的，而事实上小韩从后面赶上给王经理打伞时，确实没有看见董事长就在不远处淋着雨，误解就此产生了。
在某次宴会上，董事长喝醉了酒，便对在坐的人说自己看错了人，“小韩是个忘恩负义的人。”小韩浑然不知发生的这一切。直到董事长说小韩的那些话传到小韩耳朵里，小韩才感到事情的严重性。
既然事情已经发生了，总该想办法把它妥善处理好。在这种情况下，你应该怎么办？
对此，小韩首先时让时间做公证。他相信“路遥之马力，日久见人心”，董事长突然说自己是忘恩负议的人，一定是自己在某一方面做得不好，现在向董事长解释自己不是那样的人，董事长肯定会否认自己说过此话。自己到底是什么样的人，还是让事实来说话，让时间来检验吧！小韩采取了以下六个方法努力消除董事长对他的误解：
（1）极力掩盖矛盾。每当有人说起董事长和自己关系不好时，小韩总是极力否认根本没有这回事，他不想让更多的人知道董事长和自己有矛盾。小韩此举的目的是想制止事态的扩大，更利于缓和矛盾。
（2）公开场事注意尊重董事长。董事长和小韩在工作中经常碰面，每次小韩都是主动和董事长打招呼，不管董事长爱理还是不理，小韩脸上总是挂着微笑。有次公司搞员工聚餐，小韩除了主动向董事长敬酒外，还公开说自己是董事长一手培养起来的，自己十分感激董事长，小韩此举的目的是表白自己时刻没有忘记董事长的恩情，又怎么忘恩负义之人呢？
（3）背地场合注重褒扬董事长。小韩深知当面说别人好不如背地褒扬别人效果好。于是，小韩经常在背地里对别人说起董事长对自己的知遇之恩，自己又是如何如何感激董事长。当然，这些都是小韩的心理话。如果有人背地里说董事长的坏话，小韩知道后则尽力为董事长辩护。小韩此举的目的是想通过别人的嘴替自己表白真心，假若董事长知道了小韩背地里褒扬自己，肯定会高兴的，这样更利于误解的消除。
（4）紧急情况“救驾”。平时工作中，小韩若知董事长遇到紧急情况，总是挺身而出及时前去“救驾”。如有一次董事长的母亲突然生了急病，董事长正好在外地出差，小韩知道后，立即主动上门送其母上医院，并利用工余去照顾董事长的母亲。类似事情，小韩一直是积极去做。小韩此举的目的是想重新博得董事长的好感，有利于董事长心理平衡，消除误解。
（5）找准机会解释前嫌。待董事长对自己慢慢有了好感以后，小韩利用同董事长一同出差到外地开会的机会，与董事长很好地进行了交流。董事长最终还是被小韩的诚心打动，说出了对小韩的看法以及误解小韩的原因——“雨中打伞”的事。小韩闻听再三解释当时自己确实没看见董事长。董事长也表示不计前嫌，之所以认为小韩不好，主要是自己的王董事之间出现间隙所受的影响，现在要和小韩的关系和好如初。小韩此举的目的是利用单独相处机会弄清被误解的原因，同时让董事长在特定场合里更乐意接受自己的解释。
（6）经常加强感情交流。董事长对小韩的误解烟消云散之后，小韩不敢掉以轻心，而是趁热打铁，经常找理由与董事长进行感情交流。或向董事长讨教写作经验，或到董事长家和他下棋打牌。久而久之，董事长更加喜欢这个部下了。小韩此举的目的是通过经常性的感情交流增进与董事长之间的友谊。
功夫不负有心人。在小韩的不懈努力下，董事长对小韩的误解彻底没有了，反倒觉得以前说的话有点对不住小韩。从那以后，董事长经常在会议上夸小韩，并将小韩立为全公司的标兵。两人的感情与日俱增。
我们从小韩的事例中可以看出：如果老板对你已经产生成见时，千万不可破罐子破摔，从而灰心丧气影响工作积极性。你要知道，再好的朋友在一起相处得久了，难免也会产生小磨擦。同样，你和老板是因为工作关系而扭在一起的一种上下级结构，要求相互之间有更强的合作性，稍微一松懈便极有可能产生误解，而且你们几乎每天都长时间地相互接触，比起你的任何朋友（除你的家人外）相处在一起的时间都长，所以你和老板相互之间产生间隙的可能性更大。牙齿与舌头在一起哪有不相互咬着的时候呢？你不要怕你的老板与你产生间隙，只怕你不能找到解决弥补间隙的方法。
如果你的老板已经对你产生了成见，那么，我真诚建议你：
1、首先反省自己，找到自己所作所为中不合理的部分，认真剔除。
2、如果确实属于误会，你则需要找准机会，加强与老板的感情交流，让他了解你。
3、有则改之，无则加勉。
二、老板直接提出对你的成见时
当老板正面提出他对你的成见，也即是你受到老板批评时，你大可不必为此忧心仲仲，拼命暗骂自己不是，抑或暗地里责怪老板的不是。这时候，你最重要是冷静，明白老板批评你，肯定是对你已经有了一些成见，他在此时发作出来，反而是一件好事，因为老板也想解决问题，他会指出他的成见的来由。否则，他若将之藏在心中，你反而是知其然而不知其所以然，对你更是不利。
首先，受到老板批评时，你最紧要的是表现出诚恳的态度，从批评中确实接受了什么，学到什么。
其次，搞清楚老板是为什么批评，以便你把握情况，从容应付老板对你的成见。
第三，对批评不要不服气、牢骚满腹。批评有批评的道理，即使错误的批评也有其可接受的出发点。更何况，有些聪明的下级善于“利用”批评。也就是说，受批评才能了解老板，接受批评才能体现对老板的尊重。所以，批评的对与错本身有什么关系呢？比如说错误的批评吧，对你晋升来说，其影响本身是有限的。你处理得好，反而会成为有利因素。可是，如果你不服气，发牢骚，那么，你这种做法产生的负效应，足以使你和老板的感情拉大距离，关系恶化。当老板认为你‘批评不起’、“批评不得”时，也就产生了相伴随的印象——认为你“用不起” “提拔不得”。
第四，受到批评时，最忌当面顶撞。当面顶撞是最不明智的做法。特别是公开场合，你让老板下不了台，其后果更是恶劣。其实，如果在老板一怒之下而发其威风时，你给了他面子，这本身就埋下了伏笔，设下了转机。你能坦然大度地接受其批评，他会在潜意识中产生歉疚之情，或感激之情。
第五，老板对你进行错误的批评时，你可在以后寻找适当机会向老板解释。受到老板批评时，反复纠缠、争辩，希望弄个一清二楚，这是很没有必要的。确有冤情，确有误解怎么办？可找一两次机会表白一下，点到为止，即使老板不为你“平反昭雪”，也完全用不着纠缠不休，这种斤斤计较型的部下，是很让老板头疼的。如果你的目的仅仅是告诉老板你不应该受批评，因而“寸土必争”，“寸理不让”。但你想过没有，你把老板搞得筋疲力尽，老板自然会加深对你的成见，你又谈何晋升呢？
第六，不要把老板的批评当成了“耳旁风”。这是最让老板恼火的事情。而如果你对批评置若罔闻，我行我素，这种效果也许比当面顶撞更糟糕。因为，你的眼里没有老板。
受批评和受到某种正式的处分，惩罚是很不同的。在正式的处分中，你的某种利益在一定程度上受到限制或剥夺。如果你是冤枉的，当然应认真地申辩或申诉，消除老板对你的错误的成见，直到让他搞清楚为止，从而保护自己的正当权益。但是，受批评则不同，即使你是受到错误的批评，使你在情感上、自尊心上，在周围人们心目中受到一定影响，但你处理得好不仅会得到补偿，甚至会收到更多有利的效果。相反，过于追求弄清是非曲直，反而会使老板感到你心胸狭窄，经不起任何误解，他对你便只能戒备三分了。
总之，老板向你提出他的成见时，你要记住两点；一是你的态度一定要诚恳。二是有则改之，无则加勉。不要过分和老板争执。