一个企业的“道”首先指它的使命，使命解决的是为什么要做这件事情的问题。使命决定企业存活的时间，使命越大，企业存活的时间越长。其次，“道”指企业的愿景，愿景解决的是要做什么、要做到哪种程度的问题。愿景多是宏观和方向性的内容，普通员工掌握起来会有一定的难度，这时候就需要将愿景分解一下，细分成目标。
一个愿景包括很多目标，目标还可以细分为许多任务，这样，实现愿景的过程就相对会简单一些。在授权经营的过程中，有很多企业领导会感觉比较累，一个主要原因就在于他只把任务授权给了员工，任务是一次性的，这一项任务完成以后，员工却不知道下一步要做什么。但是，如果在授权经营过程中，企业领导把目标和愿景都告诉员工，员工在完成一项任务之后，就会思考其他要完成的目标。实现目标的时间不要设置得太长，这样等员工完成一个目标后，他就会去寻找新目标。如果还有愿景支撑他，员工就会有使不完的劲儿，然后想出不同的办法去实现愿景。
道篇主要围绕为什么要授权经营、已经来临的授权时代、授权经营的三大基础、授权经营的金字塔以及从管理者到领导者五个方面展开论述。