树立“过门意识”：公司就是自己的家
新娘过门当天，发现新郎家有老鼠，嘿嘿笑道：“‘你们’家居然有老鼠！”第二天早上，新郎被一阵追打声吵醒，听见新娘在叫：“死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷‘我们’家的米吃！”
一夜之间，新娘从“你们”到“我们”，发生了“过门”转变。每位员工进入公司后，都应发生转变，树立“过门”意识，把公司当成是自己的家，把公司的事当做自己的事，做企业的主人，树立主人翁意识。
很多员工不屑地说：我又不是领导，我又不能说了算，我怎么树立主人翁意识啊。还有人说：这东西又不是我家的，我干嘛要去维护它。为什么会有这样的想法，那是因为他们在听见“主人翁”三个字的时候，脑袋里出现的是一些代表着权力的字眼。然而，真正的主人翁精神并不是这样的。
因公司受大的经济环境影响，工程量急剧萎缩，不得已采取按年龄段，统一提前退休的办法，52岁的师傅赵士舟也在其中。下岗后一家民营企业以月薪三千准备聘用他，但没有想到在赵士舟准备答应对方之际，公司准备返聘他回原岗位工作，薪水只有一千多。但是，赵士舟却毅然放弃高薪，接受公司的返聘，回到原岗位上班，做好传帮带。对此，有些人说他傻，说他到手的钱也不会拿。赵士舟听到这些，总是坦然地笑笑，说：“世界上不是所有的事情，都可以用金钱来衡量的！我做梦都想着公司能尽快度过难关，再创辉煌。”
靳洪福是北京建工商砼中心机修班班长，每天挂着一张慈祥的笑脸，每天在搅拌机上都可以看见靳洪福忙碌的身影。检查一下机器，察看一下是否有隐患。有人开玩笑地说：“都要退休了，还那么卖力干什么？”靳洪福总是笑呵呵地回答：“上一天班就要做好自己的工作，把企业的事当成自己家的事就不觉得工作累了。”
赵士舟“做梦都想着公司能尽快度过难关，再创辉煌”与靳洪福“上一天班就要做好自己的工作”——这才是真正的主人翁精神，他们的言行均体现了一种主人翁精神的精髓——忠诚、责任、奉献！
企业是员工的家，是员工生命中的一部分，员工要想方设法把工作干好，干出成绩来，为“家”、企业的发展出一份力。从成立到发展，赵师傅时刻以主人翁的身份关注公司，尽职尽责，努力工作，做企业的主人。
做好企业的主人，在任何位置上都要兢兢业业地做好自己的本职工作，让老板放心，让企业放心给你安排工作。员工只有把自己的人生追求融入到公司的长远发展，与公司同呼吸，共命运，才能在追求中升华自己的人生理想，在奉献中实现最大的人生价值。员工只有把把自己融入到公司这个大家庭中，把自己的真才实学用到改善企业经营、改变产品性能、帮助企业占领市场，这样才能用上力、用对劲。
2005年4月19日，央视一套《焦点访谈》栏目报道了“牛仔裤专家邓建军”。邓建军是江苏常州黑牡丹（集团）股份有限公司的高级技工，是新世纪全国首批七个“能工巧匠”之一，是全国职工职业道德建设“十佳标兵”，曾两次受到胡锦涛总书记的接见。
是什么让邓建军在一个普普通通的岗位上，获得如此众多的荣誉呢？
邓建军刚刚参加工作那几年，是中国纺织企业正告别传统“金梭银梭”的年代，国内企业特别缺少机电一体化的技术工人。
黑牡丹公司有一批进口剑杆织机急需改造，邓建军兴冲冲地接手了任务，但现场看过以后，心底不禁冒出一股凉气。几十台机器的各种电气线路如一团乱麻，图纸不知去向。一块线路板有2000多个点需要一一测试、分析、测算，要想改造这些进口货，任务十分艰巨。
但是邓建国并没有气馁，他想：自己公司的事，自己义不容辞。他一咬牙，从最起码的制图开始做起，每天蹲在机器边14个小时以上。经过他一番创造性的努力，这些机器终于改造好了，为企业节省了大笔的资金。
2002年8月，世界流行的新产品“竹节牛仔布”在黑牡丹公司遇到生产告急，如不能按期交货，公司不仅会丢掉400万美元的订单外加付违约金，还要将市场拱手让人。
作为公司这个大家庭里的一员邓建军急了，他带着科研小组奋战15个昼夜，自行设计安装了4台分经机，成本仅为进口设备的1／8，保证了公司按时交货。客户满意之余，又续签了800余万元的新订单。
在工作的16年中，邓建军一直把公司当成自己的家，对公司里的每件事都认真对待。正是因为邓建国把公司当成自己的家，全身心的投入工作，为公司创造了巨大的利润，也为自己赢得了荣誉。黑牡丹公司董事长曹德法曾经激动不已地说：“没有邓建军示范带动的科研团队，我们的企业可能就没有今天！
邓建军充分发挥主人翁的精神，在工作中积极思考，灵活应变，具有“企兴我荣，企衰我耻”的意识。视公司为家、视工作为事业、视事业为己任。关心和爱护周围的一切，事事为企业着想，处处为企业效力，自觉为企业的发展贡献自己的全部智慧和力量。这样的员工，定当得到合理的回报。
试想，如果邓建军不是一个把公司当成家的员工，在心里想：“公司老板的，我只是打工的，有损失或者倒闭了，都与我没有关系，大不了换个地方。” 抱着一种 “局外人”的态度。不把自己融入公司这个大家庭里，不做企业的主人，不为企业着想的员工，即使工作再长的时间，也终究是一名普通员工。
充分发扬主人翁精神，把公司内部的事当作自己的事来做，带着强烈的责任心去思考每一件事，担负起自己的工作责任。把自己的职业发展与企业的发展联系起来，把公司的经营目标与自己的人生目标联系起来，一切行动和努力着眼于公司的长远利益。
抛弃“打工心态”，成就“老板心态”
在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。每当他在远行住旅馆时，总是在自己签名的下方写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。尽管受到各种嘲笑，但阿基勃特从不为之所动。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
后来洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。
阿基勃特把公司的事当作自己的事，而且坚定不移，乐此不疲，正是他这样的老板心态，成就了他的未来——标准石油董事长。也许标准石油公司其他员工认为处处留下标准石油的阿基勃特也只是做了一件很简单的事，为什么阿基勃特却能做到董事长，他们差距到底在那里？
他们之间的差距是心态的差距，有没有把自己真正当做企业的主人，以“老板心态”去办事。老板心态不是指在员工面前威风八面，板着一张酷脸。老板的心态是指，真正负起关心公司经营好坏的责任，去承担一个“老板”对公司的责任，竭尽自己的全力去工作，把公司建设好、发展好。把公司的事当做是自己的事，花自己的钱为自己办事，处处替公司打算，为企业谋发展。
那些嘲笑阿基勃特的人，把自己置于一个打工者的“心态”，他们想的是自己只是一个打工者，花老板的钱，替老板做事；与老板处处讲条件，工资要“对得起”自己的工作；公司经营好坏与自己无关，我只关按照命令去做了······。这样的员工他们只关注自己的工资，不关心企业的发展；只关注自己的现在，不关注企业的未来；只关注自己的回报，不感恩企业的培养。
我们可以把打工心态和老板心态从看问题的角度、对待工作的态度、工作效率等方面加以比较（如下图）：
打工心态
老板心态
看问题的角度
保住眼前的工资和饭碗
关注企业的战略与长远发展
对待工作的态度
漫不经心，得过且过
承担责任，信守承诺
工作效率
懒惰拖拉，消极应付
日事日毕，决不拖延
控制成本
精打细算，多快好省
大手大脚，花公司的钱不心疼
质量控制
精益求精，产品就是人品
差不多就行了
主人翁精神
把企业当成自己的事业
把企业当成别人的事业
从看问题的角度、责任、效率等方面对比我们可以看出老板心态和打工心态在做事方面的心态差距，这些心态差距将严重影响工作结果和做事效果。
一个以老板心态对待公司的人，无论在工作中遇到什么困难，都会时刻从公司的利益出发，以超强的精神去完成自己的工作。
像老板一样思考，像老板一样行动，具备了老板的心态，你会把企业的事情就是自己的事情，你就会去考虑企业的成长，你应该考虑自己应该做什么，主动去找事做。