麦当劳是弛誉全球的快餐店，其总部设在美国，并在世界50个国家和地区设立了一万多家分店，是世界上最大的速食店企业。麦当劳的成功，实际上也是领导者善于选用人才和使用人才的结果。
麦当劳选用人才的策略之一就是用“生”不用“熟”。经过三十几年的奋斗，麦当劳在人事管理上积累了一整套成功的管理经验。录用新员工时宁可用对业务一窍不通的新人，也不愿用所谓“熟练”的人员。因为他们要用自己的经验来培训员工，而决不用他人的框架来局限自己，这种极有创意的管理方法为麦当劳赢得了成功。
在麦当劳工作的员工，一般都不会担心失去工作，因为公司很少炒员工鱿鱼。麦当劳首先可说是一个培养人才的学校，其次才是一个为了获取高额利润的公司。在麦当劳精神下培训出来的员工，即使离开了麦当劳，也是对社会极有用的人才。当然，麦当劳不是收容所和慈善机构，那些行为不良并屡教不改的人员，当然也得不到领导层的青睐，决不会被留用。
麦当劳允许员工自由选择工作时间，可以选择专职，也可以选择兼职。从早上7点到晚上11点这段工作时间内，你可以任意挑选一段时间来工作。这一点吸引了大批业余人士前来应聘，范围之广遍及各个行业。麦当劳会选拔更为优秀的员工，送往麦当劳汉堡大学深造，既培养了人才，又激励着员工们全心全意投入工作，努力不懈为企业创造更大的利润。