【藏经阁】
如人善方药，自疾不能救，于法不修行，多闻亦如是。如人数他宝，自无半钱分，于法不修行，多闻亦如是。
——《华严经》
领导学会亲民的同时，也应该懂得把自己变成偶像。这里的偶像就是，能够以身作则，带动大家共同进步，让下属敬佩并且效忠的人。
孔子说：“苟正其身矣，于从政乎何有？不能正其身，如正人何？”意思是假如自己本身是公正的，去从政当然是好的。要正己才能正人，如果自己不能端正做榜样，又怎么可以辅正别人呢？古代的曾子就是一个有原因并以身作则的人。
曾子的妻子要到集市上去，她的孩子跟在后面，哭哭啼啼地闹着也要去。她就哄孩子说：“你回去，等我回来了杀猪给你吃。”
妻子刚从集市回来，曾子就准备杀猪。妻子制止他说：“我只不过是和小孩子说着玩罢了，你怎么当真了呢？”曾子说：“和小孩子是不能随便开玩笑的。他们没有分辨的能力，都是效仿着父母的样子做事，听父母的指教成人的。现在你欺骗他，这是教孩子骗人啊！做母亲的欺骗孩子，孩子也就不会相信母亲。这不是教育孩子的办法呀！”说完，他就把猪杀了。
曾子的故事流传至今，虽然有很多人嘲笑他的刻板，但更多的还是赞赏。星云大师曾在提到这个故事时总结说，“教育儿女，父母要注意自己的言语、态度和方法，要慈严并施，耐心诱导”，即身教胜于言教。父母说一套做一套，就很难在孩子面前树立良好的威信。领导者、管理者在教育属下的时候也是如此。
深谙管理之道的高明的领导者、管理者，深深懂得正人先正己的道理，在工作中总是率先垂范，以身作则。领导的表率作用，对于公司的发展来说是至关重要的。领导的形象就会引起职工的心理变化，如果工作中领导不自觉，不能以身作则，就不能让下属做到绝对忠诚与服从。
一个团队里如果管理者不率先垂范，不带头工作，那么整个公司就很难有铁一般的纪律，发展也就成了一句空话。领导的作用是什么？当领导的关键在哪里？怎样领导最好？这些都是作为一个管理者应该知道的。优秀的领导，要时刻问一问自己比下属多干了没有，多拿了没有，多占了没有。正所谓“己不正不能正人”、“群燕高飞头燕领”。领导与下属并肩奋斗，做好表率作用，时刻清楚自己是导向、是榜样、是教材，会在潜移默化中影响员工，所以更要遵纪守法、爱岗敬业，与公司同心同德，共谋发展。
联想集团有个规矩，凡是开会迟到者都要罚站。在媒体的一次采访中，柳传志表示他也被罚过3次。柳传志说，公司规定，如果不请假而迟到就必须罚站，但是我迟到的3次都是我在无法请假的情况下发生的，例如有一次我被关在了电梯里。罚站是件严肃且极尴尬的事情，并不是随便站着就可以敷衍了事的。在20个人开会的时候，迟到的人进来之后会议要停一下，大家静默地看他站一分钟，有点儿像默哀的感觉，真是挺难受的一件事情。特别是在大的会场，迟到的人更是尴尬。柳传志回忆说，第一个罚站的人是他的一位老领导。老领导罚站的时候站了一身汗，柳传志也坐了一身汗。后来柳传志跟他说：“今天晚上我到您家去，给你站一分钟。”
联想集团这一条迟到罚站的规定并不容易施行，然而有柳传志的身体力行，就这样坚持了下来。作为领导者，切忌认为制度只是给别人定的。恰恰相反，任何制度的有效推行都离不开领导者的以身作则。只有领导同样做了，员工们才会心服口服地遵守。
星云大师说：“能够将自己的心管理得慈悲柔和，将自己的心管理得人我一如，才算修满最高管理学的学分。”要正人，先正己，自己以身作则之后才能约束他人。率先垂范，身体力行，才能带领下属更好地为企业创造效益，获得更大的辉煌。