1.想变得更强大，就变竞争为合作
无论是商业竞争还是在人生成长的道路上，合作是不可缺少的。能够愉快并且成功地与他人合作的人，他的人生之路将会顺利而且精彩。可以说，合作也是一种艺术，它需要真诚与信赖作为基础，把团结之心化作力量。如果每一个人都了解到了合作的重要性，就可以做好每一件事，相反的，如果每一个人都想自己做事的话，那就太费力也太费时了。
李嘉诚认为，善于合作，才能壮大自己的实力。在竞争之中僵持不下时，不妨各退一步变竞争为合作，共谋发展，这样才能将目标顺利拿下，顺利地获得收益，而不至于在一味对峙中两败俱伤。在李嘉诚看来，要用合作来壮大自己，就不能太贪图利益。的确，退一步海阔天空，变竞争为合作往往能得到更大的利益，实现长远的发展。
两个企业之间，既可以是竞争关系，又可以是伙伴关系，企业之间的发展是息息相关的。有对手，才有自身发展的动力，蓄意毁灭对手，最终也会把自己毁灭。所以企业间的竞争，应该在竞争中互滋互补求团结，在团结中取长补短求发展，在团结中靠合作把局面做大。
李嘉诚看好了香港的一家钢铁公司东荣钢铁，他又寻找到合作伙伴首钢，而首钢有意在香港上市，看中了李嘉诚的巨大声誉与影响力。重要的是，东荣钢铁与首钢的入港发展方向吻合。于是，两大商业巨头一拍即合，准备收购东荣钢铁公司。
1992年10月23日，首都钢铁、长江实业、怡东财务、东荣钢铁在北京签订了有关收购东荣钢铁的协议。收购方的股权分配是：首钢51％，长实21％，怡东3％，一共为75％的东荣股权。
1993年4月2日，首钢、长实第二次合作，收购联合系旗下三泰实业。三泰实业是一间生产电子产品的上市公司。收购后，三家的股权分配是：首钢46%，长实19%，怡东2.7%。5月，东荣从长实和怡东手中购回三泰股份。同月，东荣正式改名为首长国际。大股东仍是首钢、长实、怡东3家。三泰实业挂在首长国际旗下。
1993年5月18日，首长国际收购开达投资，将其改名为首长四方。1993年8月12日，首长国际又集资1.74亿港元，收购建筑公司海成集团。1993年9月12日，首长国际全面收购宝佳集团，涉及资金11亿港元，是首长国际所涉金额最大的一次收购。
经过5次收购后，首长国际在香港站稳了脚跟，实力大增。于是又调头向内地进军，与内地政府企业达成的合作项目所涉金额达百亿以上。
要壮大自己的事业，重点不在竞争，而是合作。竞争只会不断为自己制造敌人，敌人越多，反而如履薄冰。精明的商人懂得，要壮大自己，就要将竞争变为合作，“众人拾柴火焰高”，同行之间团结起来，共同作战，其收效要远比孤军奋战来得快、稳。
壮大企业只靠竞争无法更快速地达成目的，反而风险很大，但合作恰恰能省去很多复杂以及难以实现的环节。选择一个有实力的合作者，对一个企业的发展至关重要。在BBC的一次采访中，苹果的联合创始人史蒂夫·沃兹尼克表示，如果苹果当初能和谷歌搞好关系，那么也许苹果会变得更加强大。
任何一个成功者都不会自大到去靠个人的实力将企业做大，要使企业从一个地区级走向国家级，从国家级又成为跨国集团，就要懂得如何透过利益，将竞争变为合作，集合双方的人力、物力、财力共同达成目标，在壮大自己的同时，赢得更为坚实的长期商业合作伙伴。
在非智能机时代，诺基亚、摩托罗拉、索尼、三星、飞利浦、爱立信等众多手机品牌，市场竞争十分激烈，索尼与爱立信在经过多方考量后，各自出资50%成立了索尼爱立信。
2000年8月，爱立信T28机型被曝存在质量问题。从那以后，爱立信手机销量一再跌落，被挤出中国市场销量前三名的第一集团。再加上其他诸多原因，爱立信迎来了半个世纪以来的首次经营亏损。
经过两大母公司技术融合后的索尼爱立信，其手机产品有着自己独特的技术创新，这个优势是其他竞争对手所无法比拟的。这也证明了索尼、爱立信合资创建索尼爱立信的最初构想实现了具有战略意义的成功。在市场份额争夺中，索爱由于率先推出了音乐手机并让手机变得更时尚化，迅速吸引了大量年青用户的喜爱，其销量甚至一度冲上全球第三名的位置。
像李嘉诚这样的人还重视与别人的合作，那么，作为一个普通人的你，就更应该重视与别人的合作了，因为只有与别人合作，你才能把局面做大，才会更快地取得成功。越大的事业越需要争取尽可能多的合作，而按现代经营理念，利益一致才有真诚的合作；因此，必须把利益问题放在重要位置，包括下属的利益与外来合作伙伴的利益。
如果只知竞争，势必造成两败俱伤的局面，就算你是最后的赢家，也已是心有余而力不足，只能眼巴巴地望着眼前的猎物潇洒离去，同时等到竞争对手恢复体力，还要时刻提防对方的报复，内忧外患，陷入两难的境地。将竞争变为合作，有利于改善“同行是冤家”的局面，同时使企业获得更多的发展机会。在合作中增强自身的实力，提升自己的地位，这是在竞争中争取主动权的一种积极做法。
2.借别人的钱，赚更多的钱
在以前很长一段时间内，欠债是贫穷的标志，是只有穷人才能有的行为，而今天，许多“富人”也开始借钱，他们常常通过贷款的方法把经营范围扩大。对许多两手空空想通过创业来发财者，就更离不开借贷这种积累资金的方式了，而且这也是一种切实可行的方式。
一些成功的企业家说：“傻瓜才会用自己的钱去创业，人要给自己留个后手。真正会赚钱的人，是借别人的钱，赚更多的钱。”成功学大师卡耐基曾说：“当一个人认识到借助别人的力量比独自劳作更有效益时，标志着他的一次质的飞跃。”善用别人的钱赚钱，是获得巨额财富的一条捷径。富兰克林、尼克松、希尔顿都曾用过这个方法。
李嘉诚和王健林，2014年年底和2015年在香港上演的换防大戏既热闹又诡异，既让人兴奋又让人困惑，既有可能是一个时代的结束，又有可能是一个时代的开始。
李氏江山的一半正是源于房地产，此番和记黄埔和长江实业的重组堪称大手笔。长和、长地一个从事地产，一个从事非地产，也就是说只要李嘉诚还做地产，那么不管他把公司注册地迁到哪里，不管在香港还是开曼，长地的业务都还是在中国。道理最简单不过，李嘉诚重组迁册更多地意味并非撤资而是换岗，审时度势的精明正如当初汇丰迁册一样，时代在变，李嘉诚的玩法也在变。
对比王健林和李嘉诚的选择，因为一定程度上，王健林是没有选择的，万达集团主营也是房地产，尽管是商业地产，但是中国内地的资本市场也没有法外开恩，所以王健林只有登陆香港股市，事实上，万达在港上市之后，很有豁然开朗的感觉，不只参与的电商估值4月翻了4倍，筹建的金融集团让人侧目，即便是商业地产本身的开发模式也开始大开大合，引入输出品牌管理的“轻资产”开发模式。
根据计划，从2016年开始，万达计划每年开业50个左右的万达广场，规模是现在的一倍还多，其中相当部分就是这种“轻资产”的合作模式。这种模式对万达这样的上市公司意义是重大的，根本的突破在于集天下之钱为自己用，用别人的钱赚自己的钱，既解决了开发资金，又降低了销售风险；既避免了市场波动，又可参与分配；既降低了负债，又大幅提升了净资产收益率；既扩大了经营规模，又完善了资金链。
李嘉诚的重组是加法，得到市场肯定，所以股价飙升15%；王健林的创新加了金融概念是乘法，效果如何有待检验，两位华人首富的共同特征就是都想赚更多的钱。
富人的财富轨迹是：努力工作—争取收入—努力想办法向银行借钱—用负债的方式来生钱—达到致富。富人总是想着借鸡生蛋，用银行的钱，用别人的钱来为自己服务，最终让自己走上富裕之路。穷人财富的一般轨迹是：努力工作—争取工资—消费—储蓄。穷人拼命挣钱，但总是将挣到的钱放到银行里，让钱静静地躺在那里。
其实，不只李嘉诚和王健林，所有的成功商人能够从弱小走向强大，都是靠着借钱生钱的方法。如我们所熟知的王永庆，或者三星、松下、福特、洛克菲勒等公司的创始人。可以说，大部分声名显赫的企业家都不会拍着胸脯说：“我全靠自己手里的钱做生意，就赚了这一生都花不完的钱！”
借钱生钱是一切精明的商家都会采用的招数。李嘉诚在这方面可称绝顶高手，他的发迹及扩张就大力借助了这一法宝。当然，用别人的钱赚钱并不是非得向银行借钱，如果条件允许的话，能从亲戚朋友那儿借来一笔钱作为自己创业的启动资金，这样的话就更好了。
因此，对于身无分文，却想要创业的人来说，要实现自己的宏伟计划，关键不在于你有没有本钱，而在于你是否会借用别人的钱赚取更多的收益。
丹尼尔·洛维格9岁时，听说邻居有艘柴油机帆船沉在了水底，船主想放弃它。洛维格向父亲借了50美元，付出其中一部分雇人打捞船只，又用另一部分钱将船买了下来，然后，用最后的钱请人将其修理好，再转手卖了出去。结果，他从中净赚了50美元。经此一事，洛维格发现，对于一贫如洗的人，要想拥有资本就得借贷，用别人的钱，赚更多的钱。
丹尼尔·洛维格想创业，却身无分文，唯一的途径就是向银行贷款，但因为他没有任何担保，没有一家银行愿意贷款给他。后来他想到自己有一艘老油船，将其修理改装后租给了一家大石油公司。他带着租约合同去了纽约大通银行，将情况告诉了银行，并承诺可以让石油公司把每月的租金直接转给银行，以分期抵付银行贷款的本金和利息。
银行考虑那家石油公司确有足够的信誉和良好的经济效益，便答应给洛维格贷款。洛维格拿到贷款，马上买下了一艘货轮，再动手加以改装，使之成为一条装载量较大的油轮，继续把油轮包租给石油公司，接着又以租金为抵押，向银行贷款，又去买船，如此循环往复，像滚雪球似的，一艘又一艘油轮被他买下租出，随着一笔笔贷款逐渐还清，油轮的租金不再用来抵付给银行，而是直接转入了他的私人账户。
对毫无资本的人，懂得如何借用别人的钱来赚取更多的利益，的确妙到极点。由此可以看出，掌握好这一点，创业不再只是富二代的先河，每个人都有选择创业，追求更高财富的权利，这全在于你是否做好了准备，是否懂得如何借钱生钱。
用别人的钱赚钱有两大好处，首先，它会强迫借贷者不断努力。众所周知，如果是向银行贷款，要付利息的，而且还带有一定的风险，强迫自己借钱，就等于给了自己一种压力，使自己陷入背水一战的局面。如此一来，你只好强迫自己不断努力，尽快地使资金得到周转。借钱的另一大好处是，能使你的企业或你所从事的经营更加适应于目前的经营形式，在市场经济的竞争中创造出更多的利润。
生意是死的，人是活的，从那些白手起家的人的经历中，你可以看到，无一不是从无到有，从弱到强，一步一步走上了大商人的行列。既然选择了这一行，你应当有信心，你完全可以成为他们其中的一员，拥有巨额的财富。做生意不一定要积攒下超前的本金，聪明的经商者懂得借钱生钱的技巧，以小博大，以赢得最终的成功。
3.我算什么超人，是大家同心协力的结果
很多老板在取得成功后，喜欢自吹自擂，将所有的功劳都归于自己，自认为自己很了不起，将员工的功劳都抹杀掉。这样的老板总是难以赢得人心，在他自吹自擂的同时，就已经埋下了失败的种子。
李嘉诚取得了巨大的成功，人人都称他为“超人”，在众人的赞扬声中，李嘉诚说过：“你们不要老提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将，其中100人是外国人，200人是年富力强的中国香港人。”李嘉诚就是一个聪明的领导者，他从来都不独占功劳，每次取得成功后，他都会把功劳归于自己的员工。这样做是对员工工作的认可和尊重，换来的自然是员工加倍的努力和又一次的成功。
有一次，《明报》记者采访李嘉诚：“您的智囊人物究竟有多少？”李嘉诚回答说：“有好多吧！凡是跟我合作过，打过交道的人，都是智囊，数都数不清，比如，你们集团的广告公司就是。”
原来，当初李嘉诚在发售新界的高级别墅群时，曾委托《明报》旗下的广告公司做代理商。这家广告公司派人去别墅现场察看，发现别墅确实十分漂亮，然而美中不足的是四周的道路还没修好，又恰好当天下雨，道路泥泞不堪。
于是，广告商向李嘉诚提议：“能不能稍迟些日子，等路修好，装修好几幢示范单位之后再正式出售。这样不但售得快，售价也可标高。”李嘉诚听完不停地点头，感激之情溢于言表。
“兼听则明，偏听则暗”，任何事物都是具有多方面属性的，一个人只能看到其中的一点或者几点，集思广益才是最好的办法。李嘉诚总是善于接受别人的意见，任何员工的意见，只要是合理的，他都能够接受。