很多高效人士是在“零资产”、“零资源”的情况下发展起来的。他们之所以能够白手起家，是因为他们懂得“用好自己的资本的同时善用别人的资本”，在这种观念的指导下，他们少花钱多办事，花别人的钱办自己的事，实现了从贫穷到富裕的两极跨越，创造了“无中生有”的创富神话。
想别人所不能想
美国有一个牙膏公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，营业额也蒸蒸日上。可记录显示，前10年每年的营业增长率为100％，业绩进入第11年、第12年及第13年时，则停滞了下来，每个月维持同样的数字。董事长对这三年业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。
会议中，有名年轻经理站起来对总裁说：“我手中有张纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万美元！”总裁听了很生气地说：“我每个月部支付你薪水，另有奖励、分红，现在叫你来开会讨论，你还要另要5万美元，是否过分？”“总裁先生，请别误会。若我的建议行不通，您可以将它丢弃，一分钱也不必付。”年轻的经理解释说。“好！”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万美元支票给那位年轻经理。
那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大1毫米。
总裁马上下令更换新的包装。试想，这样每个消费者多用1毫米牙膏，每天牙膏消费量将多出很多倍。这个决定，使该公司第14年的营业额增加了32％。
一个奇妙的想法，一个小小的改变，看上去很简单，却往往会引起意想不到的效果。其实，我们每个人都有能力思考出这些小的想法，做出这些小的改变，不同的是有的人根本不会去动脑子，有的人却能想别人所不能想。
亨利·兰德平日非常喜欢为女儿拍照，而女儿每一次都想立刻看到父亲为她拍摄的照片。于是他就告诉女儿，照片必须全部拍究，等底片卷回，从照相机拿下来后，再送到暗房用特殊的药品显影。并且副片完成之后，还要照射强光使之放映在别的相纸上面，然后必须再经过药品处理，一张照片才算完成。他向女儿做说明的同时，内心却问自己说：“难道没有可能制造出‘同时显影’的照相机吗？”于是他告诉女儿的话就成为了一种契机。最后，他终于完成了“拍立得相机”。这种相机的效果完全依照女儿的希望，兰德企业也就此诞生了。
“拍立得”相机正式投产后，亨利·兰德就如何宣传和推销这种新式相机放开了思维。经过慎重考虑，兰德请来了当时美国颇有名望的推销专家——霍拉·布茨。布茨一见“拍立得”顿生好感，欣然担任了专门负责营销的经理。
迈阿密海滨是美国的旅游胜地，每年来此度假的旅客成千上万。精明的布茨认为这里是理想的推销场所，于是他专门雇用了一些泳技高超、线条优美的妙龄女郎，在海滨浴场假装不慎落水，然后再由特意安排的救生员将其救起。惊心动魄的场面引来了很多围观的游客，这时，“拍立得”相机立刻大显身手，眨眼功夫，一张张记录当时精彩场面的抢拍照片展现在人们面前，令游客惊讶不已。推销员便趁机推销这种相机，就这样“拍立得”相机迅速由迈阿密走向全国，成了市场的热门商品。
只有出奇，才能制胜，只有我们不断地改变传统的想法，才能创造出新的有价值的东西。高效人士和普通人的差别并不大，关键是当我们面对新知识、新事物或新创意时，千万别置之于不顾，也应该学习高效人士，多思考一些问题。
现代社会，科技发达，物品丰富，信息网络发达，商品流通渠道通畅。所以，要想成就一番事业，就需要雄厚的资金优势、领先的核心技术优势和先进的营销模式。如果我们没有以上优势，还想要有一些作为，就要有一种可以与以上条件能够匹敌的优势，那就是选择一些具有特点的，别人没有想到的事情。
别出心裁的想法是这个时代另一种最有价值的资源，只有出奇才能制胜，这是不具备雄厚实力的人应该采用的一种上乘的做事方法。当然，如果具备了其他的实力，再加上别出心裁的想法，会更有利于在竞争中脱颖而出。
也许一个新的创见，就可能改进我们的工作，改变我们的生活。而要有新的想法，就必须打开封闭的思维方法，钱学森说：“你必须想别人没有想到的东西，说别人没有说过的话。拔尖的人才很多，我们得和他们竞赛，才能跑在前沿。这里的创新还不能是一般的，迈小步不行，你很快就会被别人超过。你所想的、做的要比别人高出一大截才行。”合作才能双赢
在商业竞争中，一般人的做法犹如打麻将，看住上家，扣住下家，防住对家，结果我做不成，你也做不成。高效人士的做法却犹如下围棋，你占这个点，我就占那个点，你卖汽车，我就开旅馆，大家联手造势，在竞争中合作，在合作中竞争。
美国旅店大王希尔顿，在创业之初，要在达拉斯建造一座耗资数百万元的新旅店，以实现自己的“以得克萨斯州为基地，每年增加一家旅店”的发展计划。但由于资金短缺，他不得不中途停止。
希尔顿想了又想，知道仅靠他个人的力量无法渡过难关，就毅然去找卖给他地皮的达拉斯大商人杜德，并坦率地告诉他：“旅店工程因缺乏资金，已经被迫停工。”
杜德开始认为希尔顿没钱盖旅店与自己毫无关系。但想不到希尔顿说：“杜德先生，我来找你是想告诉你，旅店停工对我的确不是什么好事，但你的损失会比我更大。”
“我不明白你在说什么？”杜德听了希尔顿的话很吃惊。
希尔顿向他解释道：“如果我向公众透露，说旅店停工是因为我想换一个地方重建，那么旅店周围的地价必然暴跌，你看是不是这样呢？”
杜德想了想，觉得事情确实如此。于是，共同的利益使杜德不得不同意希尔顿提出的合作要求：由杜德出钱将那家旅店建好，然后交给希尔顿，待赚了钱后再分期偿还给杜德。
结果，由商人杜德和希尔顿合作盖成的达拉斯希尔顿大旅店终于如期竣工，使希尔顿的“旅店王国”又向前迈进了一大步。
一损俱损，一荣俱荣，生意场上存在大量诸如此类的“共生”、“共赢”关系，做事高效的人都懂得利用合作的关系，帮助自己渡过难关。他们把与朋友合伙创业看作是一种商业谋略，是一种力量优势。他们懂得合作的力量，他们也珍惜合作的情谊。
在世界产业界闻名遐迩的索尼公司，有一个让人们传为美谈的故事，创始人井深大与盛田昭夫在长达51年的时间里，共同经营索尼。他们的合作是无懈可击的，井深把公司运营完全交托于盛田，在公司的重大问题上，井深坚定地站在盛田一边，而获得了专注于技术焦点的空间；盛田则更多地以井深为支柱和精神上的依归，盛田有任何想法，都与井深交流，在井深那里获得验证，把井深当作他面对外部世界的力量来源。他们从青年时期一起走过困境，步入辉煌，进入垂暮，甚至到中风失去说话能力，两个人都始终相互沉醉于彼此的高度默契之中。
尺有所短，寸有所长。随着科学知识向纵深方向的发展，社会分工越来越精细，每个人都不可能成为百科全书式的人物，每人都要借助他人的智慧来完成自己人生的超越，合作才有利于双赢。
当今社会是一个合作的时代，合作已成为人类生存的手段。个人英雄主义的时代已经过去，一个人只会自己工作，平时独来独往，在现在这个时代已很难取得成功。干好一项工作，占主导地位的不再是一个人的能力，而在于各成员间的团结协作。我们可以从别人那里学习到对自己很多有用的东西，团结大家就是提升自己。
精明的犹太人说：“一个人赚钱没有什么了不起，要让大家都能赚钱才是成功。许多个体的精诚合作，可以控制整个市场。”我们要高效做事就应该认清时代的特点，在这个需要合作的时代，珍视身边合作的机会，珍惜身边每个可能会合作的人。
制定清晰的目标
做事高效的人在做事之前都会给自己制定一个清晰的目标，否则就会没有方向。
英国科学家赫胥黎有一次应邀到柏林演讲，因为时间紧迫，他一跳上出租车，就急着说：“快快！来不及了！”
司机遵照指示，猛开了好长一段路程，赫胥黎才发现不太对劲，问道：“我没有说要去哪里？”
司机回答：“没有啊！你只叫我开快啊！”
赫胥黎急忙表示：“对不起，请掉头，我要去柏林。”
在我们的生活中，赫胥黎的失误并非是一种偶然现象，这种失误不仅是表现在弄不清目的地的方向，还表现在很多人生的道路上，因为没有弄清准确的目的地，而出现南辕北辙的现象。
嘉信理财的CEO施瓦布从小文科成绩就非常不好。他的读写速度很慢，英文课需要阅读经典名著时，他只能从漫画版本开始。他常常说：“我的脑袋里有想法，却没有办法将它写出来。”后来经医生诊断，确认他患有识字障碍。
但是，他后来却凭借优异的数理成绩，进入美国名校斯坦福大学就读。他发现商业课程对他而言比较容易，就选择经济为主修，在英文及法文仍然不及格的同时，他全力投入于商学领域，获得了MBA学位。毕业时，他很清楚自己只能在商业方面发展，于是向叔叔借了10万美元，开始了自己的事业。他于1974年在旧金山创立公司，后来他又把公司发展为名列《财富》50强的大企业。
一个先天学习能力不足的人，何以能成就如此一番事业？施瓦布的答案：由于学习上的障碍，让他比别人更有一个清晰的目标，更懂得专注和用功。“我不会同时想着十个八个不同的点子，我只专注于某些领域，并且用心钻研。”他说。
这种目标明确的作风，也展现于嘉信30年多的历史中。当其他金融服务公司将顾客锁定于富裕的投资者时，嘉信不为之所动，推出了平价服务，专心投资大众的市场，终于开花结果。之后随着科技的进步及顾客的成长，嘉信于每个时期都有一个非常清晰的目标，有很多成果成为了业界模仿的对象。
嘉信理财被《财富》杂志评为全球最受景仰的20大企业之一，全美最适合工作的企业，还名列美国《福布斯》和《商业周刊》的50大企业荣誉榜，成为各管理书籍最常引用的案例之一。
施瓦尔因祸得福，因为缺陷，使他一直有一个非常清晰的目标。又因为他一直有一个清晰的目标，使他又成就了如此一番事业。制定一个清晰的目标是事业成功的关键，施瓦布的成功就说明了这一点。
我们应该每周留出半小时时间，来好好审视自己的生活，问自己一些问题。自己的目标是否明确？每天所花的时间是否用在已制定的目标上了，还是在进行令自己深恶痛绝的活动？我们是按自己的想法生活？还是按别人的想法生活？
遗憾的是，我们大多数人一直要到生涯走了一大半以后，才开始问这样的问题。那是因为年轻时没有清晰的计划，一旦开始要花费时间做一些事的时候，没有一个明确的目标。
世界上有梦想的人太多太多，每天活在不同梦想之中的人也太多太多，唯独一生有一个清晰的目标的人是少之又少。梦想多者，一生都在游离不定中摇摆，在举棋不定中反复。他们没有恒心，没有毅力，太急于求成，他们总是在期望机遇之神光顾，结果却恰恰相反，机遇之神总是无视地走过。
一个清晰的目标会使工作由被动变为主动，可以使自己更加明确高效地工作，也为未来的自我评价制定了一个考核标准，制定一个好的目标也有一些科学的原则：
1.目标必须是具体清晰的；
2.目标必须是可以达到的；
3.目标必须是可以衡量的；
4.目标必须和其他目标具有相关性；
5.目标必须具有明确的截止期限；
总之，没有一个清晰的目标，人生就没有主题；没有清晰的目标，人生就没有方向，更不会有做事的高效和人生的成功。有条理就会有效率
被英特尔内部人士戏称为“清洁先生”的葛鲁夫非常讲究条理。英特尔公司有一项纪律检查制度，特别强调工作场所的物品摆放的条理性和清洁卫生。葛鲁夫带头执行这一制度，后来扩大到了市场主管，他们定期到公司各处巡视，从传达室中的文件架到董事会的会议室，什么都要进行仔细检查，发现什么东西摆放得不对，就下令立刻将其整理好。葛鲁夫坚信，整洁有条理的办公桌能够反映一个人做事的效率。有时候葛鲁夫亲自参加巡查，检查人员还为各个办公区域的情况打分，如果一个办公室连续数次分数都不及格，“清洁先生”就会亲自到场督促工作人员整理好办公室，同时公布该办公室不及格的分数，直到状况好转，分数及格为止。
做事讲究条理，做生活的有心人，可以帮助我们赢得更多的成功机会。不成功的人有各种各样不同的性格，成功的人却总是拥有很多共同的特点。
罗伯特·普拉萨是世界著名的投资专家，多家世界级大公司成功并购就是出自他之手。他曾透露，当他准备考虑收购一家公司或企业时，“条理和整洁”是他考虑的一项重要指标。他认为，一家公司的诸多情况可以从大厅的整洁与否得到有关信息：地毯是否干净？壁纸、油漆是否有新刮痕？烟灰缸是否装满了烟灰？报纸杂志是否勤更换？如果一栋建筑物看起来杂乱无章，通常可以表明这家公司其他方面也一样缺乏有效的管理。在他看来，脏乱差就是一项警讯。