遇上上司放大假的情形，奉劝你努力工作之余，还要“带眼做人”。当下属找你询问有关问题时，你可用代行的态度说：“一切还是依上司以往的原则去实行吧！”或“我看，上司会以为这样做较好！”别的部门有人来找你商讨有关事宜，若不是当前急务，告诉对方：“哦，我想这件事可以留待上司回来后才给你们答复。”要是必须立刻交代，可以客气地表态：“这样吧，照以往的做法去做，力求简单就是了。”遇上老板直接分配你某项任务，除了全力以赴，尽量表现自己外，还得慎防是人事游戏，最佳办法是等上司回来后，向他报告一切。
你如果最近发现上司很不对劲，一反常态地变得沉默寡言，吓得你什么事也不敢找他。
其实，跟他保持距离只是一种消极做法，十分被动，要是事情并不简单，你岂非白白错失机会或应得的情报？所以，这个时候你该格外留心四周的“动静”。如果他是因为工作不开心，意欲另谋高就，所以精神不再投入，那么，你就应为自己打算了。上司要辞职的话，如果他要你共进退，你会怎样？他没有这提议，你自己还会服务于旧公司吗？老板会提升你接替上司的职务吗？你会怎样去争取呢？或者，上司是因高层有某些变动，令他心绪不宁，那么你该留意其他主管的情况，要是人人皆有问题，则上层的影响是不小了，或许是牵涉整个公司的生死问题。
你得好自为之。要是问题只出现在上司身上，则你更要深入了解，以做进一步行动。另外的可能性是，上司纯因私事导致心情恶劣，你最好不要沾上边，公私分明。
新上司到任才几个月，但他对你的态度却有了180度的改变。起初，他是谦虚、和蔼的，公事上许多小节，也会不耻下问，遇上你有什么过错，他总是表现得温和大量，甚至，有些关于决策的行动，也会在实施之前征求你的意见。渐渐地，你视他为好朋友，无所不谈了。可是近来，上司的态度完全变了样，不再单独与你相处，不再向你询问各种公事的窍门，更不会请你指点些什么。有一次，还当众指责你的不是。似乎他对自己有十足信心，不必依赖或依靠任何人。你这才醒悟：“教会徒弟无师傅。”你已失去了利用价值。看清了上司的真面目，请保持缄默，切莫以朋友身份去质问他，就当是一场梦好了。
跟着的对策是静观其变，不要主动搞些什么宣言、自白。要在公众面前摆出“你与上司只属泛泛之交”的模样，免却麻烦接踵而至。有时候，你虽然只与上司合作了几个月，但你俩合作愉快，叫你信心十足。可是，到了年终的时候，仿如晴天霹雳，你发现上司呈给老板的报告书，其中有关你的部分，竟然没有一句好话！自己的工作表现真的一无是处吗？是行政方面，还是执行方面不济事呢？上司向来对自己和善有礼，从没有不满意的表现，他对自己的意见是突发的，还是日积月累？今后自己该如何与上司相处？
不错，你该好好检讨自己的工作，舍短取长，勇于接受批评，日后才能有较好的表现。或者，将自己抽离事件，可以得出较客观的见解。让我们冷静分析上司的表现出于何种原因。或许他是喜怒不形于色，也有可能是故意与你显得投契，伺机要你“死而不知”。此外，还有一个可能是，上司将你贬低，只是不想给你加薪。若属任何一个原因，这样的上司都是合作不得的，你最好另谋新职了。除了数据，许多事情的对与错其实是很主观，因此上司的批评并不代表真理，只是一种经验或主观总结，但他既是上司，其批评就具有一定的分量，你是不能完全忽视的。然而，你却完全有权和应该去分析其批评。
是否是下马威？你若是新上任，对公司的制度和作风可能还未熟悉，做计划书战战兢兢，上司看穿了这点，趁着你信心未足时，先打击一下你的锐气，绝不出奇，你只要心里明白就可以了。对方是出于妒忌？做上司的希望下属跟着自己跑，却不喜欢下属跑得比自己快，所以你的干劲、魄力过人，可能令他不安，下意识地就爱对你做的事采取“鸡蛋里挑骨头”的态度。你清楚了自己的能力，最好还是“绕着走”，因为君子不吃眼前亏。
上司眼光不及你？发现上司的眼光浅窄，做事畏首畏尾，跟你的作风完全是两码子事，怎么办？你当然不能直指其不是，亦不应向老板打小报告，理想的办法是先接受他的批评，再婉转地说服他采用你的计划。如果你的上司是一个很容易大发雷霆的暴君人物，你想继续在公司发展，便不能以“硬碰硬”的政策相待，你要学习如何缓和他的怒气，同时主动去保护自己的权益与意见，而不是一味地受制于人，情绪随着上司的好恶而波动。
何以你的上司是一个“炸药包”，动辄便对下属破口大骂？这可能表示他是一个对自己的事业发展是否成功，十分重视，甚至达到自我制造宏大压力的人，不过，他却对自己必须倚重的职员缺乏信心，他总是担心工作会做得不好，认为下属怎样也无法办妥使他深感困扰的事情，所以他会随时随地对人咆哮或大声叫骂，他的心中其实有这种想法：“或者我把自己的意思大声地说出来，对方可能会听得更清楚，不致忘记我的命令。”无疑，引致上司生气的原因，不胜枚举，假如你能够了解到上司也有难言之隐，他是担心工作不能如期妥善完成，由于一时的恐惧而失去心理平衡，只有胡乱向周围的雇员“开火”。明白到这个关键所在后，日后你与这样一位上司相处，便会觉得十分轻松自然。
如果你的上司是一个暴君，你必须要让他晓得你依从他的指示，而且很明白他的意思———甚至在他仍未向你叫喊以前，你已告诉他自己的工作进展十分顺利。你要面对现实，与其视他如洪水猛兽，避之则吉，不如主动跟上司说：“有关这项工作的推行计划，我已完全想好，待我整理好，后天便能交给你。”上司与下属是否必有无形的隔膜？答案是未必，许多时候，隔膜是人为的。例如，许多人在同事间的聚会时，老是只集合同等级的同事，大家嬉戏玩乐，无拘无束，却从来不找较高级者来一同玩乐，理由是怕不自然。这种观念绝对错误。每个人都有好奇、幽默的本性，你与上司在这方面正是有了共通点，何以会相对感到不自然呢？记着，聚会是在办公室外、办公时间外进行的，所以你与上司之间已没有等级之分，是可以一起娱乐的朋友。
如果你是活动的发起者，下一次就该记得邀请上司了。比较轻松的聚会，一般不必发请柬，你可以口头邀请上司：“下个星期，我们有一个小型聚会，大家闲聊而已，欢迎你与我们一起参加！”即使是已发了请柬，你也要亲自再邀请上司：“下星期的聚会，将有陈军、王苏珊等参加，节目有……不知您有没有时间参加呢？”请注意，两者的要点是，先让上司知道聚会的目的和程序，同时让他有选择的余地。
与上司之间的关系变得融洽，十分讲究技巧。你必须先摸清他的习惯喜好，例如衣着品位、分配工作或处理日常事务的态度等。上司也是普通人，他可能有跟你一样的烦恼或好奇心，在适当的时候，不妨跟他谈些私事，例如最近与家人找到一个假日好去处，或者在一些非公事的事项上，助上司一臂之力。在公司里，不妨在比较空闲的时候，选择一些上司偏爱的话题，可以使工作更愉快。同时，对于别的同事对上司的闲话，最好只字不提，避免瓜田李下。当遇到不满的事情，切忌一开口就把责任推到上司头上，你该具体地将整体事情向他报告，并表明你的感受，但记着，不能让其他同事听到你俩的谈话，以免人家以为你们发生冲突。即使你跟上司真的意见不合，请先冷静下来，保持缄默。记着，为争执而争执绝非好事，除非能够从争执中得到有益的意见，否则，还是管好你的舌头！