（戴姆勒股份公司董事长兼CEO）
【公司简介】
1998年5月7日，戴姆勒—奔驰公司总裁于尔根·施伦佩和克莱斯勒首席执行官罗伯特·伊同在伦敦宣布两家汽车生产商合并，组建了戴姆勒—克莱斯勒集团公司，由此，戴姆勒—克莱斯勒公司成为全球第二大汽车生产商、世界第五大汽车公司。戴姆勒—克莱斯勒的产品涵盖小排量汽车、跑车、豪华轿车、轻型商用车、重型载重车以及舒适型长途客车等。
2008年福布斯世界五百强企业排名公布，戴勒姆股份公司位列第11名，年度营业收入为1771亿美元。
【个人档案】
迪特·蔡澈1953年5月5日出生于土耳其的伊斯坦布尔，在德国长大，1976年毕业之后加盟戴姆勒—奔驰股份公司，并长期在研发部门工作。在出任克莱斯勒总裁之前，他一直在戴姆勒—奔驰股份公司工作，对梅赛德斯非常熟悉，并在戴姆勒集团商用车等机构工作多年，同时拥有丰富的海外工作经验。2000年开始担任克莱斯勒总裁，负责当时亏损严重的克莱斯勒公司的整顿工作。他有着29年汽车行业从业经验以及帮克莱斯勒扭亏为盈的经历。这些经历最终使他顺利接班施伦佩。
【管理技巧】
对于现任戴姆勒公司总裁及旗下梅赛德斯—奔驰汽车业务负责人的迪特·蔡澈来说，最能考验他管理技能的问题莫过于分拆戴姆勒与克莱斯勒。
在私募基金进入高潮之际，蔡澈不失时机地将戴姆勒集团在美国汽车市场上股份的80%出售给了私人投资公司美国塞尔伯吕资产管理公司。
尽管这是一个极其艰难的决定，但2007年第四季度，戴姆勒不仅走出了（分家之前）2006年四季度1200万欧元的亏损困境，而且其利润一跃而至17亿欧元。
蔡澈总结认为三个最重要的领导特质是：能力、责任心和做真实的自己。对于能力，他强调说如果你的团队感觉你经验不足，或者感觉你的能力不足以胜任领导工作，那你就遇到麻烦了。
“作为领导，一旦启动计划，就必须始终如一地坚持执行，并且要明确人人有责，绝不允许袖手旁观。”蔡澈说。
成功的领导者总是将革新和共同目标作为企业文化的组成部分。
【成功秘诀】
始终如一地坚持执行改革。
【经典语录】
“有效领导力的关键所在，就是确保团队成员建立共识，理解他需要前进的方向。”
“管理一家全球化的企业，要应对各种复杂性和多样性，的确是说来容易做来难。”
——迪特·蔡澈